浅谈企业如何留住人才与使用人才

论述了企业留住人才的基本条件；企业留住人才的方法及使用人才的措施。指出人是社会实践的主体，是企业发展的动力之源，留住人才是实施人才战略的根本所在，采取积极有效的措施把人才成功留住，并合理的使用人才，企业才能不断发展壮大。     

我国企业应提升人力资源管理技能

近几年来，我国企业的人才“跳槽”到外企的愈来愈多，企业开始体验到了WTO所带来的挑战。企业要发展，除了继续重视人才培养外，还应认真研究应对跨国公司的人才争夺战。争夺人才，留住人才并不仅仅是企业提高人才待遇那么简单的问题，如何为人才提供创业的环境，这是摆在我国企业面前的新课题。     

浅谈建筑施工企业的人才储备

介绍了建筑施工企业人才储备的必要性，并对建筑施工企业人才储备的方法和途径进行了阐述，提出了人才的素质要求，最后对企业在人才储备中应注意的问题进行了论述，以达到留住人才、推动企业战略目标的实现。     

中建五局 战略致胜——崛起人才高地——都江堰三角法则——人力资源管理的指挥棒

人才问题是关系到企业可持续发展的大问题。企业发展，尤其是规模急剧扩大以后，人才的缺乏和人才的素质难以匹配的矛盾就逐渐凸显。虽然现实情况是，一方面大量的人才寻求就业，另一方面企业又缺乏人才可用。正如茅于轼先生所言，不论是国企、民企还是外企，真正的人才都是稀缺资源。     

电梯行业人力资源管理

人力资源是企业根本的资源，人力资本是企业的第一资本。为了能够实现企业的可持续性发展，营造一个适合人才发展的空间和舞台，配合企业的战略发展规划，结合自己多年的人力资源管理经验以及多层次人才的培训实践，从以下几个方面展开来论述怎样做到以人为本，实现企业与人才的双赢，创造性地发挥人才的主观能动性，实现人才的人生规划和企业的战略目标。人力资源管理包括7个领域：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，     

善用人才比发现人才更重要

企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。     

人才是企业的生命之源

论述现代企业中，人才是最为宝贵的资源；以人为本，引入、培养、用好人才，是企业兴旺发达的根基，人才是企业的第一资本，是企业的生命之源。     

人才为纲本 大胜依仗德

21世纪是人才竞争的世纪，企业的生存、发展与人才的经营息息相关。人才是企业之本，人才战略决定企业的前途命运，是企业的核心竞争力之一。目前国内很多电梯内资企业已经开始着手部署人才战略，以求在新时期的竞争中立于不败之地。康力集团有限公司是新兴的内资企业旗舰，在现代电梯行业步步为营,以自主创新为根本创下自主品牌的同时，人才战略也颇有特点。     

著名企业怎样用人育人

人才是最宝贵、最重要的战略资源。一个组织、一个企业的发展，人才是本，做大做强，惟在得人用人。在人才资源特别是高层次人才相对不足、人才流动日趋频繁的今天，如何实施“人才强企”战略，获得可持续发展的能力，这是一个令不少经营管理者大伤脑筋的事情。笔者为此搜集了国内外一些表现杰出的世界著名企业在培养和使用人才方面的宝贵经验，供经营管理者学习和借鉴。     

浅谈建筑企业人力资源的培育

指出因企制宜地建立人才战略，并在实践中不断改进、完善，已是企业生存发展和不断壮大的基本经营思路和经营策略，探讨了关于人才的正确认识，详细介绍了建立留用人才的各种机制和条件，以完善建筑企业人力资源的培育，提高企业的竞争力。     

国有企业领导人员治企能力动力机制的探索

从提高国有施工企业领导人员治企能力动力机制的意义着手，通过理论分析，探索了构建提高国有施工企业领导人员治企能力动力机制的途径，以带领国有施工企业快速发展。     

工程技术人员参与项目管理的理性认识

追求效益是一切营运企业的最终目的，而效益最终是通过人来实现的。论述了在目前建筑市场竞争激烈这一大背景下，对普通工程技术人员在基本素质方面提出了更新、更高、更多的要求。工程技术人员除必须具备技术知识外，尚须具备基本的营销知识、管理业务知识和一定的企业文化内涵。     

建优质精品工程 树名牌企业形象

结合具体工程实例，提出应从提高企业素质、狠抓质量管理、质量通病的控制及狠抓现场管理方面打造公司的品牌形象，指出要打造名牌企业形象、做优质工程，质量管理是关键，同时指出人员素质教育的提高也是实现精品工程的关键所在。     

建筑施工企业安全生产管理中的难点及对策

介绍了建筑施工企业安全管理工作的现状,分析了开展安全管理工作的重重困难和影响企业安全管理工作的原因,提出了有效的应对措施,达到保证施工人员安全生产的目的。     

拆房管理系统的设计与实现

文章介绍基于MicrosoftVisualStudio2008的VB．NET开发的“上海市房屋拆除工程施工安全管理办公室拆房企业与人员管理系统”。其中,系统所具备的施工企业管理、施工人员管理和工程项目管理等功能模块,基本满足了日常管理的需求,实现了对施工企业资质证书、安全生产许可证书等信息的查询与批量更新,实现了对施工人员职业资格证书状态的管理和计分管理,并实现了企业、人员、工程之间的相互关联,支持与MicrosoftOfficeWord和MicrosoftOfficeExcel软件的协同应用,对拆房办加强行业管理、提高工作效率方面有一定的积极作用。     

以人为本 促进企业发展

简述了加强安全生产对施工企业的重要性，介绍了施工企业从业人员必须掌握的各项安全生产知识理论，阐述了完善企业内部安全管理，加强施工现场管理的方法，以保障安全生产，提高企业安全生产管理水平。     

以造价管理为核心加强和改善施工企业管理

从施工企业的概念入手,对全过程工程造价管理在施工企业管理中的核心作用进行了讨论,并指出企业各类人员对工程造价进行控制时应采取的具体措施和建议,从而提高企业经济效益。     

浅论会计信息失真的原因与防范措施

分析了造成会计信息失真的主要因素有会计人员业务素质差，企业领导认识有误区，企业考核制度不完善，审计力度不够等，提出了相应的防范措施，指出保证会计信息真实可靠，才能为经济建设发展提供保障。     

政府、高校、企业三方共育电梯维保高技能人才

在对电梯维保专业人才培养过程进行客观分析的基础上，找出目前高技能电梯维保人才培养模式中存在的难点和不足，并提出相应的解决策略一通过政府、学校、企业三方合作的方式，建立符合岗位需求的高等职业电梯专业人才培养模式。     

浅谈提升企业执行力

阐述了执行力是企业市场竞争取胜的根本保证,从人员、决策制度、监督考核等方面分析了当前影响企业执行力的主要因素,深入地探讨了提升企业执行力的途径,以提高企业的执行力,从而保证企业的生存和发展。