软件项目管理探析

科学有效的软件项目管理有助于项目开发的成功。本文介绍了软件项目管理的内容并结合软件项目开发经验,探讨了影响软件项目管理的几个关键因素。     

软件项目管理中的进度控制问题探析

有效地对项目进行管理和控制,对于项目成功实施来说意义非常。通过控制软件项目的进度,可以保证软件项目顺利进行开发。本文首先概述了软件项目管理及进度控制,然后探讨了软件项目管理进度控制的方法与工具,接下来分析了软件项目进度的影响因素,并说明了软件项目管理中的进度计划编制程序,最后研究了软件项目管理中的进度计划实施与控制。     

基于地理信息系统开发的软件项目管理研究

计算机技术的发展和用户的需求使得各种应用软件不断增加,软件项目管理将软件开发与项目管理相结合,以适应现代软件项目开发的需求。本文以某县级供电企业地理信息系统的开发为例,对软件项目管理在系统开发中的应用进行了研究。     

软件项目管理中的进度控制问题探析

有效地对项目进行进行管理和控制,对于项目成功实施来说意义非常。通过控制软件项目的进度,可以保证软件项目顺利进行开发。本文介绍了软件项目管理的进度控制,对软件项目管理编制进度计划的工作进行了阐述,最后深入的探讨了如何实施与控制软件项目管理进度计划。     

软件项目管理现状与对策分析

文章主要是对目前软件项目管理存在的一些问题的分析,探讨软件项目管理的有效对策,提高软件项目开发效率.     

关于建设开发软件过程软件项目管理的重要性探析

由于在软件项目管理过程当中保持一定的科学性,这可以做到有助于将软件开发人员的个人能力想企业开发能力转化。本文在此背景下,通过对软件项目管理重要性的阐述,随后对于软件项目管理要素与原则实施相应的总结,最后对建设开发软件过程当中软件项目管理的重要性实施相应的探讨。     

软件项目中的需求管理研究

软件需求是每个软件项目开发的基础,也是每个软件项目成败的关键。所以,软件项目管理中的需求管理尤为重要,本文针对当前软件需求管理中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决措施,为软件项目的顺利开提供了有益的指导。     

软件项目管理之高效团队合作

互联网的不断发展给予了软件产业莫大的机遇.当今,如何在规定的时间、预定的成本内开发出高质量、高性能的软件成为我们研究的重中之重.而软件项目管理成为了一个团队能否开发成功软件项目的重要部分.人作为软件项目管理的关键部分,由此,如何组成一个高效的团队也成为了我们的研究部分.     

关于信息管理几个问题的探讨

信息在人们的日常生活中也扮演了越来越重要的角色。为了实现对软件信息系统项目管理的规范管理,提高软件信息系统调研、开发、维护等工作的工作效率,就必须要不断提高软件信息系统项目管理的水平,掌握丰富的项目信息,实现资源优化配置,促进信息系统管理工作健康发展。     

软件工程开发中项目管理的必要性及管理策略

在信息时代到来以后,市场上的软件需求越来越多,在强大的用户需求刺激下,一些企业加大了软件工程开发。但软件工程的开发难度大、周期漫长,往往要经历多个阶段,每个阶段的任务也有所不同。为确保软件工程开发的高效实施并开发出高质量的软件,就需要在开发过程中引入项目管理的思路,用项目管理来指导软件工程的高质量、规范化开发。基于此,文章重点分析了项目管理对软件工程开发的必要性,指出了软件工程开发中项目管理的策略,对指导软件工程开发具有一定的价值。     

涉密软件项目管理方法的思考

项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用随着计算机、网络系统的迅速发展,项目管理技术的不断进步,项目管理的实践方法己受到广泛重视,项目管理理论在很多行业都有了大量的实践应用。本文从某涉密软件项目研发的过程着手,分析了涉密软件项目管理中存在的问题,探讨影响软件项目管理的关键因素,从软件项目管理的一般方法,针对涉密软件项目管理的方法进行了剖析和探讨。     

