如何正确执行工程施工“三措”

组织措施、技术措施、安全措施(以下简称“三措”)是确保电力安全的主要措施。工程施工“三措”可以规范电力生产、基建、多经工程施工的安全管理,明确工程施工的安全责任。1 现状 一些单位把工程施工“三措”作为一种应付检查与考核的形式,具体表现在:     

“预防为主”要处理好“6个结合”

随着经济发展和社会进步,安全生产工作已不再只是生产经营单位发生事故造成人员伤亡的个别问题,而是事关人民群众生命和财产安全、事关国民经济发展和社会稳定大局的社会问题和政治问     

锦屏一级水电站安全生产的施工组织措施

锦屏一级水电站工程施工的重点和难点主要在坝肩开挖、拱肩槽边坡基础处理、混凝土垫座等部位的施工,它们的安全生产是整个工程顺利完成的保障。为此对坝肩高边坡稳定、大坝基础开挖及支护、施工期水流控制、各项交叉施工的协调及现场安全管理等方面系统地制定了工程安全生产的施工组织措施。     

强化农网工程管理,保障农网稳定运行的几点思考

电力是国民经济的动脉。为了提高农村生活水平,满足农村用电生活的需要,在农村电网改造的基础上,国家电网公司又提出了农网升级改造工程。本文将在笔者实际工作的基础上,针对农网规划和工程管理存在的一些问题,阐述了农网规划和保障稳定运行的方法,以期指导下一步的农网改造工作。     

加强华中电网生产管理,提高电网安全稳定水平

简要介绍华中电网安全稳定运行20周年的生产管理经验,在水电、火电及500 kV主网等生产管理各个环节中,经历了从粗放型到规范化管理的历程,严格规范生产运行、设备管理,加大技术改造和技术进步进程和资金投入力度,提高设备的健康水平,确保华中电网的安全、稳定、经济运行.     

供电企业安全生产综合措施实施中应注重的几个环节

论述了在供电企业安全生产管理工作中采取综合治理措施时应当注重的几个环节,并将企业内易发生的不安全行为根据其特点进行了分类,以便有针对性地采取预控措施。     

夯实电网企业安全管理基础的探讨

以安全生产是电网企业的生命线为轴线,论述了电网企业安全生产管理的重点,即:企业基层班组的组织建设对夯实电网安全管理的重要作用,提出了搞好基层班组建设的三项措施.     

贯彻发展战略 强化风险预控

2011年安全生产面临的形势——电网安全稳定运行不容乐观。2011年,±800千伏楚穗直流满载运行,送电潮流进一步增大,直流闭锁及主保护、断路器、安稳装置拒动导致电网稳定破坏的风险进一步加剧。西部水电富集地区装机规模不断增加,汛期送出通道压极限运行现象更加突出,引发大面积停电和低频振荡的风险进一步加大。新能源多点接入,局部电网运行特性更趋复杂。电网潮流由西向东远距离输     

增强责任意识,强化配网安全

电力职工从人局第一天起就要接受引导职工安全操作的三级安全教育,单位每年还定期组织开展员工安全教育及岗位技能培训活动,确保员工自身安全。安全天天讲,时时讲,但是习惯性违章还是屡禁不止,这并不是员工不知道出事故的严重后果,不怕死,而是这些员工在惰性和侥幸心理的驱使下,为图方便而违反操作规定,形成了贪方便,图省事     

强化安全基础管理,实现安全生产3000天

总结了某厂多年来的安全生产工作经验,该厂强化安全生产基础管理,以落实岗位责任为基础,通过狠抓安全管理、强化安全教育、完善规章制度、建立安全文化等有效措施,确保安全生产可控、在控、能控,使安全生产持续稳定,实现了安全生产3000天的佳绩。     

班组安全工作要做到“严、细、实”

班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组又是企业安全管理     

强化班组安全建设 夯实安全生产根基

由于电力生产建设的客观规律和生产过程中的特殊性,安全生产对于电力企业,尤其是从事高压设备检修、施工和低压装表接电等一线班组,意义尤为重要。为进一步夯实安全生产基础,有效减少事故,国网重庆电力永川供电局以"三集五大"体系完善提升为契机,本着夯实基础、安全稳定、务实创新的基本原则,不断强化班组安全建设,确保了电网、设备和人身安全。     

