关于实施减员增效企业经营机制问题的探讨

文章以推进国营企业改革为背景，以实施减员增效，转换企业经营机制为主题，分成三个层次对该问题进行了论述：一是分析了当前国有企业在体制上存在的主要弊端；二是论证了实施减员增效的重要性和必要性；三是阐述了在企业内部进行了减员增效的主要途径。从而在理论与实践的结合上，说明了减员增效对深化企业改革，转换经营机制，增强企业部分力所起到的重要作用。     

把“精干主体、分离辅助”的改革再推进一步

把“精干主体、分离辅助”的改革再推进一步房昭文伴随着深化国有企业改革，转换经营机制和建立现代企业制度试点的推进，在一批大中型钢铁企业中，以“精干主体、分离辅助”为主要内容的组织管理体制改革，正在积极稳步展开，取得可喜成果。据我们对３２户实施此项改革的...     

太耐组建江苏冶金行业首家股份制企业

我们在深化企业内部改革上,凭借东风大胆试,抓住机遇乘势上,在转换企业内部经营机制上有了新的突破。1992年10月18日组建了江苏冶金行业首家股份制企业——江苏太湖耐火材料股份有限公司。同时,先后试行了以“一级计划,两级营销,三级核算,统一财务”为模式的分厂制,改善生产机制;试行了以市场占有率递增包干为主要形式的区域承包,改善经营机制;试行了以“产品开发生产、销售”一体化为主要内容的科技     

国有企业为什么要建立现代企业制度

国有企业为什么要建立现代企业制度吴光辉党的十四届三中全会的决定明确指出：“转换国有企业经营机制，建立现代企业制度”，是国有大中型企业改革的方向。什么叫现代企业制度，建立现代制度同转换企业经营机制有什么关系，国有企业怎样建立现代企业制度，这些问题在广大...     

转换机制是提高效率和效益的根本途径

转换机制是提高效率和效益的根本途径上海第三钢铁厂１９９１年以来，我厂在深化企业改革，转换经营机制中，以邓小平同志南巡重要讲话为思想武器，结合贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，坚持以提高经济效益为中心，以三项制度改革为突破口，坚持不懈地依靠技...     

规范股份公司运营转换企业经营机制

规范股份公司运营转换企业经营机制施美华，丁智敏，李玉芝国有企业政组为股份制企业，实行公司制是国有企业向现代企业制度迈进的主要途径，一个企业是否建立了现代企业制度，不能只看它的名称，主要应看它是否已经真正转变了经营机制。本文结合凌钢运作实践，就国有企业...     

企业转换机制仅有经营权是不够的——卫兴华教授谈企业转换经营机制

转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,使它成为市场的主体,仍然是当今经济生活中的热门话题。带着这个问题,记者专程走访了中国人民大学经济系的卫兴华教授。记者:《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》)实施已经近一年了,但大部分国有企业并没有完全活起来,那么您认为搞活国有企业关键应该抓住哪些方面?     

国有经济的重新定位及改革思路的调整

国有经济的重新定位及改革思路的调整熊志军随着经济体制改革的不断深入，国有经济的现状与建立新体制的矛盾日益尖锐，亟待进行彻底改革。但以往的改革思路主要集中在国有企业这一方面，在转换国有企业经营机制上做了许多工作，十四届三中全会决定进而提出了理顺国有产权...     

加快减员增效步伐建立现代企业制度

党的十五大报告指出：“国有企业改革的方向就是建立现代企业制度”，并提出要力争在本世纪末使绝大多数国有企业都建立起现代企业制度。深刻学习领会这一重要论述，对于深化当前企业减员增效改革，具有重要的指导意义。一、明确减员方向，坚定减员信心毋庸置议，既使在当前严峻的市场竞争形势下，不少企业在减员增效问题上的认识也未统一。有些企业冗员包袱沉重，经营状况不佳，但对减员工作迟迟没有开展，仍处在等待观望阶段；有些企业虽进行了减员，但满足于浅尝辄止，小功即成，对减员增效改革的长期性、艰巨性认识不足。学习十五大精神…     

