浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

企业领导者在用人上的“伸缩度”

现代企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。企业领导者都知道，要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须要在自己的企业网罗大量的人才。珠海重奖人才之举，在全国“一石激起千层浪”，要使众多企业领导者对人才求贤若渴、翘首以待。从战略上看，企业领导者对人才都有了一个巨大的认识上的转变。但是在实际工作中，我们也经常看到或听到一些企业领导者往往报怨说：自己的企业人才匮乏，选用人才很难等等。对此，笔者认为：这些领导者在选才、用才的认识上有误区或盲点，使得大量人才就在身边而没能发现选择利用。《资治通鉴》曾讲叙过…     

浅论人才流失与人才培养

在市场经济条件下，企业的发展与壮大，需要各类专业技术人才，企业之间的竞争，实际上是人才的竞争。海尔、长虹等企业之所以能成为世界知名企业，无不都是在人才的竞争和管理上取得领先的地位。但是。仅仅拥有人才是不够的，拥有人才的同时还必须要做到用好人才，只有用好了人才，才能最大限度地使其才能在不同的工作岗位上得以充分发挥。     

国企如何做到纳贤有术 留才有道

企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。目前在我国，国有企业存在严重的人才流失现象。通过对国企人才形势的分析，结合国企的特点，比较系统地提出了国有企业吸引和留住人才的策略。     

浅谈陶瓷企业竞争力的培育

企业核心竞争力本质上是企业在战略、人才、管理、技术和品牌上的优势竞争，是企业可持续发展的关键。本文通过管理、营销、人才、文化、品牌资源竞争力等方面进行分析探讨。     

关于加强企业人性管理的几点思考

0前言 在市场经济条件下，企业的生存与发展受诸多条件的制约，企业之间的竞争实际上是人才的竞争，企业的发展与壮大需要各类专业技术人才，但仅仅拥有人才还不够，关键还在于企业如何使用好人才。不可否认的是，当今我国众多企业人本管理思想人多数还停留在形式管理上，并没有反映人本管理思想的本质。其实人本管理思想的本质已经不是单纯的形式管理，而应是对人性的再培育、激发和利用，即人性管理，     

专利纠纷的避免与防范（一）

随着市场经济体制的逐渐完善，企业在市场中独立的主体地位越来越明显。在市场竞争中，企业的压力越来越大，这些外在压力能否内化为企业的动力，对企业的生存发展至关重要。企业求得生存发展，除了科学合理的体制之外，关键因素一是人才，二是科技。专利技术就是人才、科技竞争的结果。如果一个企业能拥有几种市场销路好的专利产品，或者该企业拥有几项专利技术，在竞争中就会处于优势。但如果企业卷入专利纠纷中，首先是耗费企业大量的人力、物力、财力，增加企业生产经营成本。其次，经常涉讼可能影响企业的商誉，给企业造成无形损失。正…     

浅析企业人力资源的管理与创新

在市场经济条件下,企业间的竞争最终要表现为人才的竞争。人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为企业的第一资源。在这种情况下,持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业兴衰成败的重大课题。因此,创新人力资源管理工作,建立健全符合企业特点和企业发展要求的人力资源管理体系,是企业必须开展的极其重要的工作。     

不妨赛场选马

现代企业的竞争,说穿了就是人才的竞争。很多企业都希望通过不同的渠道选到得心应手的人才。但笔者认为,人才不是选出来的,而是经过实践比出来的,只有公开的择用机制、公平的竞争环境,才能使人才脱颖而出,因此我们不妨采取赛场选马的方式,使人才脱颖而出。     

国有企业技术人才的激励机制

巨龙公司是一家以水泥为主导产品的国有生产型企业，目前在职人员1859人．其中专业技术人员455人，直接从事生产的相关技术人员201人。近两年来．随着水泥行业的结构性调整，大型新型干法水泥生产线纷纷上马，产品的竞争、市场的竞争、人才的竞争不断升级．技术人才争夺战更是愈演愈烈．一些新上马的合资、独资、民营企     

更新培训观念创建学习型企业

现代企业的竞争,就是人才的竞争,说到底就是学习力的竞争。这就对人力资源开发提出了更高的要求,要适应这一需要必须在企业实施人才工程,构筑终身教育体系,建立学习型企业。只有这样才能提升企业的核心竞争力,使企业在市场经济大潮中立于不败之地。1更新培训观念,营造学习氛围,     

企业呼唤“通才”的出现

企业呼唤“通才”的出现市场经济，企业成为竞争的主体，经济的竞争也是人才的竞争。人才是企业的资源，它决定企业发展的命运。尤其在恢复加入关贸总协定以后，各企业经常要与外商打交道，人才更为重要。国际市场呼唤着眼观六路，耳听八方的经贸“通才”，更渴求人才的出...     

