化工EFC总承包项目施工HSE系统化管理

本文以PDCA循环为核心,浅析了EPC总承包项目施工HSE系统化管理的工作重点,并指出了项目施工HSE管理工作中应坚持的一些工作理念。     

浅谈EPC总承包项目施工安全管理

因为承包范围以及运作方式的不同,EPC工程总承包项目管理重点与之前的建筑工程施工管理有很多差异之处。本文对EPC总承包项目安全管理体系运作中的问题进行分析,并提出了促使EPC工程总承包项目安全的规范化以及合理化运作,为日后EPC总承包工程管理顺利进行奠定坚实基础,可供参考。     

浅析海外EPC项目施工HSE管理

项目施工HSE管理是EPC项目管理的重要组成部分。尤其是海外项目,施工HSE管理作为企业管理的名片,代表着企业管理的形象。笔者以自己的工作体会,谈一谈海外EPC项目施工HSE管理的几个重要方面。     

建设项目EPC管理模式下总承包商实施HSE管理研究

HSE管理逐渐成为我国现代工程项目管理的重要内容之一,但在项目经理管理之下的HSE管理难免受太多制约而得不到足够重视,难以从根本上消除安全环境方面的隐患。文中论述了国内总承包企业应在EPC项目中设立相对独立的HSE项目部,针对EPC各阶段实施有效的HSE管理方法,以实现HSE直线式的科学管理。EPC总承包商通过实施项目层的HSE管理,以完善企业层的HSE管理体系,从而带动各类各级施工企业都能自觉、有意识地建立、完善企业的HSE管理体系。     

EPC总承包项目管理机制研究

基于建设方视角,结合工程实例,从项目控制、设计管理、采购管理、风险管理、现场签证管理等方面提出了EPC总承包项目管理机制的具体建议措施,以期为EPC项目管理提供有益的参考。     

EPC总承包施工风险与管理要点

无论是我国或是西方,无论古代或现代,建筑业始终贯穿着经济发展与社会发展。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。建设部自2003年明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策性推广,已在众多房地产开发,政府公建项目,大型市政基础设施建设项目中被采用。作为港口城市的大连,除具有海上运输与国际贸易优势外,国际间建设工程的信息交换也更为顺畅。EPC总承包模式与传统意义上的施工概念不同,业主方与承包商在各阶段的角色和作用也不相同。为了实现目标多赢、项目管理系统化、工期压缩,EPC总承包施工组织形式对参建各方都提出了更高的要求。一旦施工各方配合失去默契,EPC总承包模式的优势非但无法发挥出来,其复杂性反而会给工程施工质量、工期、成本带来诸多隐患。如何正确地规避设计、采购、施工的过程风险,本文将根据我公司的施工实例,加以分析和说明。     

EPC总承包项目造价控制与管理

EPC总承包模式是承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装并负责试运行服务的承包模式。由于其集设计、采购、施工安装为一体,对承包工程质量、安全、工期、造价全面负责,与单纯的施工总承包相比,在造价全过程控制方面具备得天独厚的优势,但因其造价控制工作内容更广泛,控制难度及风险也随之加大。本文主要探讨EPC总承包项目实施阶段造价的相关控制与管理。     

国际工程EPC总承包项目采购管理研究

采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施.     

某汽车总装项目EPC总承包施工安全管理

上汽通用五菱汽车(SGMW)西部工厂总装车间二期改造EPC总承包施工中,把"安全无事故"作为项目保证目标,根据分包商和作业工人的施工组织特点,建立健全了安全保证体系,重点在施工检查和安伞教育上下功夫.在施工难度大、工期紧、安全风险高的情况下,保证了该项目安全建成投产.同时提出,工程总承包应把安全管理放在首位,要堵塞专业分包资质管理漏洞.     

设计单位EPC总承包项目注意事项

介绍了设计单位为龙头实施EPC总承包交钥匙工程项目管理的体会与收获,提出对推进设计单位EPC总承包项目管理模式中应注意事项。     

谈EPC总承包项目施工阶段费用控制

简要介绍了EPC总承包项目施工阶段费用控制的重要性,对目前EPC总承包项目施工阶段费用控制存在的问题进行了归纳,提出了做好施工阶段费用控制的若干措施,以实现企业利润的最大化。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

设计管理对EPC总承包项目的重要性

该文根据EPC总承包项目的特点,重点阐述设计管理对工程总承包项目进度、质量、造价的影响,进而说明设计管理的重要性.同时加强设计管理,提高设计水平,以达到增强对EPC总承包管理的控制.     

谈对EPC总承包项目的工程资料管理

介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。     

谈对EPC总承包项目的设备供货管理

设备供货直接影响着EPC总承包项目的建设周期、质量及费用。对设备供货的管理是EPC总承包项目管理的重要管理内容之一。通过对设备供货管理过程进行WBS工作结构分解,明确各个工作任务之间的程序和关系,就可有效实施对EPC总承包项目的设备供货管理。     

EPC总承包模式下的绿色施工管理

EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式,也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。该模式为总承包商在更大范围和更大跨度内,灵活地进行系统资源优化和统筹提供了可能,为全面履行绿色施工的总承包商创造了良好条件,因而使绿色施工得到了切实的落实和认真的贯彻。绿色施工是既满足当代人的需要,又造福后代的长远管理模式,如节能、节水、节材、减噪、减少垃圾污染,保护生态环境,实现建筑与环境的可持续发展。     

基于EPC总承包的建筑工程项目管理应用分析

EPC是工程总承包模式的一种,按照项目建设过程,可以划分为设计、采购、施工几个模块,总工程项目管理方需要对承包工程的质量、安全、造价、工期全面负责.因此,论文从质量、安全、造价、工期管理几个方面,制订了基于EPC总承包模式的建筑工程项目管理方案,并对方案的应用效果进行了分析,以期为EPC总承包项目的 顺利推进提供参考.     

浅析EPC总承包项目中工程质量管理

EPC总承包项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,在国内石化行业的工程项目中已经得到了广泛应用。EPC总承包模式下的工程质量管理与常规模式下的工程质量管理不尽相同,本文以国内某大型石化企业的EPC总承包项目建设过程中的质量管理为例,对在EPC总承包项目中具体采用的质量管理方法和控制措施进行了介绍。     

EPC总承包项目的采购管理

EPC（设计-采购-施工总承包管理模式）工程有利于节省投资、缩短工期、保证质量以及提高自身经济效益,有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理,而项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。