国有困难企业面临问题分析及走出困境的对策探讨

文章通过对国有困难企业面临的问题进行了初步的研究分析 ,对表现突出的效益下降、亏损严重、资产负债率高、富余人员多、负担重等表面现象进行了剖析。指出国有企业重复建设、产品技术含量低、政企不分、管理不善、机制僵硬、内外环境影响等是国有企业陷入困境的原因所在 ,从而提出了以改革为动力 ,加快建立现代企业制度的措施。指出国有困难企业应尽快进行战略性结构调整、加大科技创新力度、转换经营机制 ,把国家的优惠政策与企业从严管理相结合 ,培养一批懂经营善管理的企业家队伍 ;同时加快配套改革的步伐 ,大力实施再就业工程 ,为国有企业走出困境创造良好的内外部环境。文章分析国有困难企业目前面临的困境并据此提出了六个方面的对策及思路 ,针对性较强 ,可为国有困难企业早日脱困提供参考。     

股份合作制——城镇集体企业深化改革的有效途径

论述了股份合作制在中小企业改革中的必要性和有效性，提出了实行股份合作制应抓好的3个环节。     

浅析债转股

阐述了债转股对银企改革的积极作用,指出债转股中应注意的问题,希望通过债转股来深化银企改革。     

不断强化财务管理积极探索科研机构转制之路

国有科研院所的现状及困难原因人所共知,它的改革势在必行,本文通过确立以财务管理为中心的依据, 实现财权相对集中的财务管理体制, 加强预算管理、科学安排有限资金,树立现代理财意识、推行目标责任成本管理四个方面阐述了强化财务管理,积极探索科研转制之路。     

对创建设备“五层防护线”管理制度的探讨

介绍了设备管理在现代企业生产经营中的重要作用和设备“五层防护线”的主要内容，并对如何做好设备“五层防护线”管理进行了探讨。     

抓住机遇突出重点扎实工作加快发展为全面实现云南冶金集团总公司"十五"发展目标而努力奋斗--在2005年总公司集团工作会暨党委工作会上的报告

从生产经营全面取得新突破；企业管理水平进一步提高；重点项目建设进展顺利；改革改制工作进一步深化；科技工作取得积极进展；党的建设、思想政治工作和精神文明建设进一步加强等六个方面，客观全面地总结了2004年的工作。并从强化内部管理，确保生产经营顺利进行；深化改革，进一步增强集团的生机和活力；加强项目建设管理，尽早实现达产达标；依靠科技进步，提高自主创新发展能力；着眼长远发展，编制好集团“十一五”发展规划；贯彻落实党的十六届四中全会精神，全面加强集团总公司党的建设等六个方面，实事求是地提出了2005年的目标任务和“十一五”发展战略。     

百花岭选矿厂钢球小型化分析探讨及试验研究

针对百花岭选矿厂实施降低碎矿粒度改造工程后入磨粒度组成变细的现状，对磨矿介质的适宜添加尺寸进行了理论计算与分析，并进行了介质尺寸的工业试验，试验结果表明，伴随入磨粒度的降低，适当减小介质尺寸可有效地提高磨矿效率，改善磨矿产品质量。     

包钢炼铁厂1#、4#高炉减压阀组改造

文章介绍了包钢炼铁厂为提高余压透平装置的发电量对1#、4#高炉减压阀组进行改造.这次改造取得明显经济效益,并有推广作用.     

主辅分离、企业分离办社会对企业主体效益的影响评析

辽宁五龙金矿是一个具有近70年建矿历史的老矿山,企业负担沉重,盈利水平低,为盘活资产,突出主业,于2004年末,进行了主辅分离、企业分离办社会等各项企业改革工作。文中着重分析了主辅分离前后对企业主体效益的影响。实践证明,经过改革,净化了企业资产,提高了工作效率,全面提升了企业的管理水平,取得了明显的经济效益,可为其他矿山企业的改革提供借鉴。     

应用系统工程建立和完善定额管理体系

随着改革的深化,现代企业管理面临着如何利用科学的管理手段,提高企业经济效益的关键问题。以鞍钢第三炼钢厂为实例,阐述了应用系统工程,产完善定额管理体系的方法和实施后的效果。     

产权制度改革与企业党建创新

针对国企深化改革的走向和混合所有制企业快速发展的趋势，分析了企业党建工作在推行现代企业制度中，将要遇到的一些新问题、新矛盾。提出了在新形势下，企业党建工作需要改进创新的基本思路。