在市场经济环境中企业教育培训工作面临的问题及几点认识

我国建立社会主义市场经济的目的,就是要使国有企业在国内市场和国际市场竞争中求生存求发展,而企业要在市场竞争中赢得胜利,关键是人才。当今世界范围的经济竞争,综合国力的竞争,实质上是科学技术的竞争和人才的竞争,技术、人才当然要依赖于教育这个基础工作,要明...     

隆重推荐新书《新型干法水泥技术培训教材》

当今市场的竞争说到底就是人才的竞争，人才资源已成为企业最重要的战略资源。目前我国水泥行业正处于高速发展的关键时期．专业技术人员短缺成为企业发展的一个重要制约因素。要想建设成为具有较强竞争力的企业，实现有效发展的战略目标，就必须加大人才培养力度。掌握人才优势。应广大水泥企业的要求，我们组织编写出版了《新编水泥技术培训教材》，将于2005年1月正式出版发行。     

严设六道护秘“防火墙”严守农企商业六秘密——浅析农药企业如何有效保护商业秘密

随着科技的日新月异．市场竞争的日趋激烈．农药企业“商业秘密”日渐成为经营者保持其竞争力的必争领域，越来越受到农药企业的高度重视。在现阶段，在人才竞争十分激烈的情况下。人才越来越频繁的流动．尤其是掌握农药企业商业秘密的人员携带商业秘密离开企业，给用人单位有效保护商业秘密并发挥其商业秘密的竞争优势造成了极大的威胁。笔者认为，若想有效保护农药企业商业秘密，必须重重设卡、“步步为营”，设立安全、可靠、易防难攻的六道“防火墙”。     

如何提升企业竞争力

加入WTO，中国企业将面临资源竞争加剧、政策保护渐失、管理意识和管理水平与国际企业相比悬殊三大挑战，而很显然，我国企业在资金、技术、人才、市场化程度等方面都处于劣势，也就是说竞争力普遍较低。那么，中国企业将如何把握历史机遇的变化，提升自身的竞争力呢?     

加强企业中的人才管理减少人才流失

一、概论 一个国家要发展、要强盛,必须不断提升综合国力,一个企业要想在社会竞争中立于不败之地,必须不断补充自身的各项资源来提升企业的综合实力。企业的竞争,归根结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。能管理好“人”、用好“人”是企业成败的关键所在。企业人才的管理也已成为现代企业管理中非常重要的课题之一。     

石油企业“人才强企”战略的思考和探讨

在当前激烈的市场竞争中,人才是企业发展的助推器,市场竞争归根结底是人才的竞争。石油企业占有雄厚的人力资源,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先分析了石油企业实施"人才强企"战略的必要性,并对当前石油企业人力资源现状做了阐述,在此基础上提出石油企业实施"人才强企"战略的具体措施。     

从我公司的实践看涤纶长丝产品结构调整及市场竞争策略

该文介绍了近几年来以市场为中心，大力调整产品结构，加强市场开拓，赢得市场主动权的成效及经验，提出了涤纶长丝企业要以人才为本，应用新技术，提高长丝的品位及附加值等竞争策略。     

企业培训中需要处理好的几个关系

21世纪的竞争归根到底是人才竞争，只有拥有人才优势，才会拥有市场竞争的优势。随着市场竞争的加剧以及企业生产经营活动的变化和发展，员工的知识水平和能力局限不仅会受到实际工作的挑战，而且会严重制约企业的生存和发展。要突破这个瓶颈，企业就必须高度重视人力资源的管理和开发，大力开展企业员工培训，这不仅是企业的需要，更是企业发展和员工自我发展的需要。正如日本松下电器公司创始人松下幸之助所说：“事业在人，企业不管创造了多么完善的劳动组织，引进了多么新的技术，如果没有使之发生效力的人，也就无法取得成果”。