软件开发过程中的质量管理探析

结合德州供电公司的实际情况，对软件开发的现状进行了分析，提出了软件开发过程中质量管理的重要性，阐述了软件质量管理的方式和原则，对如何提高软件质量进行了研究探讨，给出了德州供电公司实施软件开发质量管理可操作的方法。     

软件维护项目中变更管理方法的研究与应用

大多数国内软件公司在软件开发和维护项目过程中,普遍存在着对变更无法有效控制,造成工期延迟、工作量和成本远超预算、客户满意度和项目利润率低等问题。本文对软件项目的变更管理提出了一种比较可行的方法,平衡了直接用户、客户（出资方）和项目组的利益,取得了较好的效果。     

现代项目管理在软件开发中的应用

20世纪80年代以后，现代项目管理方法开始进入到信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目开发等崭新领域，甚至社会生产和生活的方方面面，在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。在我国，进入90年代后，特别是近几年来，项目管理的作用才真正开始被社会认同，项目管理的方法也开始慢慢由工程项目管理向软件开发等方面普及。通过某市移动通信网管系统开发项目的执行过程，详细介绍了现代项目管理的详细情况。     

Integrate the GM(1,1) and Verhulst Models to Predict Software Stage Effort

Software effort prediction clearly plays a crucial role in software project management. In keeping with more dynamic approaches to software development, it is not sufficient to only predict the whole-project effort at an early stage. Rather, the project manager must also dynamically predict the effort of different stages or activities during the software development process. This can assist the project manager to reestimate effort and adjust the project plan, thus avoiding effort or schedule overruns. This paper presents a method for software physical time stage-effort prediction based on grey models GM(1,1) and Verhulst. This method establishes models dynamically according to particular types of stage-effort sequences, and can adapt to particular development methodologies automatically by using a novel grey feedback mechanism. We evaluate the proposed method with a large-scale real-world software engineering dataset, and compare it with the linear regression method and the Kalman filter method, revealing that accuracy has been improved by at least 28% and 50%, respectively. The results indicate that the method can be effective and has considerable potential. We believe that stage predictions could be a useful complement to whole-project effort prediction methods.     

中小软件项目中基于敏捷过程域控制的QA外包探索

软件的质量管理是控制软件品质乃至项目品质的重要手段,但企业在建设中小型软件项目时,极易受到条件的制约而无法控制项目的质量.将质量保证(QA)外包给第三方评估机构,通过实施SSTL设计搭建的轻载质量管理框架SQAF,约束质量管理过程中关键过程域,既能保证中小型软件项目运行的过程受控,又能避免重载质量体系对项目的繁琐制约.     

军事科研项目中软件项目管理方法研究

列举分析了目前软件开发中存在的问题，提出了在军事科研项目中，对软件项目实施管理的方法，应用先进的软件项目管理理论和方法，有效的提高软件开发效率，确保软件质量。     

中小型软件项目的一种过程管理模型

软件工程化的概念已提出多年,其发展已经进入成熟阶段,但软件项目的问题却层出不穷.在根据实际工作中出现的问题,结合软件工程中的几种常用过程模型,融入过程管理的理念及要素,并借鉴敏捷开发思想,总结一套适用于中小型非军方项目的过程管理模型;采用调查分析法、实践法经过一年半的软件开发实践及过程管理实践,得出一套这样的过程管理模型.内部的QoD项目的开发数据证明该方法对于中小型软件的有效性.模型的优点在于结合多种模型在中小型项目中的优势.     

软件项目风险管理方法探讨

软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性,如需求不确定、技术不确定、人员不确定、管理不确定等,严重影响着项目的进度、成本和质量,以及项目完成和交付。但这些软件风险并未得到充分的重视和系统的研究,本文就中小型软件项目中风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的方法进行由浅入深地探讨,并给出了应用实例。