加强企业中的人才管理减少人才流失

一、概论 一个国家要发展、要强盛,必须不断提升综合国力,一个企业要想在社会竞争中立于不败之地,必须不断补充自身的各项资源来提升企业的综合实力。企业的竞争,归根结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。能管理好“人”、用好“人”是企业成败的关键所在。企业人才的管理也已成为现代企业管理中非常重要的课题之一。     

危机管理助企业渡过难关

无论多么有名的企业，都有遭遇危机的时候。对企业而言，每时每刻都有可能发生的危机，更是一种公共事件。在危机中采取的任何行动，都会受到公众的审视。     

知识经济与现代企业管理

从知识经济向现代企业管理渗透、现代企业管理需要知识经济和和知识经济与企业经济发展三个方面论述了知识经济地于现代企业管理的影响。     

油田企业人才流失分析与对策研究

随着我国经济社会的不断发展,人才已成为了现代企业必不可少的人力资本。但是,最不容忽视的就是每个企业几乎都不同程度地存在着人才流失现象。如何预防才能减少不必要的人才流失,是改善企业经营管理水平、提高核心竞争力、实现可持续发展的基本保证。     

将危机管理融入企业文化

近年来,一些企业不时出现安全环境事故,这些事件小则使企业一时陷入困境,大则威胁企业生存。面对突如其来的危机,企业必须导入危机管理。企业无论规模大小,无论处在何种行业都需要危机管理。据有关资料显示,在中国,     

“企业管理”现代管理说法

田村洋太郎于2002年得到各方帮助从而创立失败学会。失败学所要研究的是，从过去的失败中总结经验、积累知识，用以指导现在的行动并预测将来，努力不犯同样的错误。     

浅析现代企业人才管理

企业管理需要好的管理方法即管理艺术,提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀。企业要想成功,必须注意企业战略长远性和适时性的统一。企业规模要与企业自身的资源相匹配,有强有力且团结的领导班子,品牌战略是企业成功的     

现代企业绩效考核与管理

绩效管理越来越受到关注,已成为企业管理界讨论的一个热点,在西方经济发达的国家中。经历多年的宴践和理论探索,绩效管理正成为一门比较成熟的管理学科,国外大量成功的实证案例也证明了绩效管理在企业管理上的价值和作用。绩效管理是一种经理与员工之间就工作职费和提高工作绩效同题持续进行的沟通过程,绩效管理是一个系统,是整个企业管理系统中的一个小系统,绩效管理同企业战略计划、预算、员工发展、激励制度、创新体系、质保体系建设系统等均相关联。而绩效管理同其他管理过程的联系越多,其产生的收益也就越大。现代企业要实现管理提升,增强竞争力,就必须真正从单一的绩效考核走向绩效管理,并根据自身的特点,通过组织构架重建,流程再造,选择匹配绩效考核、评价方法和激励机制,实现绩效管理的目的。     

儒家思想与现代企业管理

本文从以人为本，以义统利，习比学更重要和团队精神等四个方面探讨了儒家思想对现代企业管理的启示。     

石化企业人才流失与对策

随着市场经济的进一步完善,石化市场的对外开放步伐加快,国外的大型跨国石化公司纷纷抢占中国市场,并在中国相继投资建厂,它们为了降低人员成本。实现人才的本土化,面向全国招聘有经验、有技术的石化人才,形成了各大国有石化公司人才纷纷外流的现象。     

涂料企业技术人才流失探析

随着中国经济近几年的快速增长和全球化经济的进一步加快,中国涂料市场竞争愈加残酷与激烈。企业也都加大了管理力度。其中人力资源管理在企业管理中的作用逐步上升,甚至直接影响一个企业的生存与发展。本文从涂料企业特别是中小涂料企业容易发生的技术流失(技术人才流失)进行剖析和探讨,并提出针对性的技术人才管理方案。     

企业图书馆的危机及生存竞争力的提高

企业图书馆隶属于企业，一般是作为企业的后勤服务部门之一。毫无赢利可言的企业图书馆在以发展生产、追求效益为目的的企业中，其生存状态与企业的兴衰休戚相关，这是企业图书馆危机存在的大环境；而企业图书馆的自我封闭、固步不前又是其危机存在的小环境。企业图书馆的危     

国有施工企业人才流失的原因分析与对策

市场竞争归根到底是人才的竞争,只有拥有高素质的人才队伍,才能在市场搏击中占有一席之地。施工企业属于艰苦行业,且社会地位较低,再加上大锅饭、平均主义等国有企业的通病,国有施工企业的人才纷纷流向外资、民营等条件好的企业。国有施工企业成了人才培训基地,人才外流已经成为制约国有施工企业持续发展的突出问题。     

关于现代企业管理的探讨

近年来,“管理”这个词汇,总被理解为工业企业管理,或者少数领导者的事情,这是对“管理”概念的误解.管理是人类实践的操作过程,凡有人群协同劳动的地方,均需要管理.当代管理覆盖人类生活的一切领域.     

深化改革,强化管理积极探索建立现代企业制度

河北沧州化工实业(集团)公司是以化工生产为主的国有大(一)型综合企业,现有成员企业12家,职工3869人,其中专业技术人员800余人,1996年6月底固定资产原值5.86亿元,净值5.04亿元。主要产品及生能力:烧碱8万吨/年,其中离子膜碱4万吨/年,PVC 树脂6万吨/年,糊树脂4千吨/年,AC 发泡剂4千吨/年,液氯2万吨/年,石英地板砖200万平方米/年,塑料制品加工能力5百吨/年,原盐25万吨/年,产品远销日本、印度、台湾、东南亚等二十多个国家和地区。现已发展成为河北省规模最大、品种最多、效益最     

创顾客满意服务质量是现代企业竞争的必然选择

世纪之交,服务质量越来越引起人们的高度重视,因为随着市场经济的发展,市场物资丰富,消费者购买商品已不再局限于实体产品,而是扩展到了服务等软件上,     

从某化工公司现状初探化工企业人才流失控制管理

以上海天原集团胜德塑料有限公司(SD)为研究对象,根据详实的资料分析和数据信息,结合现代企业人力资源管理理念,对公司存在的人才流失原因进行分析和研究,进而提出改进建议和方案。目的在于帮助企业实施必要的控制措施和管理制度,改善人力资源管理中的不足,提高竞争能力,确保企业持续快速发展。     

企业危机应对的原则

在处理危机时，应该遵从哪些原则?根据笔者多年危机管理研究，创造性地提炼了“5S”原则，即速度第一原则(SPEED)、系统运行原则(SYSTEM)、承担责任原则(SHOULDER)、真诚沟通原则(SINCERITY)、权威证实原则(STANDARD)。