电力施工企业发展构想

电力施工企业发展构想中电联马致中一、现状自改革开放以来，电力施工企业（火电、送变电）素质普遍有所提高，多数单位机械装备等生产要素也有不同程度的发展，表现在施工产值和劳动生产率逐年都有较大幅度的提高，唯企业盈利较少。现将１９９２、１９９３年火电、送变电...     

电力建设施工企业面临的难题及对策

针对当前电力建设市场的激烈竞争,电力施工企业如何制定有效可行的经营策略,以扩大市场占有率,施工企业才在市场竞争中求得生存与发展。     

论电力施工企业如何在市场中求生存、求发展

针对在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题，提出了深化企业内部制度改革，大力开拓市场，提高投标报价水平，增加成本控制力度，提高技术水平和发展其它产业等电力施工企业在市场中求生存求发展之道。     

发挥电力施工企业总会计师的作用

发挥电力施工企业总会计师的作用张锦中（山东省电建总公司，济南市，２５０００１）１９９０年１２月３１日，国务院以７２号令颁布了《总会计师条例》，进一步明确了企业总会计师岗位设置、职责权限、任免和奖惩等。１９９１年２月，财政部以（９１）财会字第４号文发出...     

基于数据挖掘的电力信息系统网络安全态势评估

为了解决当前电力信息系统网络安全态势评估建模过程存在的一些难题,提出基于数据挖掘的电力信息系统网络安全态势评估模型。首先对电力信息系统网络安全态势评估现状进行分析,构建电力信息系统网络安全态势评估指标体系,然后采用灰色关分析法确定电力信息系统网络安全态势评估指标体系的权重值,并采用数据挖掘技术—支持向量机建立电力信息系统网络安全态势评估模型,最后进行了电力信息系统网络安全态势评估仿真测试。结果表明,本文模型可以描述电力信息系统网络安全态势,获得了高精度的电力信息系统网络安全态势评估结果,而且电力信息系统网络安全态势评估综合性能要优于其它模型,具有更高的实际应用价值。     

层次化电力信息网络威胁态势评估方法

为了实时描述电力信息网络的宏观安全状况,提出了一种层次化的网络威胁态势评估方法并予以系统实现。该方法通过灰色聚类分析将各种网络威胁按危害程度划分为强、中、弱3类,并以这3类作为层次分析法中准则层的设计依据,再利用层次分析法构造层次化的评估指标体系并确定各种网络威胁的权重。将各种网络威胁的权重与其实时发生次数加权求和得到网络威胁态势值,其数值大小反映了电力信息网络实时安全状况。最后的实验和系统运行情况表明,该方法可有效地展示电力信息网络安全状况,有助于提高其安全防护水平。     

论电力施工企业如何走向市场

在电力需求逐渐趋于饱和，电源点的投资规模和速度都大幅度下竞争越来越激烈的严峻形势下，电力施工企业走向市场是历史的必然。如何走向市场？必须深化改革，增强忧患意识，加强管理，依靠科技进步，增强实力，开拓市场、抓住机遇求得生存和发展。     

关注理解支持电力体制改革中的电力施工企业

[编者按] 今年3月,国务院以国发[2002]5号文颁发了"关于电力体制改革方案",并很快进入了实施阶段.改革方案指出:"有关电力设计、修造、施工等辅助性业务单位,要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场".按照上述方案,现有的电力施工企业将从电力公司(电力局)剥离到社会,延续了几十年的电力施工企业依托于主管公司(局)的从属模式将被打破,失去行业的特殊照顾,真正独立地进入市场.无疑,这对电力施工企业是一次深刻的变革,其影响面之大,涉及面之广,切入度之深是前所未有的.     

试论电力施工企业国际化

电力施工企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。经济全球化的发展有利于企业充分利用比较优势和后发优势，利用两个市场、两种资源，加强与国际市场的融合与接轨，开展国际竞争与合作。国际化是社会历史发展的必然趋势。开展国际经营，积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的必然要求和中国电力施工企业发展到一定阶段的必然选择。企业如何在新的市场竞争形势下走向国际化。     

电力施工企业管理

1前言 当今电力市场竞争激烈,电力施工企业应加大改革力度,做好企业管理工作,增强企业的竞争能力.应对企业的经营实行经济责任制,逐步由封闭式的单纯生产型向开放式的生产经营型转化,主要做好以下几点.     

电力施工企业工地成本初探

探讨电力施工企业工地成本管理内容，方法，原则要求及保证体系，以提高电力施工企业工地成本管理水平，增强企业市场竞争力。     

企业文化建设助推容县电力发展

广西容县电力有限公司重视搞好企业文化建设,长期以来坚持从“四个”方面入手．进行卓有成效的企业文化建设,营造了良好的文化氛围,助推了企业的大发展。     

电力施工企业工地成本管理

从工地成本的管理、应遵循的各项要求和加强工地成本管理的方法三个大的方面阐述了如何搞好工地成本管理,并以宁夏电建送变电分公司的实践管理经验为例,进一步论证电力施工企业应将财务工作的重心转向成本费用控制,充分运用成本管理的各种方法,加强工地成本管理与控制,方能取得良好的经济效益。     

电力施工企业项目管理工作探讨

目前,国内外对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准,造成项目管理盲目,不求创新、手段落后,管理中隐藏的问题多年得不到解决,项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上,这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。现就火电施工项目管理的安全、质量、施工成本等方面进行探讨。     

基于层次分析法的水泥企业电力能效评估

针对国内外在水泥企业能效评估方法研究方面的不足,通过对水泥企业的基础信息进行收集和分析,运用层次分析法对水泥企业能效评估进行综合研究,并构建适合水泥企业能效评估的指标体系,从而为企业节能提供定量分析,提高企业的电能管理水平。     

电力施工企业HSE管理体系的探讨

分析了电力施工企业在境外承包工程中存在的问题,介绍了HSE管理应遵循的原则,并在此基础上探讨了解决这些问题的对策。     

电力施工企业的出路与改革

分析了电力施工企业陷入困境的原因,详述改革与发展的3个战略：联合重组,进行结构性调整;多元化经营;人才战略。强调电力施工企业必须强化内部管理,要转变观念;向“以效益为中心”转轨;要建立适应市场要求、符合企业特点的经营管理体制和运营机制;要加强成本管理,增强竞争优势。从正反两方面分析了多元化经营需要注意的问题。