多媒体技术在员工培训中的应用

<正>伴随着计算机与信息技术的发展,在员工培训中运用多媒体进行教学,是现代教育对员工教育提出的要求。石油开采企业的特点决定了生产岗位多在野外,且严重分散,工种、岗位繁多,员工培训问题存在诸多困难。针对这些困难,辽河油田公司曙光采油厂作为一个具有战略眼光的企业,努力使员工教育紧随现代教育技术的发展,使多媒体技术在员工岗位培训活动中得到广泛应用。     

项目教学法在油田企业员工培训中的应用

结合教学实践,从项目教学法的内涵、项目设计、项目实施等方面总结了项目教学法在油田企业员工培训中的实际应用,认为项目设计应突出趣味性、层次性、综合性。科学的运用项目教学有利于培训教学质量的提高。     

石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。     

微课在后油企业员工培训中的应用探讨

微课这种新的教学资源的兴起,引起了传统教学方式的悄然变革。企业员工培训也应该尝试引入微课这种教学资源。本文从微课的概念与特点出发,就如何把微课引入员工培训,如何开发微课,以及在引入微课培训中,应该注意的问题展开了探讨,以求对传统培训模式进行一些改革。     

实现员工培训的六个跨越

近年来,中国石化人才培训工作取得了很大成绩,基本满足了企业不同阶段发展的要求。但各企业人才结构性矛盾突出,员工基本功训练水平参差不齐,培训内容、方法和考核评价等方面的现状与企业持续发展要求之间仍存在不同程度的差距。围绕石化企业的生产经营和改革发展,通过实现员工培训理念的跨越,以培训工作促进人才队伍的壮大,推进企业战略目标的实现,是企业培训工作的方向。     

浅谈员工培训优化管理

员工是企业生存和发展的根本,而员工队伍的发展和壮大必须依赖于一套完整培训体系下的系统培训,目前"培训不仅是福利,也是投资"的观点已经成为多数企业的共识。本文以长庆油田采油三厂为考察对象,分析了当前员工培训工作中存在的问题,借鉴兄弟企业单位在员工培训工作中好的经验和做法,提出了具体的改进措施和方法,以期对员工培训的优化管理提供些许借鉴。     

石油企业员工培训模式的创新与实践

员工培训是企业人力资源开发的基础,是改进和提高企业整体效能的基本途径,是实现科技兴企、人才强企战略的核心手段之一。通过培训,可实现提高企业员工综合素质的目的。培训模式的创新是对企业培训方式方法的突破和深化,是为了培训取得实效而采取的举措,对增强企业竞争力,提高管理水平和生产效率具有巨大的促进作用。     

加油站员工激励模式探究

“三联三挂多单项”的薪酬激励新模式,有利于调动加油站全面实施经营与管理,激发加油站员工的积极性和创造性,提高加油站的经营效益和管理水平。     

新员工培训需求分析及培训策略

新员工培训对于员工个人和企业都非常重要。依据新员工培训理论中的价值生命周期、心理特征理论和组织社会化策略理论,对新员工的特点和培训需求进行分析。结合新员工培训现状,从培训的模式、内容和形式3个方面,探讨培训策略。     

“自助餐式”学习包在员工培训中的应用探讨

本文在分析了员工培训存在问题的基础上,提出了自助餐式学习包的培训模式。首先阐述了其含义和作用,其次从学习包的构建、网络发布、各取所需、提供服务、授后追踪等方面,详细说明了自助餐式学习包的应用策略。     

加油站工作人员的自我防护

介绍了加油站工作人员所面临的危险,提出了加油站工作人员应认真学习安全知识,提升安全技术能力和遵章守纪等项自我防护措施,将危害降到最低,保障自我人身安全。     

安全高效的加油站现金管理模式

针对当前加油站现金管理中存在的风险和隐患,提出了解决思路和方案:以自动化的现金处理专属设备(收纳机)和对其监控管理的网络系统,并与加油站零售管理系统和企业财务管理系统联网,实施对加油站销售额、现金收纳额实时比对,远程监督和预警,代替传统的人工管理模式,不仅能规避风险,消除隐患,还可以减少开支,提高效益。     

自助加油站建设模式及技术应用研究探索

自助加油站能让客户自主完成车辆加油和结算,作为加油站先进的管理与服务模式,具有传统加油站不可比拟的核心竞争优势。四川销售成品油分公司通过对全自助加油站和半自助加油站建设模式的探索,结合国内综合情况和不同客户群的实际服务需求,对自助加油站的建设模式和技术设备应用进行研究,总结出在推广初期建设半自助加油站为主、逐步推广全自助加油站的建设模式,采取人工服务和自助引导相结合的混合模式培养消费者自助加油习惯,尽可能减小对原有加油站客户的影响,为国内自助加油模式提供一整套可行的解决办法。     

加油站计量员培训及管理的优化措施

针对中国石化贵州石油分公司加油站计量员培训和管理存在的培训教材缺乏针对性、培训体系缺乏完整性、培训证书发放和管理缺乏便捷性、培训人员管理缺乏时效性的问题,提出了优化措施:一是编制内部教材,提升培训质量;二是完善培训体系,明确考核导向和目标;三是上线计量员电子证书,构建无纸化制发流程;四是建立计量员电子档案,强化持证有效性管理,提高了加油站计量员培训质量,为提升加油站计量人才队伍建设奠定了坚实基础。     

射频铅封管理系统在加油站的应用

通过分析典型的加油机作弊案例,结合加油站信息化管理的实际,应用高防伪的射频铅封技术,建立了射频铅封管理系统。该系统的应用,降低了油品保管损耗,提高了加油站数质量管理水平,维护了中国石化数量准确、质量合格的品牌形象。     

吉林油田CNG压气站与加气站简介

使用压缩天然气CNG（CompressNatrualGas）作为汽车燃料，具有重要意义。就国内外发展的现状来看。据统计国外到1996年底有43个国家建加气站共2733座，改装汽车102．6万辆；国内建设加气站44座，改装CNG汽车3000多辆。为了充分利用气田气及各地的零散气井气，吉林油田引进建设了天然气压气站，目前加气站日充气能力可达14000m3。     

职工教育培训与效果评估

职工教育培训必须围绕企业发展战略,提高员工的专业知识和技能水平,使之符合企业生产经营管理对员工素质的总体要求。有效的培训对提升员工能力和企业绩效有极大的作用。因此,培训效果评估是职工教育培训的重要环节。遵循科学有效的培训效果评估流程,可以避免培训的盲目性和流于形式,促进培训工作的良性开展并真正服务于企业的经营战略。     

加油站做好油品质量管理工作初探

对做好加油站数质量管理工作进行了探讨,根据加油站油品数质量管理工作中存在的问题及产生的原因,提出要做好加油站的油品数质量管理工作要把好“八个关口”,即：油运车辆、油品验收、油品接卸、油品发货、油品储存、油品升降级、设备设施和油品抽检关。     

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本文简要地阐述了CNG加气站的工艺流程及装置结构,并结合我国的实际情况,提出了建设加气站的实施意见。     

常见加油站资产收购中的法律风险

介绍了加油站资产收购涉及的主要法律规范,并举例说明了加油站资产收购存在的法律风险。提出要避免加油站资产收购的法律风险,除要熟悉相关的法律规范外,首先要建立健全合同管理制度,其次要加强重大合同审查与管理,三是要履行监督和结算管理。