浅论通过绩效考核如何建立完善的激励机制

绩效考核作为现代企业管理的核心环节之一，对组织业绩影响的重要程度已经为企业界普遍关注。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责的履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和效益。它是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，是在管理工作中大量使用的手段，它构成人力资源开发与管理操作系统五大体系之中的一个部分。     

薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究

现阶段我国正处在全面改革发展重要时期,在这一时期的企业也面临着更为激烈的竞争市场,而企业要想在市场中获得更好的发展,就要能在多个管理层面进行改革。企业的管理工程中,人力资源管理是比较核心的管理内容,其中薪酬管理是比较直接的促进人员积极性的管理方式,并对企业员工的工作绩效的影响也比较大。基于此,本文主要就企业管理中薪酬管理的公平性和评判标准加以分析,然后就绩效薪酬和工作绩效进行对比分析,接着就绩效薪酬内部结构特征和对企业员工工作绩效的影响进行详细分析。希望能够通过此次理论研究,有助于企业员工的进一步发展。     

加强企业员工绩效管理

对于一个企业来说，是否有持续不断发展的能力，并不完全取决于资金是否雄厚，技术是否先进，规模是否宏大，组织结构是否合理，管理方式是否先进，而常常在于如何科学地使用和管理人力资源，充分发挥人的主动性、积极性和创造性，努力提高员工的绩效。作为处于同一竞争环境下的企业，在资金、技术与规模都处于劣势的情况下，努力挖掘员工的潜力，提高员工绩效，更是赢得竞争优势的最佳途径之一。人力资源管理发展到今天，为我们解决人的因素提供了一整套相对完善的和有价值的实践指导，从而使我们能最大限度地把握好企业中人的因素。员工绩效管理就是人力资源管理实践中最具有实际意义的管理系统之一。     

绩效管理行之有效的管理手段

绩效管理在企业人力资源管理中处于一个重要位置,它是整合企业人力资源管理的有效手段和方式,同时也是企业管理的一个重要手段。 绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,企业、管理者和相关员工全部参与进来,管理者和相关员工通过沟通的方式,将企业的战略、管理者的职责、管理的方式和手段以及相关员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。在持续不断沟通的前提下,管理者帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助     

淺谈企业人力资源管理

随着市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要,人力资源管理能够提高员工的工作绩效,提高员工的素质,是企业发展的需要,是企业核心竞争力的重要因素,针对目前企业人力资源管理的现状,阐述了加强企业人力资源管理的对策。     

浅析怎样做好员工绩效管理

随着中国加入WTO，企业竞争加剧，人力资源管理，特别是员工绩效管理越来越成为企业经营者工作的重中之重。     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。     

绩效管理在人力资源管理中的作用、问题及对策研究

经济与科技的飞速发展使行业竞争的趋势愈加激烈,企业要在这一激烈的竞争环境中获胜并取得长足发展,有效的人力资源管理是关键。作为一种战略性的管理方法,绩效管理的实质是促进企业员工个人能力的全面提高,以增强企业的综合竞争力,它是企业人力资源管理中的核心,其管理的有效性直接影响着企业人力资源管理的质量。本文以绩效管理及其原则为切入点,进一步分析了人力资源管理中绩效管理的重要作用以及绩效管理中存在的问题,并在此基础上着重分析了强化人力资源管理中绩效管理作用的对策。     

探索提升企业薪酬与绩效管理水平的有效措施

薪酬福利是企业员工普遍关注的问题,也是人才进行职业和企业选择的重要依据,员工希望通过企业给付的薪酬使个人价值真实体现,企业希望通过优化人力资源成本实现效益最大化,二者相互促进,互相支持,共同构成企业利益共同体。如何运用薪酬与绩效管理手段,实现企业增效、员工增收,促进企业与员工的利益对接,保障双方共同目标的实现,是大多数企业管理人员普遍关注的问题。本文就企业在人力资源管理中薪酬与绩效管理中存在的问题进行分析,探索提升薪酬与绩效管理水平的有效措施。     

浅议绩效管理对人力资源管理的作用

近年来,随着政治、经济的迅速发展,各行各业间的竞争也变得越来越激烈。要想取得领先地位,必须加强人力资源管理。员工工作的好坏体现了一个企业人力资源管理水平的高低[1],而员工绩效的高低直接体现了员工工作的好坏。因此,不断提高绩效管理水平对人力资源管理水平的提高有重要作用。本文根据我国人力资源管理现状,针对绩效管理中绩效考核体系所存在的问题展开分析,为提升人力资源管理水平提出一些建议。     

