浅谈石化企业如何开展质量管理体系内部审核

结合质量管理体系内部审核的经验,本文阐述了质量管理体系内部审核的基本概念、主要原则,介绍了石化企业如何开展质量管理体系内部审核的工作程序。通过开展质量管理体系内部审核,可以使质量管理体系得到改进和完善,提高企业的质量管理水平。     

佛山市陶瓷研究所暨金刚企业通过质量管理年度监督评审

为了进一步确保质量管理体系的符合性、适宜性和有效性，给持续改进质量管理体系提供充分的支持，2008年9月8～10日，SGS审核专家组对佛山市陶瓷研究所＆金刚企业进行了ISO9001：2000标准的年度监督审核。     

浅谈如何提高化工企业质量管理体系内部审核有效性

结合质量管理体系内部审核的经验，探索化工企业提高内部审核有效性的的方法和关注点，以建立自我完善的内部改进机制，提高企业管理体系运行的有效性。     

如何按照2000版ISO9001标准对质量管理体系进行策划

通过1994版ISO9000族标准认证的企业证书将于2003年12月31日全部到期,届时,通过1994版认证的企业和将要开展质量管理体系认证的企业必须采用ISO9000:2000标准建立新的质量管理体系,进行质量管理体系认证。ISO9001:2000标准4.1、5.4.2提出最高管理者应确保对质量管理体系进行策划,建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持并持续改进其有效     

按过程管理的思想开展审核实现审核的增值

质量管理体系标准从94版到2000版，标准的思想和内容实现了历史性的跨越，同时，我国的质量管理体系认证万经十余年，已逐步发展成熟并成相当规模。随着时代的前进和质量管理工作理论和实践的发展，企业的质量管理体系正日趋完善并在一个更高水平上运行。作为代表第三石认证机构开展审核活动的审核员，如果还停留在94版按要素审核的方法上，不能从根本上改进审核方法．提高审核水平，则无法满足2000版标准的要求，更谈不上满足企业日益提高的对增值审核的需求。     

选煤企业推行ISO9000质量体系认证的探讨

介绍了选煤企业引入ISO9000标准的必要性和迫切性以及贯彻ISO9000标准的现实意义;论述了建立和实施质量管理体系的步骤;企业在获得质量认证后,将营造企业质量文化,塑造企业质量形象,实施质量意识与质量第一的策略,将内部员工视为顾客,大力开展以质量价值观为主的质量文化培训工作,持续改进质量管理体系,满足客户需求。     

加强油田地面工程质量管理监管与改进措施研究

质量是石油企业的根本,建立有效的地面工程质量管理体系是提高企业质量的基础,而只有加强对地面工程质量管理体系的监管和改进,才能不断提升企业管理质量,确保石油企业地面工程质量管理工作的高效运行。     

全面质量管理体系在埃塞NCS水泥厂的实施

本文主要论述了中建材智慧工业科技有限公司为埃塞NCS水泥厂主导分析工厂生产过程中存在的生产质量问题，帮助业主建立质量管理体系、改进配料方案、优化控制指标、提高稳定产品产量和质量的过程，展现了中国企业在埃塞水泥行业的技术服务成果。     

基于精益思想的耐火材料企业质量管理改进

以提高过程质量水平、消除浪费、持续改善为目标,在现有质量管理体系的基础上,运用精益质量管理的思想和精益六西格玛等优秀管理成果构建了精益质量管理体系框架,设计了精益采购流程和生产过程质量管理持续改进方案,应用精益六西格玛的DMAIC方法对某分厂成型工序进行持续改善,并应用精益六西格玛工具的X-R控制图分析了成型工序的改进效果。结果表明,采用精益质量管理可以有效改进耐火材料生产企业的质量控制水平,提高产品质量。     

陶瓷企业如何保持质量管理体系的有效性

如何保证质量管理体系的有效性是企业获得认证后一个不可回避的课题，笔者介绍了陶瓷企业质量管理体系的特性和有效性的内涵，分析了影响质量管理体系有效性的关键因素，并提出了切实可行的措施。