浅析业主对指定分包的管理

指定分包是业主的特殊权利,同时也意味着责任和义务。在指定分包工程中,业主承担了更多风险。因此,业主在对指定分包商实施一些特殊的保护性措施的同时,更应加强对指定分包商的管理和控制。     

基建项目中对指定分包的管理

从指定分包的概念、产生的原因入手,以招投标和施工两个阶段分别论述指定分包管理,妥善处理和协调业主、总包、指定分包之间的关系,明确各方权利义务和责任,建立解决问题的途径,保证基本建设工程的建设。     

国际工程中的分包与指定分包

介绍在FIDIC条款下普通分包和指定分包的规定及其它们与各方面的关系;普通分包与指定分包的差异。有利于监理工程师今后按国际惯例搞好合同管理。     

指定分包和指定供应在招标投标实践中的应用

针对当前招投标实践中有关专业分包和材料设备采购供应方面存在的一些不规范做法,分析了国际上有关指定分包和指定供应的一般做法和我国现行有关法律法规,提出了如何依照我国现行有关法律法规,将国际上常用的指定分包和指定供应应用到当前招投标实践的参考性建议.     

指定分包与我国法律制度适应性研究

指定分包模式对于提高我国项目管理专业化具有合理性,但是在我国推行这一模式存在法律层面的障碍,因此应当对其进行法律适应性的改造,保留并发挥其制度上的优势,规避由此产生的风险.     

施工总承包方对指定分包的管理研究

在分析指定分包的概念、特点、现状与问题的基础上,结合FIDIC合同条款,初步探讨了施工总承包企业有效管理指定分包的途径,以顺利完成项目的建设任务。     

指定分包合同对业主的影响分析

随着技术水平的不断提高,建筑分工更趋于专业化,出现了大量专业型的施工队伍。在项目合同体系中包含着总承包商及许多分包商,有的分包商直接受雇于总承包商,即一般分包商;另外一些则是由业主通过与总承包商的合同条款指定的,即为指定分包商。业主对于指定分包商的管理。目前在理论与实践方面均是一个较弱环节。     

建筑工程项目分包管理浅析

适应经济体制改革和与国际接轨,建筑企业的专业化和建筑市场的专业化分包是必然的发展趋势。结合目前企业内部的情况,论述如何处理分包管理中存在的问题。     

分包管理浅析

从企业内部分包市场和评价选用体系的形成、合同的管理、协商机制、双方风险预警机制的建立等方面介绍了有效加强分包管理的方法，以合理进行企业分包管理，逐步增强企业的核心竞争力。     

浅析分包工程合同与分包工程管理

随着我国社会经济的快速发展,建筑工程项目的不断增加,对于我国建筑施工行业的发展具有非常积极的推动作用。工程分包是建筑工程施工过程中较为常用的方式,能够有效降低总承包方的施工压力,缩短施工周期,保证工程施工活动的正常开展。本文就分包工程合同与分包工程管理展开分析和论述了,指出了分包合同中的问题和风险,希望对于我国建筑施工企业起到一定的借鉴作用。     

浅析建筑设计分包管理

建筑工程设计质量是建筑工程的灵魂,设计分包是工程设计过程的一部分内容,分包工程完成的好坏对总包工程是否能够按时保质保量地完成起到很大的作用。加强对设计分包的监督管理,使设计全过程质量在受控状态下进行,确保分包方设计的产品和服务满足项目规定的质量要求,是研究的重点内容。从设计分包的概念、类型、研究的意义以及分包过程的管理等几个方面对此问题进行了浅析。     

施工总承包与专业分包的管理界面研究

在施工总承包过程中,对指定分包（专业分包）的管理要明确界面划分,并与业主达成共识。对总承包、对指定专业分包单位的协调管理范围和内容要作出详细的约定,明确其职责、分工,以免出现可能的纠纷,进而确保施工承包单位对建设项目进行施工总协调、进度的控制和安全文明施工的有效管理。     

建筑工程项目分包管理浅析

分析了建筑工程项目分包管理中应注意的问题,可以为类似工程提供参考.     

指定分包模式下总承包商的合理反对权研究

基于总承包商权利和义务失衡关系的详尽分析,借助国际上总承包商合理反对权的相关规定,从总承包商行使合理反对权时合理理由的判断标准、合理反对权的应用范围两方面提出合理反对权的使用建议,并对合理反对权成立后业主和总承包商的后续措施进行分析,以期更好地保障总承包商的合理权益。     

浅析分包合同的管理

本文通过自身的工作经历,从分包合同的签订及执行过程中需注意的几个方面分析如何做好分包合同的管理。     

工程施工中的特殊分包研究

工程施工总分包模式中的分包是指一般分包,但实务中存在着指定分包、暂估价分包以及拟制分包等特殊分包,其相应的法律关系也与一般分包法律关系有所区别:一般分包法律关系决定了承包人与分包人就分包工程向发包人承担连带责任;特殊分包法律关系中发承包双方之间权利义务已经发生实质性改变,仍按照一般分包法律关系要求承包人与分包人承担连带责任将失去合同的衡平性。因此,采用特殊分包的情形,发承包双方需要在专用条款中事先约定清楚权利义务的变化,避免事后引起纠纷。     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

浅析建筑工程项目分包管理

指出我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势,探讨了建筑企业的专业化趋势,分析了现阶段我国分包管理常见的问题,指出了具体的解决方法,展望了未来建筑工程项目的分包管理,从而促进我国建筑市场的发展。     

业主工程部在施工管理中存在的问题

充分发挥建设单位工程建设指挥部在施工管理中的作用,对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的,本文讨论了工程建设指挥部在抓进度质量造价以及分包管理上存在的问题,指出工程建设指挥部管理应当注意的一些事项,以便使管理工作做得更好些。     

浅析业主建设工程管理

工程质量的影响因素很多,我们一方面要求政府下功夫加强法制建设,另一方面作为工程的最终直接使用者更有责任和义务通过科学的管理建设优质工程.