绩效考核问题及对策研究

绩效反映的是人们从事某一活动所产生的成就和效果。一般包括组织绩效和个人绩效。组织绩效是指组织最终运营管理的成果,个人绩效就是个人完成某项任务或工作的成果,而绩效管理是人力资源管理体系的核心职责之一。本文旨在探讨如何针对不同的企业建立不同的考核制度和方法,企业目前所运用的绩效考核是否真正能起到一定的效果,对企业和员工是否有一定的激励性,以及在具体的操作中会经常遇到的问题,国内企业与国外企业的绩效考核制度和方法的不同之处,如何来解决在实际的操作中所出现的问题,这些都是企业做好绩效管理非常重要的内容。     

燃机发电企业新人力资源管理体系的构建

针对H公司(某燃机发电企业)人力资源管理现状中的不足,提出建立高绩效的新人力资源管理体系作为相应的解决办法与对策。新体系主要包括融合企业组织变革、企业人力资源规划、企业员工招聘与甄选、企业员工培训与发展、企业薪酬管理改革、企业绩效管理、企业员工关系等人力资源管理核心模块。研究后发现新体系对提升企业绩效具有重要的作用,可为今后全国新建燃机发电企业树立标杆和参照,进而实现企业的可持续发展。     

基于心理契约的人力资源管理

心理契约是存在于企业和员工之间的相互期望,建立良好的心理契约对员工的工作积极性和企业发展有着重要作用。文章从心理契约的内涵着手,分析了心理契约视角下企业人力资源管理存在的问题,最后提出在观念、招聘、培训、绩效管理和企业文化方面基于心理契约的人力资源管理策略。     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理,可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程,然而员工绩效管理现状并不理想,虽然企业有绩效考核制度,部门也有相应的绩效考核细则,但在执行中,可能大部分人都觉得考核工作有问题,...     

国有建材企业员工情绪智力与工作绩效关系的研究综述

以国有建材企业员工情绪智力为研究视角,检验国有建材行业员工情绪智力对工作绩效的影响作用。采用调查问卷的方式,共收集有效样本157份,运用统计分析软件SPSS19.0对采集到的数据进行分析,得出情绪智力对工作绩效存在显著作用结论。基于以上结论,提出在国有建材企业人力资源管理过程中,通过提高员工情绪智力促进员工工作绩效,作为提升企业核心竞争力重要手段的针对性建议和对策。     

国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容,绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式,在考评与激励员工,增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面,扮演着重要的角色,是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰,绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实,使国有企业绩效考核体系成为空谈,与理想的目标相差甚远,更有甚者导致不少人才流失,为了得到完满的解决,我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析,试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。     

向华为学习绩效管理

绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的指标,对员工的工作表现及取得的业绩进行评估,并将评估结果与员工的收益或在企业的发展机会相结合的管理方法.基本上每家企业都会声称自己有比较好的绩效管理.但实际上,笔者在多年的管理咨询工作过程中发现,很多企业都缺少科学有效的绩效管理,或者说企业的绩效管理还存在很多误区.     

谈绩效管理在人力资源管理中的应用

随着我国经济的发展,企业的不断壮大,企业管理的方法也在不断的进行改革和创新,绩效管理在企业员工的考勤、晋升、奖惩,新员工的试用方面都起着重要作用。绩效管理是企业人力资源管理的核心,占有十分重要的地位。     

浅谈人力资源培训对企业的经济效益

近年来,随着社会和经济的快速发展,企业面临的市场竞争形势日益严峻,人力资源作为影响企业综合竞争力的重要因素,受到了越来越多的关注。企业培训已不仅是一种知识和技能的传授手段,促使员工实现个人价值和社会价值,而且有助于员工对企业文化和经营理念有更充分、更彻底的认识,增强了整个企业的凝聚力、向心力,从而有利于企业整体绩效的实现。在对员工进行人力资源培训时,一定要结合企业的实际经营情况,将人力资源培训与企业发展需求有机结合,实现人力资源培训对企业的经济效益。本文阐述了人力资源培训的理由、人力资源培训在哪些方面体现了企业经济效益,以及我们在进行人力资源培训时应注意的方面。     

基于胜任力模型的企业人力资源管理探析

岗位胜任力是员工个体为达到理想绩效以适当的方式形成的惯用型特征,它是个体绩效优异者的潜在特征表现。新形势下人力资源管理对企业的生存发展具有重大意义。有鉴于此,岗位胜任力的相关概念和方法在企业人力资源管理领域中得到越来越多的应用。文章基于胜任力模型相关理论,分析企业人力资源管理存在的问题,并以此模型为依据,探讨其在企业人力资源管理中的开发应用,希冀提高企业人力资源管理水平,提升企业的综合竞争力。