国际工程延期索赔管理与实施探讨

国际工程延期是影响工程建设的常见问题,因此国际工程的延期索赔管理就显得非常重要,正确处理好索赔管理工作,关乎到企业的合法利益的维护。本文从索赔管理的原则、依据等方面,分析了国际工程延期索赔管理的实施办法,旨在为企业提供相关的理论参考。     

浅谈国际工程实施过程中的索赔管理

本文论论证了在国际工程实施过程中,承包商需要获得成功的索赔必须重视索赔管理,做好索赔管理的基础是熟悉并运用FIDIC条款。     

我国承包商国际工程EPC项目索赔管理研究

索赔是合同管理的重要内容,随着EPC项目在国际工程市场所占的比重越来越大,研究国际工程EPC项目索赔管理具有重要理论和实践意义。通过实地考察、问卷调研、访谈和案例搜集等方法系统调研了我国承包商在国际工程EPC项目中的索赔管理工作,包括合同变更、索赔管理方法和导致索赔的原因,并提出了相应索赔管理策略和建议。     

国际工程中的工期索赔管理

在国际工程总承包项目中,由于诸多不定因素的影响,极易产生工期延误以及相应的合同纠纷,如何在国际工程总承包中做好工期索赔的管理工作,切实维护好承包商自己的利益成为值得总结和研究的课题,基于多年在中东地区从事国际工程工期索赔管理的经验,分别对工期索赔中的组织管理、工程计划的编制和监控、索赔资料的管理、工期索赔方法以及争端解决五个方面作了总结。     

国际工程合同管理之EPC合同索赔管理

随着我国对外经济技术合作事业的不断开展,国内越来越多的工程承包企业不断开拓国际市场,在国际工程承包领域担当的角色越来越重要,并取得了骄人的成绩。在国际EPC工程中,承包商担当的风险较高,在合同执行过程中有更多的不可预测和不确定性因素不同程度地干扰项目的实施,所以加强合同的管理势在必行,而索赔管理又成为承包商合同管理必修功课之一。这里结合国际工程师联合会(FIDIC)编著的EPC交钥匙工程合同条件,分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,这将有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握EPC合同下的国际工程索赔管理技巧。     

我国工程建设监理与国际接轨的探讨

国际上统称的建设监理是一个由多学科、多专业架构成的技术密集智能型组织,它在城市建设和工程建设监理制中起着举足轻重的作用。积极探索建设监理与国际接轨,完善具有中国特色的建设监理制度,是当前重要课题。     

国际工程管理中索赔的博弈分析

在国际工程的项目管理工作中,索赔管理是承包商保护利益的行为和减少损失的必要手段,也是承包商综合管理能力的具体体现。本文构建了一个完全信息动态博弈模型,通过逆向归纳法解得两类索赔成本支付方式下七种收益的纳什均衡解,说明索赔对于合同双方,尤其是承包商的重要性,并讨论了索赔过程中需要注意的问题。     

江苏省：积极提高工程建设管理水平 加快与国际工程管理方式接轨

——高度重视工程项目管理工作。江苏省省委、省政府非常重视工程项目管理工作,在江苏省第十一次党代会报告中明确提出了“推广政府投资公示制和项目代建制”。江苏省常务副省长赵克志、分管省长仇和多次作出批示。要求积极推进政府投资项目代建制工作。江苏省政府多次召集省发改委、建设厅、财政厅等部门讨论研究推行省内项目管理工作。     

国际工程承包索赔的规律和方法

索赔是国际工程承包商要求发包人偿还由于承包商自身之外的原因造成的额外费用和时间的一项经营管理活动。索赔事件的发生具有一定的规律可循。承包商了解其中规律,采用正确的方法,加强索赔管理,定会获得可观的经济效益。     

国际工程承包中的企业索赔管理

以中电投电力工程有限公司的工程索赔管理模式和流程为例,对工程索赔的理论和法律依据进行了分析,并就我国企业如何有效开展国际工程索赔和通过工程索赔管理不断提升企业自身管理水平进行探讨。     