强化基础管理 筑牢安全防线

稳步推进安风体系建设目前,思茅供电有限公司面临电网网架薄弱、外协施工队伍管理难度大、自然灾害威胁长期存在等严峻考验。2013年,公司将认真贯彻落实普洱供电局安全生产方针,紧紧围绕年度安全生产目标,以计划管理为龙头,以设备管理为核心,以风险管控为主线,以作业管控为重点,认真落实人身、电网、设备风险及防范措施。转变工作作风抓落实,夯实安全基础保底线,为公     

强化隐患排查,保证电网安全

2008年,国家安全生产监督管理总局(以下简称"安监总局")颁布了《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》。2009年,国家电网公司按照国务院关于开展"安全生产年"活动的总体部署以及安监总局的规定,制定了《国家电网公司安全生产事故隐患排查治理管理办法》。各网省电力公司积极结合自身实际开展事故隐患排查工作,并通过"树典型、传经验"活动提炼相关经验和成果,确保电网安全稳定运行。本刊于近期对安徽省电力公司及其下属滁州供电公司进行了走访,调研其开展事故隐患排查工作的情况,梳理其经验和方法,希冀能够为行业内提供一些有益的参考。     

如何做好电力企业现场安全管理

对于电力企业来说,安全生产是一切工作的重中之重,没有安全何以谈发展。但当前我国电力建设、技改、检修项目多,针对作业现场点多面广、隐患多,安全管理落实难度大这一问题,笔者就如何提高现场的安全施工管理水平,     

加强安全文化建设,提升安全管理水平

目前,随着人民群众生活水平的不断提高以及国民经济的飞速发展,全社会对电力的依赖性日益增强。电力企业的生产安全和电网的运行安全,对社会的影响也越来越大。电力行业的事故,特别是电网事故,不仅会造成电力企业自身的重大经济损失,而且会对社会造成重大的影响。所以,电力企业应该与时俱进,不断提高电力生产安全管理水平,确保电网的安全可靠运行。电力企业的安全文化建     

强化安全技术管理,实施科技兴安战略

"十二五"时期是我国经济和社会发展的重要战略机遇期,也是确保国务院确定的"到2020年全国安全生产状况实现根本性好转"目标实现的攻坚阶段,安全生产工作已经进入了以科学发展为主题、实现安全发展为目标、推动经济社会发展转型、保障和改善民生的关键时期。结合华能宝兴河公司十多年来强化安全技术管理、实施科技兴安战略所取得的成果,介绍了发电企业安全技术管理的经验。     

强化安全闭环管控 严防人员责任事故

全力降低安全生产风险201 2年下半年安全生产工作要深入落实南方电网中长期发展战略和公司子战略及年度工作重点,继续推进《安全生产令》的落实,提高安全生产风险管理体系应用质量,提升应对各类突发事件的能力和水平,强化安全监督闭环管理。——全力做好安全生产风险管理体系建设与落地工作体系建设是夯实安全生产基础管理的重要手段和有效载体,目的不是为了审核达钻,要特别注重提升体系建设质量,重点抓好体系全面落地和一线人员延伸,要运用好系统化的体系管理工具,持续改进安全生产管理。同时,各单位要将体系建设与安全监督工     

抓执行、抓过程、建机制,加强安全管理体系建设

1抓执行:加强素质建设,提高执行力1.1加强员工教育培训,提高员工的综合能力开展形式多样的教育培训,提升员工的安全意识和技能水平。如开展专业技术培训、业务技能培训、安全教育培训、企业管理培训、岗前培训,进行现代化企业的管理培训;采取"请进来、送出去"的方式,有针对性地开展对口帮扶、送教上门等,进一步提高员工的专业水平,提高工作效率;重视班组安全日活动,单位领导、部门管理人员挂钩生产班组参加安全学习活动,落实"辩论式"、"述学     

浅谈电力施工企业的项目管理

一、安全工作在项目管理中的地位 安全工作是企业的生命线,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开会动员就能解决的问题,关键在于落实。在项目施工开始,首先是要成立项目部,组建项目安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。具体措施是：