结合建筑企业特点 建立文件化质量体系

结合建筑企业特点建立文件化质量体系在编制公司质量体系文件的过程中，我们坚持了既要满足标准规定的要求，又要反映出建筑施工企业的特点，把贯彻国家标准和建立企业的质量保证体系有机地融合在一起，真正要通过贯彻国家标准，实施质量体系认证，达到提高企业管理素质，...     

浅淡企业质量体系文件和资料的控制管理

质量体系文件和资料是企业质量体系有效运行的基础，企业不仅要重视文件的编制，同样要重视文件和资料的控制管理，在此详细论述文件和资料的分类、标识、编制、审批、发布、更改、换版、废止等控制管理的方法。     

浅论在建立与完善质量体系过程中容易出现的问题及其对策

以贯彻ISO 9000系列标准为标志的质量体系认证，是对内强化质量管理，对外实现质量保证，提高企业整体素质的先进管理方法。特就质量体系在建立与完善过程中容易出现的问题及其对策作一粗浅的探讨。     

建筑业企业质量体系的认证与运行

ＩＳＯ９０００标准模式是现代质量管理的国际通用模式。质量体系认证是企业参与国内外市场竞争的“通行证”,是企业招投标入围的“绿卡”,是提高质量管理的必由之路。为了提高企业的管理水平,提高企业的工程质量,提高企业的社会竞争能力,适应国际市场的需要,企业必须走质量体系认证和运行的道路。企业的质量体系认证工作一般分组织策划、总体设计、文件编写和运行等四个阶段进行。１质量体系的组织策划建立质量体系管理机构,在咨询专家指导下制定贯标工作计划,进行ＩＳＯ９０００基本知识宣传,是质量体系组织策划的主要内容,是质量体系认证…     

建设部印发《建筑业企业质量体系内部审核员注册管理暂行办法》和《建筑业企业质量体系内部审核员培训管理实施细则》

建设部印发《建筑业企业质量体系内部审核员注册管理暂行办法》和《建筑业企业质量体系内部审核员培训管理实施细则》建设部为加强工程建设领域质量体系内部审核员的管理，确保内部审核员的水平和内部审核的质量，满足建筑企业申请质量认证、开展内部质量体系审核的需要，...     

消防水带企业在建立并保持质量体系时应特别注意的一些问题

当前我国消防水带企业正在按照 GB/ T90 0 0族标准 (以下简称质量管理标准 )建立质量体系 ,以期通过即将进行的产品质量认证。本文不打算全面地议论企业应该如何按照质量管理标准要求建立并保持质量体系 ,仅结合我国消防水带企业现状和产品的某些特点 ,对下列质量体系要素中的某些问题谈谈个人的看法 :要素 4 .1　管理职责·就职能分配而言 ,本要素涉及企业质量体系的全局 ,是质量体系架构性的要素。其中 ,各条文中规定的要求 ,只有企业的最高管理者 (厂长、经理或总经理 )才能确保其实现。因此 ,所谓管理职责 ,在此是指最高管理者的职责…     

国内企业请步出质量体系认证的误区

“你们企业通过质量体系认证了吗？”如今，无论与外商还是国内企业打交道，你都会时常听到这句话。仿佛就在一夜之间，“质量体系认证”成了企业和消费者关注的话题。但是，在如何认识质量体系认证和如何获取质量体系认证的问题上，一些企业出现理解和操作上的差异，自觉或不自觉地步入了质量体系认证的误区。步出误区，实乃当务之急。误区之一、把通过ＩＳＯ质量保证标准认证，描述为通过国际质量认证。现时，大家经常听到或看到这样的提法：“ＸＸ产品国际质量认证”，其实，这是一个误区．产生误区的原因，是把ＩＳＯ国际标准化组织颁布…     

建筑施工企业质量体系认证的意义和作用

阐述了IS9000质量体系运行工作的事前策划、整体优化、过程控制、持续改进等，建立企业内部质量运行体系，开展ISO9000质量体系认证工作，对于提高建筑工程质量，增强企业综合竞争能力，具有重要的现实意义和积极的促进作用。     

浅谈企业质量体系文件和资料的控制管理

质量体系和资料是企业质量体系有效运行的基础,企业不仅要重视文件的编制,同样要重视文件和资料的控制管理,在此详细论述文件和资料的分类、标识、编制、审批、发布、更改、换版、废止等控制管理的方法。     

监理企业如何按ISO9000标准建立质量体系

介绍了监理企业按照ISO 9000标准建立质量体系的全过程,对监理企业质量体系的策划与设计、文件的编制、体系的试运行、内部审核与管理评审、体系认证和保持等各个阶段的工作特点作了较为详细的介绍.     