国际工程索赔实务

索赔不仅是一门涉及面广、融技术、经济、法律为一体的边缘科学，还是一门谈判交涉的艺术。在工程承包整个过程中，工程索赔是经常发生的，同时也逐渐形成了它自己固有的一套规律，只有深入了解和正确掌握索赔管理技术，才能成为维护承包商的权益、利益和效益的手段和强有力武器。因此，承包商在工程项目管理过程中，努力做好索赔技术的管理工作就显得非常重要。当前，国际大承包商都非常重视索赔，从人、财、物、机制和管理力度上，探索和研用其理论与实践的紧密结合，为其索赔服务。(本章续载2004年第2期)     

FIDIC合同在国际工程索赔管理中的应用

从承包商的角度,重点对FIDIC合同条件下的国际工程索赔管理的依据和原则进行研究,以某国际工程的索赔案例为基础,进而指出如何通过FIDIC合同的索赔策略与技巧,识别索赔机会,规避风险.     

国际工程索赔实务

索赔不仅是一门涉及面广、融技术、经济、法律为一体的边缘科学，还是一门谈判交涉的艺术。在工程承包整个过程中，工程索赔是经常发生的，同时也逐渐形成了它自己固有的一套规律，只有深入了解和正确掌握索赔管理技术，才能成为维护承包商的权益、利益和效益的手段和强有力武器，因此，承包商在工程项目管理过程中，努力做好索赔技术的管理工作就显得非常重要。当前，国际大承包商都非常重视索赔，从人、财、物、机制和管理力度上，探索和研用其理论与实践的紧密结合，为其索赔服务，本刊从本期起系统地报道国际工程索赔实务，由于文章长，将分期给予刊登。     

论国际工程承包实施中的合约管理

FIDIC合同条件在国际工程承包项目中被广泛采用,因些基于FIDIC条件的合同管理在国际工程承包项目实施中有着重要意义而FIDIC条件的本身特点决定了在合同管理中要重点做好合同谈判与签约、合同履约管理、合同索赔与反索赔凡方面工作     

国际工程项目管理中的合同管理浅议

在当今国内外建筑市场的竞争愈发激烈的前提下,愈发苛刻的合同条款及非惯例附加特殊条件使工程承包商在项目合同中所处的地位更显劣势。而通常这种劣势往往在项目招标阶段已形成。尽管如此,工程承包商为求生存或求发展,不得不在承接工程伊始就接受并认可了这一现实。水能载舟,亦能覆舟,如何化解合同要约中的劣势,从被动走向主动,关键在于工程承包商本身的综合承受能力即综合竞争能力是否得到充分的发挥,其具体体现在合同执行过程中对项目的管理,而其中的合同管理则起着至关重要的作用。     

国际工程工期索赔管理:以玻利维亚项目为例

“一带一路”倡议下,我国企业承接了大量国际工程项目,为稳步可持续发展国际工程承包事业,承包商须切实提高合同管理水平,尤其要提高工期索赔能力。以中建集团在玻利维亚两个公路工程项目为例,分析因总统大选、新冠疫情等因素引发的工期索赔事件,基于索赔机理、索赔瓶颈,总结工期索赔策略,为我国企业承包商熟悉国际索赔惯例、顺利参与国际工程建设提供参考。     

浅谈国际工程建设管理

针对我国目前国际化工程建设管理的现状,提出了国际工程建设管理要重视综合性人才的利用、重视设计监理、重视技术管理、重视现场的综合管理与协调,对我国参与国际工程建设管理具有一定的意义。     

国际工程中的分包与指定分包

介绍在FIDIC条款下普通分包和指定分包的规定及其它们与各方面的关系;普通分包与指定分包的差异。有利于监理工程师今后按国际惯例搞好合同管理。     

我国工程索赔现状及对策

我国的工程索赔管理水平是相当落后的。在详细的分析我国索赔管理的现状及其造成的后果之后，提出了相应的对策。