关于加强电力企业人力资源管理的思考

在深入分析当前电力企业人力资源现状的基础上,针对电力企业面临的人才素质不高、总量不足、人力资源结构不合理以及管理观念落后等诸多问题,结合实际管理经验,提出电力企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强电力企业人力资源管理。     

电力企业的人力资源管理探讨

本文通过对商誉概念的引入,对人力资源、人力资本和对电力企业人力资源现状的分析,提出随着知识经济时代的到来,必须对现有的人力资源进行合理的规划,并建立适当的培训机制和激励机制,以增加电力企业的市场竞争能力。     

浅谈电力企业人力资源开发存在的问题及对策

随着信息时代的到来,人力资源管理的手段和技术正在不断创新,人力资源管理信息化正日益受到企业和社会的广泛关注.本文对电力企业实施人才开发的迫切性,阐述了人力资源开发在电力企业发展中面临的问题,以及对电力企业实施人力资源开发提出相关的建议.     

建筑施工企业的人力资源管理

通过对国内建筑施工企业人力资源现状进行分析，发现建筑施工企业存在一些人力资源管理问题．针对问题提出几种改善人力资源管理现状的方法．     

试论电力企业人力资源管理

当前,企业之间的竞争是人才的竞争,电力企业人力资源已成为企业第一资源,人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。本文就电力企业人力资源管理进行探讨。     

电力企业人力资源管理研究

知识经济时代,经济领域的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源管理的重要性在企业发展中显得日益重要。以重庆市为例,分析电力企业人力资源管理现状及存在的不足,并提出树立正确的人力资源管理理念;健全人力资源管理体系;坚持市场化用工方向,加强规范管理等完善电力企业人力资源管理的对策。     

电力企业基层单位员工素质提升主要问题及解决方案

以两个电力企业基层单位员工素质提升工作为典型案例,对电力企业人力资源基本情况,员工素质提升政策的可行性和实效性进行分析,对素质提升工作中的重难点问题进行研究,提出具有共通性和指导意义的解决措施和方案。     

电力企业战略性人力资源管理探讨

在分析电力企业人力资源管理现状的基础上,探讨电力企业人力资源的投资观和战略人力资源管理理念,主张在电力企业人力资源管理的基础构建与激励机制上进行改革,促进电力企业的可持续发展。     

优化电力企业人力资源管理浅析

随着超高压、特高压电力新技术时代的到来,不仅给电力企业带来无限生命力,同时也将其引进了激烈竞争的行列中.处于浪潮中的电力企业,如何提高自身的竞争优势关键在于优化人力资源管理,充分发挥出"人"的作用.本文就人力资源管理的作用出发,探讨电力企业人力资源管理存在的不足,继而查漏补缺.     

知识经济下的人力资源服务产业化

知识经济是以知识为主的经济,而人力资源是知识的创造主体和载体。现代人力资源管理是企业运用现代管理的方法,最终实现企业发展目标的一种管理行为。电力企业人力资源服务产业化,是以市场为导向,以满足客户需求为目标,以价值创造为核心,以企业化管理为营运模式,依靠科技进步和专业化的服务,实现人才资源的市场化配置,使电力企业的发展适应并推动社会经济发展。     

论企业人力资源开发与管理策略

论述了人力资源开发是企业可持续发展的战略选择,总结了完善人力资源开发的保障体系,剖析了促进企业的管理策略,提出只有重视人力资源开发与管理策略之间的相互关系。才能使企业稳步、长期发展。     

对石油企业人力资源管理的思考

人力资源管理的根本是激活企业员工的潜能。石油企业由于长期受计划经济体制的影响 ,在人力资源管理理念、管理体制、激励体制、激励手段以及员工潜能开发等方面还存在一些问题。要解决这些问题 ,首先要树立“以人为本”的管理理念 ,加强人力资源的开发与培训 ,完善劳动力市场 ,建立有效地激励机制和有凝聚力的企业文化 ,提高企业员工的积极性和创造性     

如何提高当代私营企业人力资源管理水平

我国私营企业发展程中,主要问题之一是对人力资源管理的认识不够.当今国际先进企业的人力资源管理在职能和层次上都已发生了重大变化,\"以人为本\"的理念和管理方法已表现在具体的行动上.我国企业要在这方面有实际内容的转变,优化人力资源能力,认识并计量其成本与效益,设计员工的职业生涯,为私营企业的人力资源管理提高创造新的条件.     

民营企业人力资源管理的优劣势分析及提升策略

民营企业人力的资源管理呈现用工灵活性、权限自主性及员工监督成本低等诸多优势,但由于内部深层次的矛盾引致在管理中出现人才流失严重、管理缺乏科学性和随意性等严重制约了企业的发展。正确认识民营企业本身的优劣势并从源头上解决民营企业人力资源管理问题,是民营企业人力资源管理提升的根本。     

知识经济时代人力资源管理理念的发展

论述了知识经济时代企业人力资源管理的发展趋向，对新时期人力资源管理所呈现的主要发展趋势资本化、战略化、人本化和虚拟化进行了分析论证，对转变企业人力资源管理观念、改变领导方式具有重要意义。     

略论国有企业人力资源现状及对策

一个着眼长远的企业应当视人力资源为企业的第一资源,应当视人力资源为企业核心竞争力的基础。人力资源不只是企业人力资源部门的事,所有管理者,上至经理下到每个主管乃至员工都应承担人力资源管理责任。企业应该站在战略高度重视人力资源管理,建立完善企业员工培训体系,建立健康高效的激励机制,营造良好的企业环境。成长型的企业在快速发展之中急需各类人才的支撑,同时也为人才的脱颖而出搭建了广阔的空间和舞台。     

充分利用激励机制实现武钢股份“四个一流”的创建

人力资源是现代企业战略性资源,是企业发展的关键因素,激励是人力资源的重要内容之一,是人力资源管理中的重中之重。本文对员工激励机制的建立、健全方式方法,以及激励对企业的生存发展,对企业实现既定目标的影响等方面进行了论述。     

人力资源管理中的角色冲突与定位

企业管理的核心是人力资源管理。它关系到组织的维系与发展,然而在组织中角色冲突是无法避免的。如何有效解决角色冲突,推动组织合理化运营,是人力资源管理中的重要问题。人力资源管理的逻辑起点是管理对象的人所进行的基本假设。即企业所塑造的企业人力的基本看法和理念。     

制造企业人力资源开发与管理模式研究

针对目前我国许多企业人力资源开发与管理工作尚不系统,不规范,作者提出了制造企业人力资源开发与管理模式,并按这一模式给出了在我国某家电企业中人力资源规划的一个应用案例,旨在引导我国制造企业尽快启动人力资源开发与管理系统,增强企业竞争力。