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正提起"万科",很多人脑子里最直接的信号就是"全国第一家年销售额超千亿的房地产公司"。然而,让很多业内同行眼红的不仅是万科的经营业绩,还有其成功转型的管理模式:股份制改造、建立科学决策机制、由多元化转向专业化……有媒体曾这样评价,万科崛起的不止是房地产业务,还有新一代的管理经营模式。房地产经营企业有着工程开发规模大、项目数量多的特点,分支机构遍布全国各地。在业务大范围扩张的过程中,也曾一度面临企业管控成本持续增加、管理效率下降的局面,为此,万科采取了一系列"减法"措施:业务大剥离——房地产为主业,住宅为核心;区域大集中——以重点城市为核心,划分区域进行管理;权限大松手——根据子公司的成熟度逐渐下放权力;集团大管控——集团公司仍是整个管理系统的"大脑"。事后证明,这一系列的大调整促使企业经营管理实现了"质"的突破。采购管理也正是在这样的大背景下,逐渐下放权限、固化责任、统一流程;不断简化管理体系、探索新型管理方法、强化内外资源的协调,形成了符合企业发展要求的"轻便型"采购管理体系。万科的采购管理像经营业绩一样,很快便走在了行业前端,其很多亮点做法值得借鉴学习。 相似文献
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《化工经济技术信息》2001,(4):10-10
在西部大开发中,青海省欲借势做大做强独具青海产业特色的盐湖化工,以此提高本省化学工业水平和经济总量,为青海经济发展作贡献。在全国各省中,青海的化学工业水平较低、总量较小。经过40多年的开发,在察尔汗盐湖上形成了中国唯一的钾工业基地——青海盐湖工业集团公司。该公司目前已建成氯化钾(钾肥)装置能力60万吨,但是,与盐湖十多万亿元资源经济价值和几亿吨钾资源及 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2018,(20)
海南省作为海洋大省,承担着依托南海富民强省和维护中国南海权益的双重职责。抓住南海油气大开发机遇,加大南海油气资源勘测、开发力度,积极推动南海资源开发利用,形成重要的油气接续基地,明确海南省经济发展战略位置,是实现"海洋强国"、"海洋强省"战略与"21世纪海上丝绸之路"目标的关键。 相似文献
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老挝钾盐矿资源规模化开发的总体思路 总被引:1,自引:0,他引:1
老挝钾盐矿资源开发已成为我国钾肥开发战略的重要组成部分,从国家中长期经济发展的要求以及东南亚、南亚区域经济快速发展的前景分析,开发老挝钾盐资源对推进中国与周边国家战略合作以及推动世界经济均衡发展均具有重大战略意义。 相似文献
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随着房地产市场的日趋成熟,房地产开发的暴利时代已完结,利润已回归正常水平。提高抵御风险的能力,是房地产开发企业提高核心竞争力,实现利润最大化的保证。一、房地产开发主要风险分析风险是指在投资经营过程中各种不确定因素,使实际收益偏离预期收益的可能性。根据美国兰德公司的调查显示:房地产业20%的风险来源于政策,35%来源于战略决策和经营风险,45%来源于管理和流程风险。二、降低房地产开发投资风险方法 相似文献
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近日 ,青海西部化工有限责任公司在西宁发起创立。 6家发起单位分别是柴达木盆地油气资源开发“领头羊”青海石油管理局、中国钾肥工业“龙头老大”盐湖集团、全国有色冶金骨干西部矿业公司、全国镁工业挑大梁者民和镁厂和青海省投资公司、青海省电力公司。长期以来 ,柴达木盐湖资源的开发呈现“单吃钾饭碗”状况 ,十多万亿元潜在价值的盐湖资源综合利用程度不高 ,产品单一 ,高附加值产品很少。而对青海来说 ,在做大做强氯化钾产业的基础上 ,加大盐湖资源综合利用程度 ,对青海实施西部大开发战略 ,形成特色经济 ,进而加快全省经济发展 ,具有… 相似文献
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正新疆地处中国西北边陲,地域辽阔、资源丰富,是实施西部大开发战略的重点地区,在我国经济发展和社会稳定大局中具有特殊重要的战略地位。国务院32号文件《关于进一步促进新疆经济社会发展的若干意见》发布后,新疆经济发展开始步入快车道,水泥消费需求呈现出快速增长的势头,水泥行业有着突飞猛进的发展。近两年虽然水泥消费需求持续上升, 相似文献
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随着经济的发展及社会的进步,房地产成本管理在房地产开发过程中起着越来越重要的作用,成本管理伴随着项目全过程,是企业经营的重要组成部分,加强成本管理,降低成本成为提高企业经济效益的关键。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2013,(4)
石油是工业的血液,中国经济发展与腾飞的有力保障,石油产业的兴盛刺激了经济的繁荣发展,为我国国民经济做出了巨大贡献,石油已经成为现代化经济发展与进步不可或缺的能源资源,然而,随着石油化工生产的发展,所导致的环境问题也越来越严重,影响了人们的生活环境与生存空间,面对这样的情形,如何提高资源能源的使用效率、提高环境质量,在资源作用开发的同时,确保环境不受污染,成为社会各界普遍争论的话题。本文针对这一问题展开讨论,分析了加强对石油化工生产的管理,保护好自然生态环境。 相似文献
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核心竞争力:“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年,当时正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时,引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于1993年开始提出了企业经营做“减法”,把贸易公司、广告公司、百货业等零碎产业卖掉,专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。 相似文献