海林中科“十二五”发展规划拟就

甘肃海林中科科技股份有限公司最近拟就了“十二五”规划目标。 目录包括：完善现代企业制度；企业产销实现平稳增长，“十二五”末年产销规模达到加亿元；主导产品圆锥滚子轴承产销量保持行业第一：市场份额逐步扩大；品牌战略助推企业发展；     

声音

韦尔奇：股东价值是世上最蠢的想法；国核技王炳华：不能说AP1000是在拿中国人做实验；吴晓波：中国企业家需要有恐惧感；通用电气CEO：一条狗也可以经营企业     

我国机械行业上市公司CEO背景特征与企业绩效关系的研究

基于高层梯队理论，对沪、深两市的87家上市机械行业公司CEO的背景特征与企业绩效之间关系进行了实证分析。研究结果表明：CEO具有政府背景对企业绩效有显著积极影响；任期与企业绩效显著正相关；女性CEO所在上市公司的盈利能力显著低于男性CEO：CEO年龄与企业发展能力呈负相关关系。     

论刀具企业技术解决方案

随着装备、航空航天、武器及能源等行业的飞速发展，开始大量使用难加工材料，并出现了许多特殊或具有较高加工难度的零部件，这就对刀具企业的刀具产品提出了更高的产品及服务要求。各国刀具企业各具特色且已经形成了几大主要派系，山特系：包括山特维克可乐满、山高、瓦尔特等；美国系：包括肯纳金属、Widia、Star等；欧洲系：包括MAPAL、Guehring、EMUGE等；日本系：包括三菱金属、住友、东芝、日立、京瓷、黛杰等；以色列系：     

依法治企存在的问题及对策

本文就依法治企存在的主要问题从四个方面进行分析，并对加强依法治企工作提出五点具体对策：强化企业领导的法制观念；促进三个文明的协调发展；增强企业员工的法律意识；依法建立规范的管理机制；发挥企业工会的维护职能。     

消费品流通企业的物流集约化经营

由于历史原因，国内一些消费品流通企业，如单纯的商业批发企业或生产—销售一体化的消费品企业往往具有以下一些特征：经营的产品品类繁多，供应渠道复杂；销售体系庞大，且分支机构众多；物流支持分散。     

机床

2005年度机床工具行业五项十佳企业评比揭晓；我国金属加工机床进口下降；专家：自主创新如何实施？；桂林机床当选2005年最具成长性企业；武重CKX53160数控单柱移动立式铣车床获国家科学技术进步二等奖。[编者按]     

浅谈企业质量体系与标准体系的关系

本文根据乡镇企业开展ＩＳＯ９０００认证的实践经验，概括地说明了企业质量体系和标准体系的五个方面的关系，即：质量体系和标准体系都是围绕着企业质量目标或经营目标而建立的系统，两者具有相同的科学性和经济性；企业标准体系是质量体系实施的重要依据；企业标准体系是实施质量体系的基础；质量是企业标准体系实施的保证；     

提升我国农产品加工业的途径

改革开放30年来，我国农产品加工业取得了长足发展．但与国外发达国家相比还存在较大差距。提升我国农产品加工业的途径主要有：制定并落实扶持政策：以食品精深加工作为重点，以龙头企业为主干；优化产品结构，大力发展主导产业，优先发展品牌企业；加大技术投入，加快技术创新，提升自主创新能力；按照国际标准完善农产品加工质量标准体系；加强农产品原料生产基地建设；降低农产品加工企业的税负；构建营销体系，发挥协会作用，提升服务水平等。     

十家钟表企业通过ISO 9000认证

本刊讯：近几年，我国已有十家钟表企业（包括香港特区迁址内地的钟表企业）通过了ISO9000国际认证。这些企业在进入国际市场的道路上率先与国际惯例接轨，为企业参与国际市场经济大循环打下了坚实基础。通过认证企业名单如下：时运达（深圳）电子有限公司94年12月通过ISO9001认证；深圳飞亚达（集团）股份有限公司通过ISO9001认证；深圳飞缥表业外观件有限公司95年1月通过ISO9001认证；东莞得利钟表有限公司95年3月通过ISO9002认证；深圳东方通用电器企业有限公司通过ISO9002认证2杭州定时器总厂95年11月通过ISO9002认证；珠海格…     

