国有大中型企业取消行政级别

国家经贸委近日发布的“国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)”规定,我国国有大中型企业取消行政级别。文件对此问题作出详细说明:国有及     

浅析国有大中型企业主辅分离辅业改制

简述国有大中型企业主辅分离改制政策,分析主辅分离改制面临的问题,并对改制过程中实际操作提出了建议。     

搞好国有大中型企业战略思考

针对近几年国有大中型企业经济效益严重滑坡，发展阻力越来越大的现象，从战略的角度就问题存在的原因、克服困难的途径，以及企业的发展方向和应采取的措施等方面，给予研究和探讨，旨在提高对提高国有大中型企业重要性的认识，寻求企业生存与发展的关系，使国有大中型企业生产经营尺快得以健康有序的发展。     

也谈搞活国有大中型企业

许多国有大中型企业同非国有企业相比形成较大的活力反差,很大程度上是体制原因形成的,只有通过深化改革逐步加以解决。搞活国有大中型企业思路是改善企业外部环境解决过度负债,强化内部管理,苦练内功。     

论国有大中型企业的铁路运输

我国绝大多数的国有大中型企业,尤其是特大型企业,其外部运输方式主要为铁路运输。铁路运输是一种现代化运输方式,具有运输能力大,运送速度较快,运输距离长、安全程度高、运输准时方便、运输成本低廉以及受气候条件影响较小等特点,而国有大中型企业特别是钢铁厂、炼铜厂,需要运输的量较大,货源较稳定,因此,其外部运输大多数采用铁路运输的方式。如,一个钢铁厂每年生产1t钢便产生6t的铁路运量。笔者所在的江西铜业公司贵溪冶炼厂,在国内同行业铜产量第一,在世界排名第3位,它每生产1t铜需要产生5t的铁路运量。2012年年产铜103.48万t,产生铁路运量511万t,有部份管道运输与公路运输,铁路运输占企业的绝大部分。从数字表明,研究国有大中型企业的铁路运输,对企业或铁路部门都有具有十分重大的意义。     

优化国有大中型企业的经营环境

本文针对我国国有大中型企业普遍存在的负担过重，经济效益欠佳，经营环境有待改善等问题进行剖析，提出优化企业经营环境建议。     

李鹏总理谈搞好国有大中型企业

李鹏总理近日在国务院第10次全体会议上就搞好国有大中型企业时说,在搞好国有大中型企业方面要迈出大的步伐。深化国有大中型企业改革,按照中央确定的“搞好大的、放活小的”方针,已经积累了一些好的     

中国人民银行改进对国有大中型企业金融服务

中国人民银行近日决定采取10条措施,进一步改进对国有大中型企业的金融服务。据了解,人民银行决定采取的10条措     

搞好国有大中型企业的战略思考

针对近几年国有大中型企业经济效益严重滑坡 ,发展阻力越来越大的现象 ,从战略的角度就问题存在的原因、克服困难的途径 ,以及企业的发展方向和应采取的措施等方面 ,给予研究和探讨 ,旨在提高对搞好国有大中型企业重要性的认识 ,寻求企业生存与发展的关系 ,使国有大中型企业生产经营尽快得以健康有序的发展。     

国有大中型企业后勤管理流程化分析

后勤管理对企业发展产生重要的影响,完善后勤管理制度,提高后勤流程化管理水平,对国有大中型企业的全面发展会产生很大影响.后勤管理需要坚持扁平化管理模式,通过管理模式创新,可以更好地优化业务流程,从根本上提升后勤管理的整体效益.后勤管理需要把重心转移到过程管理轨道上,按照流程化管理的具体要求,提升后勤管理整体水平.     

国有大中型企业产权制度改革的思考

国有大中型企业产权制度改革的思考徐福贵，郭景龙一、国有企业产权制度改革是关键改革开放一五年，国有大中型企业为什么始终没有搞活？这是长期困扰我国政界、理论界及企业界的一个非常棘手的问题。十多年来，国有大中型企业虽然在借鉴农村改革经验的基础上做了许多偿试...     

长城铝开展国有大中型企业主辅分离改革改制政策研究

为充分利用国家政策,促进公司经济效益的提高,3月11日,长城铝召开专题会议,对国有大中型企业主辅分离改革改制等政策对公司发展的积极影响进行深入探讨。2002年以来,长城铝在做好现有单位生产经营的同时,结合自身发展实际,加快企业内部改革步伐,先后成立了河南长城化学工业公司、郑州长城铝业铝加工有限公司、郑州长城铝业进出口公司、郑州长城铝业监理公司、郑州长铝物业管理公司、河南长城电子科技公司、郑州银建房地产公司等新的经营单位和实体,在原长铝行政福利部、长铝报社、电视台和公司工会部分社会职能转制基础上成立了独立核算、自…     

深化改革 优化结构 加强管理 搞好国有大中型企业

深化改革优化结构加强管理搞好国有大中型企业殷瑞钰今年我国经济体制改革的重点是深化国有企业改革，这是党中央、国务院的一项重大决策，也已成为国内外关注的热点问题。深化国有企业改革，搞好国有大中型企业，有着重大的意义。江泽民同志在中央经济工作会议上讲了“三...     

谈国有大中型企业办公室的市场经济观念

谈国有大中型企业办公室的市场经济观念姜作齐从计划经济向市场经济的转变，是社会主义经济体制的一场深刻变革。处于国家经济主导地位的国有大中型企业的经营方式、管理模式也都发生了重大变化。作为国有大中型企业的办公室，必然面临变革所赋所赋予的新职能、新内容和新...     

对国有大中型企业价格管理工作的探讨

文章结合企业实际,针对企业价格管理的现状,提出了价格管理的趋势,以及企业价格管理的主要措施和对策。     

对整体搞活国有大中型企业的探析

分析了当前国有企业的现状和存在的问题及其原因,论证了增强国有企业活力的几项具体措施     

国有大中型企业生存与发展的探讨

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和市场经济的不断发展，竞争日趋激烈。只有充分发挥国有大中型企业的优势，转变企业经营机制，加快技术创新的步伐，国有大中型企业才能摆脱困境，发挥其应有的主导作用。     

谈国有大中型冶金企业建设项目投资控制

"概算超估算、预算超概算、决算超预算"的"三超现象"令大中型国有企业的老总们头痛不已.文中提出建设项目的投资控制关键应该在投资决策和设计这两个阶段,随后的发包阶段和建设施工阶段的投资控制主要取决于工作环节中的责任关联体制及腐败现象的治理.文章就大中型冶金企业建设项目投资控制作一些阐述和探讨.