谈搞活劳动用工与稳定员工队伍

劳动力作为企业的生产要素之一,在企业的生产经营活动中起着主导作用.一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,必须有一支高素质且相对稳定的员工队伍.由于煤炭行业的特殊性,员工队伍的稳定性尚差.因而搞活国有煤炭企业劳动用工,稳定员工队伍显得尤为重要.     

略论企业员工招聘管理

提高企业素质首先要提高人的素质,企业员工招聘正是提高人员素质的基础工作,作为人力资源管理的一项基本职能活动,员工招聘是企业正常运转的重要保障,是企业获取人力资源的基本途径和方法,成功的招聘不仅可以降低企业培训成本,树立企业形象,还可以支持企业的战略发展。文章就如何做好员工招聘需求分析、招聘过程及存在的误区和建议进行了初步探讨。     

加快人才队伍建设 构建员工成长的“绿色通道”——神东煤炭分公司员工职业发展模式分析

神东煤炭分公司在连续8年的跨越式发展中,始终把人才队伍建设作为促进企业发展的根本点和出发点,全力建设高素质的经营管理队伍和高水平的专业技术队伍以及高技能的操作员工队伍,为企业持续快速发展提供了坚实的人力资源保障.公司为进一步完善员工职业发展体系,根据"三支队伍"建设要求,建立起公司生产经营管理、专业技术、操作员工发展成长的"三条通道",健全机制,为各类员工在各自职业发展中创造条件.     

浅析人力资源管理中的激励方法

阐述了人力资源是现代企业的一种战略性资源,也是企业发展的最关键因素。激励是人力资源管理中的一个重要方法,它可以调动员工的工作积极性,提高企业绩效;可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。目前,很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。以员工需要为基础是选择有效激励方法的关键。     

员工离职原因与对策

近一个时期,员工离职日益 成为被普遍关注的社会现象。从社会角度考察,正常的员工离职是人力资源流动的重要形式,有利于人力资源在整个社会的合理配置。但是,员工作为新成员进入一个组织,总要经历适应、磨合的过程。因此,过频过快的流动无疑是人力资源的一种浪费。从企业的角度考察,员工离职（这里指员工的主动离职）也会带来     

企业员工队伍建设的现状及思路

通过对晋城煤业集团员工队伍现状的分析，论述了提高企业员工队伍素质，开发人力资源的重要性和必要性，并从转变思想观念、创新激励机制、搞好员工再教育、加快后备人才培养、强化员工思想道德、工作作风建设等方面提出了一些看法和建议。     

关于股份制企业解聘员工与员工离职不良行为的剖析

阐述了股份制企业解聘员工与员工离职不良行为的主要原因．并指出只有规范员工离职管理,增强员工忠诚度的培养,不断提升企业凝聚力,才能进一步稳定股份制企业员工队伍。     

结合企业实际进行入力资源规划

企业的人力资源管理是现代企业管理中的重要组成部分，人力资源规划关系着企业的兴衰，规划工作中，应切合实际，注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一，兼顾企业和员工的利益，解决原人事管理中存在的弊端，使人力资源规划发挥其应用的作用。     

让心理资本获得最大升值:谈管理心理学在能源资源企业人力资源管理中的应用

管理心理学的研究对象主要是"人"以及其内外部环境,在人力资源管理中具有重要作用。当前,能源资源企业经过改革之后,仍要面对如何深入改善组织结构和领导效能,提高组织绩效的问题,具体来说就是如何运用管理心理学来进行人力资源管理的问题。本文从6个方面对管理心理学在能源资源企业中的应用进行了论述,包括制定人力资源发展规划;用管理心理学的方法进行员工招聘与选拔;对员工进行心理学培训;从管理心理学角度进行薪酬管理;从管理心理学角度进行绩效管理改革;建立和谐的劳动关系等。这些现代管理知识和手段能够为提升能源资源企业人力资源管理的服务质量提供理论依据和借鉴。     

知识型员工流失风险管理

随着知识经济时代的到来,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源.在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题.本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施.