信息化：支撑汽车产业阶值链战略

我国汽车工业信息化已经可以在以下方面发挥积极作用：一是支撑产业链与经营国际化战略；二是支撑产业价值链战略（包括产品开发、生产经营和服务增值）；三是支撑模块化和产品平台开发战略；四是支撑企业进行集团化管理；五是支撑企业决策体系。     

企业信息化评价标准化探讨

中国标准化研究院为企业信息化评价体系做了一系列基础工作，包括：国内外的研究、企业IS应用的内涵和特征、构成要素和特点；IS应用的收益与成本、与企业经营战略的关系；评价方法和实施方法等。     

全球制造＆经济

国务院200亿专项资金重点支持新能源汽车、风电核电等六方面企业技术改造；厉以宁：下—轮经济繁荣突破口有两个；     

外刊

财富杂志美国500强：上榜企业盈利暴跌8成多；外媒认为中国经济开始好转；技术创新推动清洁能源更加“绿化”     

美国、日本机械、汽车制造技术发展十大特征

1．共同迎接21世纪的全球制造挑战21世纪全球将面临四大挑战：有限的资源；高龄化的社会；环保的压力；信息技术的快速发展。机械、汽车制造业将面临更加激烈的市场竞争。面向21世纪的机械、汽车制造企业的策略是：精兵简政，灵活组织社会资源，快速响应市场需求。企业组织结构     

大势概览

数控机床要先行“十一五”力挺国产；国家拟调整进口机床关税；商务部：十大政策措施支持汽车产品出口；机床“巨无霸”出口土耳其；机械工业企业上半年利润增长超过40％；     

基于XML和Web Service的企业模型集成研究

随着企业全球化的发展，企业模型的共享变得越来越重要。本文简要介绍了模型共享研究现状和存在的问题；提出了基于XML和Web Service的企业模型集成方案：详细阐述了基于XML和Web Service的企业模型集成框架；分析了基于XML和Web Service的企业模型集成的优点。     

以科技进步为动力 促进企业本质安全化——哈电创建一级安全质量标准化企业工作总结

哈电创建一级安全质量标准化企业，始终坚持以人为本、安全发展的理念；坚持标本兼治、重在治本；深化攻坚、深人整治；强化责任、严格考核；依靠员工、加强监管。大大促进公司安全管理水平和本质安全化程度的全面提升。现将哈电公司创建安全质量标准化一级企业活动情况总结如下：     

“三大战役”第二阶段的具体目标

1997年和1998年是“三大战役”部署的第二阶段──初见成效阶段，这个阶段的具体目标是；──产品质量翻身战役：创立400种名牌产品，培育200家明星企业，名牌产品和明星企业的主导产品国家监督抽查合格率达到100％；重点骨干企业主导产品国家监督抽查合格率定在90％以上；产品质量上台阶工程和可靠性提高工程达到各自阶段性目标，质量兴厂活动和干厂万组无废品活动取得初步成果；行业质量损失率比1996年下降15％至20％；全面开展用户满意活动，建立起多种形式的用户监督制度。──组织结构优化战役：百家“巨人”备选企业达到“巨人”企业…     

河北省实施““三大战役”

1．衡水市机械电子冶金工业局为贯彻落实机械部和省厅“三大战役”实施方案，结合本市行业的实际情况，制订了战役方案，战役目标是：“产品质量翻身”战役─—争创5种名牌产品：其中国家（或部）级名牌一种，省级名牌4种；培养3个质量明星企业和质量效益型企业；其中质量明星企业1个（国家或部级），质量效益型企业2个（省级）。5种产品质量上台阶；10家重点企业贯彻GB／T1900O－ISO9000标准贯标率达到100％，重点企业主导产品采用国际标准和国外先进标准达到100％。“开发能力提高”战役——5个大中型企业和重点企业的主导产品采用计算…