优化合同计价模式提高项目管理水平

通过分析当前劳务计价模式存在的不足，阐述了优化后的计价模式及其具体计算方法。指出优化后的计价模式在施工管理、节约成本、提高经济效益等方面的优点。     

夯实基础 提升农电企业管理水平

近年来,我国的各项事业都在快速的发展,而且已经取得显著地成效,本文中笔者主要介绍了在农电企业的建设中一定要注重基础的建设,注重管理水平的提高。     

加强旧城改造项目管理，提升项目管理水平

近年来,旧城改造项目增多,笔者有幸参与了一些旧城改造项目的管理工作。本文根据笔者参与中心商务区、尚城花园旧城改造项目,以及图书馆、“海曲人家”特色街、城西公交综合停车场等项目管理的经验提出了一些旧城改造项目管理的看法,以供同行业工作者参考。     

论建设工程项目管理

文章结合国内有关建设工程项目管理的实践经验,从项目管理服务合同的角度对如何做好项目管理展开论述,旨在为进一步提高我国项目管理水平提供借鉴。     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理

鉴于建筑工程项目中劳务分包合同管理的重要意义,对工程中劳务分包合同管理的现状进行了分析,针对分包合同管理效率低下、监督管理难度大的问题提出了解决措施,以完善劳务分包合同管理体系。     

加强管理创新,提高项目管理水平

根据建筑企业的生存发展主要依靠项目管理的特点，从领导能力、系统管理、技术管理，信息化管理几方面探讨项目管理创新的方法，以提高项目管理水平，最大限度的向管理要效益，实现企业的持续发展。     

搭建企业管理平台提高项目管理水平

本文结合企业的实际情况,描述了如何搭建企业管理平台,营造良好的项目管理环境,以实现公司的管理目标;不断完善公司的管理制度,加强项目过程控制,细化项目管理,制定防范经营风险措施,提高项目管理水平,增强企业竞争能力.     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理

目前,对于我国的劳务分包合同地管理存在许多问题,如管理水平较低、不完善等状况,这些问题将直接阻碍我国建筑行业的发展,应当予以重视。本文就我国劳务分包合同管理中所存在的问题进行了深入的分析,并提出了相应的解决措施。     

施工项目管理与项目成本控制

对施工项目管理与项目成本控制进行了较详细分析，提出了应以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。     

谈施工企业管理及项目成本管理

1强化管理的必要性，企业管理与项目管理二者关系，项目经理责任制是具体形式，2项目管理核心是成本管理，成本控制的要点是制定目标成本，进行过程控制，3合同管理要求及成本控制与安全、技术、进度、质量间的关系。     

加强项目成本管理提高企业竞争实力

简要介绍了施工企业项目成本管理的内容，从强化管理观念，制定施工方案，降低材料成本等方面论述了降低施工项目成本的途径及措施，指出只有加强成本管理，才能提高企业竞争实力。     

运用计算机辅助管理提高项目施工管理水平

介绍了计算机的现代化手段在项目施工管理中的重要性，阐述了计算机管理在建筑工程施工管理中的应用问题，表明计算机辅助施工项目管理是提高施工企业管理水平的有效途径之一。     

建设单位怎样提高工程管理水平

针对建设单位怎样提高工程管理水平这一问题展开分析，从招标工作、建筑材料、工程质量控制体系、工程造价、竣工验收阶段的管理五方面入手，阐述了提高工程管理水平的方法和途径，以期有效管理工程项目，实现预期收益。     

加强和改善公路施工企业项目管理的途径

对我国工程项目管理的特点及其内容进行了介绍,提出了当前施工项目管理工作中存在的问题,并针对出现的问题阐述了加强和改善公路工程施工企业项目管理的途径,使项目管理水平能上一个新台阶。     

浅谈建设工程合同管理

指出合同是项目管理的法律依据,通过对合同类型、合同特点、合同分析及项目实施阶段合同管理的分析,进行了建设工程项目合同如何正常履行落实的论述,对合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益有着重要意义。     

工程总承包与工程项目管理的比较分析

对工程总承包和工程项目管理的基本概念、实施方式、介入阶段、应用要求以及合同结构等方面进行了比较分析,阐述了工程总承包企业和工程项目管理企业的培育发展基础以及它们和项目业主之间的相互关系。     

如何做好建筑工程中的变更管理

鉴于合同变更管理对于建筑施工进度、造价和质量的重要影响,结合实践经验,阐述了合同变更的处理方法,同时归纳了变更管理中应注意的问题,以期达到指导工程实践的目的。     

浅谈如何做好项目法人的工程管理工作

介绍了做好建设管理工作的重要性，从项目管理、合同管理、质量管理等方面进行了论述，指出只有以工程质量为核心，以技术管理为手段，才能提高质量管理的水平。     

工程项目管理

阐明了工程项目管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面概括总结了工程项目目标控制的措施,介绍了常用的目标控制方法,以合理确定工程造价,提高投资效益。