建筑施工项目的瓶颈管理研究

建筑施工项目的成功与否主要取决于管理策略和管理方法,而管理策略和管理方法的选择离不开施工项目的操作程序和操作方法,在施工项目的操作过程中企业要不断地面对各种新问题,并要不断地解决新问题.对建筑施工企业而言,瓶颈管理就是导找出企业影响施工质量、进度、投资的约束条件,并将其消除的管理模式.本文根据建筑施工企业现行的施工操作过程,提出建筑施工企业瓶颈管理方法.     

以新的观念改革管理企业

针对当前企业改革的难点,从企业决策者、经营者、管理者的创新意识和企业理念出发,对在企业管理中如何进行创新作了阐述,以使企业能够准确选用经营模式,适应改革的发展需要。     

浅谈建筑施工企业的生产经营管理

从建筑施工企业生产经营的主要计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设六个方面进行了论述,阐明了具体管理内容和个人观点,指出了管理过程中常出现的一些问题,并提出解决问题的具体措施,以促进企业发展。     

建筑业企业实施过程控制中的精细化管理

建筑业企业在过度竞争的市场环境下,通过企业战略的精细化管理、营销流程再造、企业制度平台的搭建、一体化管理体系载体的融合、企业信息化管理的手段以及社会责任的有效推行,全面实施过程控制中的精细化管理。     

施工企业信息化模型研究和总体框架设计

通过对施工企业管理体系和模型的研究,构造出施工企业信息化模型.以此为基础,设计出施工企业信息化总体框架.通过将业务处理标准化和工程管理核心流程优化并数字化,建立具有国际管理理念和模式的施工企业信息化总体框架,达到过程控制,动态管理,信息共享和自动传递的目的,消除信息孤岛.实现企业操作层、运营管理层、决策层在统一的信息平台上协同工作及分层次应用.实现跨地域协同和管理控制及严格控制与授权的管理体制,做到管理可控、模式复制,实现了对工程全过程的实时管理和对管理层的决策支持.     

建筑施工企业项目化管理探究

针对目前我国建筑施工企业管理中存在的各种问题,结合现代工程项目管理的特点和要求,提出建筑施工企业项目化管理的概念并探究其模式;从管理组织架构的建立、统分结合经营体制、企业内部预算和控制、管理信息技术的运用、企业组织文化与项目管理融合五个方面阐述了企业项目化管理的方法和运作体系。     

基于BPR的房地产企业项目管理信息化建设

实现房地产开发项目的信息化管理可以帮助房地产企业改进业务流程,使之系统化、标准化、科学化。将流程再造理论运用于房地产企业项目管理信息化系统建设中,在具体分析了流程再造理论与企业信息化建设关系的基础上,设计了基于业务流程再造理论的房地产企业项目管理信息化系统。     

建筑施工企业的成本分析与控制

指出建筑施工企业成本管理的目的就是为了有针对性地控制企业成本,预防企业亏损,分析了建筑施工企业成本管理的内涵,提出了建立施工企业成本控制系统、有效控制成本的方法,以提高施工企业的经济效益。     

建筑施工项目部分散采购管理模式研究

随着建筑市场竞争日趋激烈,企业必须加强内部施工项目管理,采购管理是项目管理的一个重要内容.文章提出建筑施工企业宜采用混合制采购管理模式,在混合制采购模式下,施工项目部可进行有选择的分散采购,在施工项目中采用分散采购管理模式.本文根据物料对企业的重要程度和供应风险进行分类,确定了项目部的分散采购范围,通过工程案例分析,项目部这种采购管理模式可行并具有一定的优势.     

基于发展战略和项目管理的企业应用系统基本架构

过去企业在信息化建设中,主要关心IT技术,随着IT技术应用的普及以及实践经历,人们逐步将注意力转移到企业的业务处理上,认识到业务才是企业信息化的根本。本文从企业整体利益出发,以当今世界上最有效的两种管理工具———战略管理和项目管理为企业管控手段,构建了企业应用系统基本架构,力求实现企业业务处理与信息的集成,将所有者制定的合理制度、控制程序以及控制要点嵌入到信息系统中,使企业信息系统具备控制机制,完善企业管控体系,减少企业利益相关者之间的信息不对称,保护投资者的利益,支持企业治理,确保企业在正确的管控制度下运营。