提高自主创新能力推进企业可持续发展

从企业可持续发展的高度，以邢矿集团技术创新的发展历程为例，阐述了提高企业自主创新能力的重要性。认为企业的核心竞争力是引进不来的，只有增强自身的自主创新能力，掌握更多的关键技术，才能形成企业的长期竞争优势。     

坚持自主创新 引领企业前行——安泰科技的自主创新之路

自主创新是安泰科技发展的必由之路 安泰科技股份有限公司作为科研院所转制的上市公司，致力于新材料产业。以技术创新体系为支撑，利用科研院所的技术优势，不断加大自主研发和创新的力度，以自主知识产权成果为基础的科技产业已达到一定规模。     

试论优秀企业文化在企业可持续发展中的作用

进入21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争,企业文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越明显,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的重要因素。营造以人为本、创新以人为本的企业文化,形成能够使企业上下、内外达成共识的企业价值观。     

用科学发展观引导企业可持续发展

煤炭企业在冲击力强劲的市场中如何前进?龙口矿业集团有限责任公司通过体制改革,推进了产业结构优化升级,使主辅产业齐头并进,人才结构更趋于合理化,为企业做强做大,走上可持续发展之路奠定了坚固的基础,走出了一条独具特色的改革发展之路。 大刀阔斧的体制改革 龙矿人清醒的意识到要使企业走上可持续发展之路首先要做的就是使龙矿原有的工厂制管理模式被现代的、富有生机和活力的公司制管理模式所取代,为此他们进行了大刀阔斧的体制改革。 2003年3月30日,他们正式挂牌成立了山东龙口矿业集团有限公司。迈出了龙矿转变为公司制管理的第一步,实现了历史性转变。同时他们完善了公司法人治理结构、全面推进机制创新。构建了“一集团、三个专业化公司、三个控股子公司”的体制构架,建立了     

坚持自主创新 走新型工业化道路——山西金海洋能源集团创建一流循环经济工业园区

山西金海洋能源集团位于山西省朔州阴县境内,创立于2001年8月。金海洋集团以科学发展观为指导,以“科技创新、多元定位、综合发展、造福社会”为宗旨,坚持走提高资源有效利用和可持续发展的道路,大力实施循环经济战略,形成了集煤炭生产、洗选、运销、电力、冶化、建材、地产及生态等多行业、多企业相关耦合,各种资源综合利用的一体化循环经济的发展格局。2007年,是金海洋能源集团在发展循环经济走可持续发展道路上加速前进,大步跨越的一年,是捷报频传,硕果累累的一年。     

关于企业文化建设的思考

随着知识经济和经济全球化的进一步发展,企业间的竞争越来越表现为文化竞争。营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为企业的战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史,无一例外地有着深厚的自身文化沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环。它反映在企业的价值观、士气和沟通方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。     

浅谈与企业同步发展的岗位培训工作

通过系统分析岗位培训在企业可持续发展中的重要作用及我国企业劳动者的现状，提出现代企业中岗位培训的应对措施。     

企业人力资源可持续发展的探讨

1人力资源管理及其特点 1.1人力资源的含义 所谓人力资源,是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能力的总人口数,对于企业来说,就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者.     

浅谈加强人力资源开发与管理

在全球经济一体化、知识经济飞速发展的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键要素.如何提高人力资源开发与管理的水平,是-个关乎企业战略成败的问题.     

没有知识产权企业很难长大

随着经济全球化，企业间竞争日益激烈，企业都在寻找自己新的核心竞争力的源泉，而知识越来越成为决定企业成败、企业竞争力的一个重要因素。     

关于企业文化落地的思考与对策

企业文化是企业之魂,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,是企业最为重要的软实力。在现代市场经济条件下和经济全球化的大背景下,大力加强企业文化建设,不断提高企业文化软实力,事关企业改革发展,对企业做强做大、实现可持续发展至关重要。     

用哲学的观点指导企业文化建设

知识经济、信息经济时代，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，人的主体意识更加强烈，职工文化意识空前觉醒。这使企业管理、企业竞争都面临着一个新的挑战，尤其是对人的挑战、管理的挑战。作为管理者应当直面现实，因势利导，迎接挑战，借助企业文化提高管理境界，提升管理水平。     

基于多目标模糊综合评价的资源型企业可持续发展能力

我国资源型企业正面临市场竞争加剧和资源环境危机的双重压力.在此背景下,运用多目标模糊综合评价方法对我国资源型企业可持续发展能力进行了评价与分析,以期对资源型企业的可持续发展有所裨益.     

浅析学习型企业的创建

创建学习型企业是积极响应党的十六大号召,适应经济全球化和信息革命化的重要举措,是增强企业核心竞争力的重要手段,是企业做强做大的内在需求,符合企业长远发展规划要求。当前,此项工作已在兖矿集团公司全面启动。如何保证创建工作健康开展,笔者认为应重点把握以下几个方面:1、领导重视、认识统一是创建学习型企业协调开展的关键。学习型组织管理是信息时代管理的新理论,是当今最前沿的两大管理理论之一。推广这一理论,领导是关键,创建学习型组织被形象地比喻为一把手工程。笔者在与一些专家探讨创建学习型企业的过程中,专家提出首要的问题…     

施工企业实施市场营销战略初探

随着我国市场经济的快速发展,特别是在我国成为世贸组织成员国后面临经济全球化挑战的新环境下,我国已将建筑业作为国民经济的支柱产业,成为促进当前经济发展的主要动力之一,赋予建筑业以新的历史使命.这对我国的建筑企业来说,既是新的机遇,又是严峻的挑战.如何提升建筑企业竞争力是一个关键问题,为此,本文从树立营销观念、创立品牌意识、提升企业技术创新能力和全员素质等方面对施工企业实施营销战略,作了一些初步探讨.     

推进科技与管理创新 提升企业核心竞争力 为构建安全、和谐、可持续发展的新矿区而努力奋斗——总工程师刘东才在铁煤集团科学技术大会上的工作报告

我们这次科技大会，是在全国上下认真贯彻落实“两会”和科学技术大会精神的新形势下召开的一次非常重要的会议。主要任务是认真贯彻落实全国和辽宁省科学技术大会精神，回顾和总结“十五”期间集团公司科技工作；表彰奖励科技先进集体、科技标兵、先进科技工作者、以及2005年度获奖科技成果和优秀科技论文；安排部署“十一五”科技工作，动员全公司广大科技人员牢固树立科学发展观，大力实施科技兴煤、人才强企的发展战略，加快科技和管理创新步伐，全面提升企业核心竞争力，实现经济增长方式的根本转变，构建安全、和谐、可持续发展的新型矿区。