依靠科技 挖潜增效

文章介绍了篦子沟矿选厂,依靠技术进步,改造老式生产工艺和更新能耗大的设备,取得了明显的经济效益。     

依靠科技强化管理开创节能工作新局面

总结了建龙公司能源工作，在思想认识、技术改造、组织管理、对标挖潜和科技攻关等五方面的经验，并制定了今后两年节能的总体思路、方针与目标。     

依靠科技 加强管理 实现“十一五”节能目标

介绍柳钢能源消耗和节能技术应用的历史和现状,提出实现国家“十一五“节能目标,柳钢在节能技术应用和加强能源管理上应采取的措施。     

武钢热力厂采用农机2号胶处理漏风

1986年4月以来,武钢热力厂利用高炉小修时对鼓风站室内外风门接盘漏风自己进行处理,采用农机2号胶和玻璃布一层层粘接接盘结合缝处,使用方便,处理一个风门(φ1200)前后接盘缝只需     

龙岩粉末冶金厂依靠科技开创新局面

1994年龙岩粉末冶金厂出口创汇达716万美元,实现税利570万元人民币,分别比1993年增长89.9％和101.2％。在依靠技术改造、争取更大出口创汇的同时,企业进一步深化了内部的改革,实行外引内联,即对外合资和开辟了多家贸易公司,对内改革原有机构,实行风险抵押承包,使企业形成了良好循环的局面。具体做法是:①将原有8个生产车间改为6个分厂,后勤部门成立了5个经营性公司和7个管理处室。总厂实行     

依靠承包制 推动节能工作

为确保公司综合能源指标的完成和节能工作的开展,我们运用承包制,将公司的能源消耗指标和各项节能工作通过公司、厂、矿、车间、班组以至机台和个人,进行层层分解、包、保到人,形成了公司能源管理的包、保、核体系。如公司的吨钢可比能耗,它向下分解为130个工序能耗、燃耗、电耗等厂级指标,各厂再向下分解到班组和个人。如烧结厂的烧结电耗指标分解到班组成为8项指标,再分解到7个岗位变成17项指标和操作要求。烧结机操作工岗位的耗电量不能直接考核,就在岗位承包制中增加了节电规定:抽风机开动5min内必     

依靠科技节能 向科技投入要效益

1997年底至今，一轧厂依靠科技节能成功地将节能“四新”技术应用于生产实践中，使该厂的综合能耗指标较1998年前的最好水平下降58．88kgce／t材，取得了显著的经济效益。     

1986年武钢节能的进展

一概况 1986年是武钢生产稳步持续发展的又一年。和上年度相比,铁增产3.96％,钢增产4.68％,钢材增产幅度较大,为21.6％;节能也取得了新的进展(参见图1)。     

武钢节能减排工作回顾与建议

概述武钢节能减排工作的主要措施与成效;指出继续加大武钢节能减排工作力度的重要性与紧迫感;提出了几点可供参考的建议。     

依靠科技 加强管理 走“降耗增效”之路

山东铝业公司依靠科学技术,加强管理,采用新工艺、新设备、新流程,大力降低能源消耗,提高了企业的经营竞争能力。创造了良好的经济效益。     

武钢高炉节能增铁三十年

本文对武钢高炉投产三十年来(重点是近10年)的生产发展、精料措施、设备技术改造、操作水平提高、降低体风率等方面,进行了综合评述,提出了进一步节能增铁的途径。     

依靠管理创新 提高节能效益

本文着重介绍了洛阳铜加工集团有限责任公司通过管理创新所取得的节能成效,为国有大中型企业深化节能管理带来一些有益的启示。     

抓住机遇 迎接挑战 推进武钢节能工作上新台阶

介绍了武汉钢铁(集团)公司“八五”两年来的节能工作情况及“八五”后期节能工作的形势和任务，尤其介绍了在强化管理的基础上进一步抓好技术进步推进企业节能降耗上档次的经验，内容包括依靠技术进步必须做到的5个方面．以及从资金保证上、工艺装备的更新上和组织保证上去加大技术进步的比重。     

依靠科技大力开展钢渣综合利用工作

郭矿不断增强环保意识，紧紧依靠科技进步，对钢渣资源的开发利用，从人工简单化挑选处理，发展到干式磁选、湿式磁选、机械化加工，从单一回收废钢铁发展到利用钢渣生产水泥及其制品，走出了一条依靠科技进步。综合利用钢渣资源的新路子，实现了环境效益、社会效益、经济效益的统一。     

依靠科技大力开展钢渣综合利用工作

郭矿不断增强环保意识，紧紧依靠科技进步，对钢渣资源的开发利用，从人工简单化挑选处理，发展到干式磁选、湿式磁选、机械化加工、从单一回收废钢铁发展到利用钢渣生产水泥及其制品，走出了一条依靠科技进步，综合利用钢渣资源的新路子，实现了环境效益，社会效益、经济效益的统一。     

加强对节能工作的领导 开展节能目标管理

找公司的节能工作最先由技术处专人负责。1980年企业实行利润包干后,于1981年5月成立了由5人组成的能源办公室,由一位副经理主管,使能源管理开始走上正轨。1983年学习杭钢经验,进一步加强了对节能工作的领导,将能源办公室改为能源处,并配备了炼铁、炼钢、焦化、轧钢、热能和企管等专业技术管理人员,其中助工以上5人,中专以上文化程度9人。随后,又加强了二级厂矿和车间的两级管理,在焦化、炼铁、炼钢等四个能耗大的二级厂成立能源科,其它厂矿及车间设立专、兼职能源管理员。目前全公司共有能源管理人员110余人,形成了公司、厂矿和车间的三级节能网络,建立了一个比较完整的体系。节能网定期举     

武钢专利工作十年回顾

对武钢专利工作十年来的工作情况和所取得的成就进行了回顾，并分析指出在此方面还存在的主要问题及改进意见。     

加强矿山技术管理 促进节能减排工作

围绕矿山企业节能减排主题,重点介绍了有色金属矿山通过加强采掘、选矿、机电、能源等技术管理措施,探索地下矿山开展节能减排工作的途径,推进矿山节能减排工作取得实效。     

依靠工人群众 加强企业管理

阳城县应朝铁厂在毛主席一系列重要指示指引下,认真贯彻“鞍钢宪法”,以阶级斗争为纲,以大庆为榜样,在依靠群众加强企业管理的同时,狠抓了原料管理,促使全厂连年超额完成国家计划。75年提前三十八天完成了全年计划。总产值比去年同期提高百分之十八,生铁产量比去年同期提高百分之十二。产品质量不断上升,企业利润比去年同期增长百分之六十七。特别是每吨生铁成本已下降为一百一十八元,比74年同期降低百分之十点零三,进入了全国同行业的先进水平。