油品销售企业收购加油站的风险防控

在叙述了收购加油站的概念、性质、法律风险及特征的基础上,提出了收购加油站法律风险的防范措施:一是根据不同情形选择签约主体;二是加强尽职调查,理清权属关系;三是核实资产数量,制作财产清单;四是制定全面的收购价格条款;五是要控制好付款节奏;六是要重视资产交接,及时做好产权过户;七是合法合规操作,回避用地风险;八是设置水电责任,确保收购后正常经营;九是做好声明承诺;十是办理资产保险,防范意外风险;十一是提供相应担保,应对出让瑕疵;十二是追究违约责任,维护合法权益。提出了收购加油站的建议。     

加油站资产收购中的法律风险

随着成品油市场的迅猛发展,加油站资产收购成为一些大型石油石化企业扩展销售网络、提高成品油市场占有率的基本模式和重要手段。但在资产收购过程中,企业常会遇到包括土地使用权、资产权利瑕疵、证照不完善等法律风险引发的纠纷。严格执行《合同法》、《物权法》等法律法规,增强法律意识,规范收购行为,是企业必须重视的问题。     

资产评估在加油站收购中的重要作用

简要介绍了加油站收购的现状和资产评估的详细流程,提出了有关资产评估的一些建议;一是规范产权交易定价管理,推动企业管理资本的有序流转;二是合理反映收购加油站资产的真实价值,有效防止企业资产流失;三是为国有资产保值增值提供有效保障。     

加油站租赁合同存在的法律风险及防控

结合加油站租赁业务的实际,就加油站在租赁过程中存在的法律风险意识淡薄和租赁合同在签订、执行过程中及合同签订后相关证据缺失存在的法律风险,提出了相应的防控办法:一是增强合同法律风险意识;二是开展尽职调查和法律意见审核;三是合同履行过程中要跟踪监控;四是实时处理法律纠纷;五是建立完善的加油站租赁项目管理制度,确保租赁合同的严格履行,维护合同双方的合法权益。     

加油站用地的法律问题

在简要介绍我国现行的土地权属、用途和有偿使用等相关法律法规制度的基础上,指出了目前加油站土地使用过程中存在的手续不全、用地性质违规、土地权属不清、租赁站管理不到位等法律风险,提出了相应的防范措施;一是要全面了解国家和加油站所在地土地管理的相关政策;二是对新增用地要采取招拍挂方式或通过股权收购的形式取得土地使用权;三是尽量避免使用农村集体土地;四要加强对现有土地的管理。     

加油站收购过程中有关问题的对策及思考

收购加油站是一个较为复杂的法律过程,在收购过程中一定要明晰出让人的财产权,查清加油站的土地使用权,理清出让人的债权债务,公开,公平,公正地确定加油站的收购价格,妥善安置原加油站的职工,控制收购加油站转让价以外的费用。     

加油站收购避险有方

正结合加油站收购中的一些实践,本文对签约主体、土地使用权等常见问题的法律审查进行系统性梳理,以供参考。加油站收购,一直以来是各大石油公司快速扩大成品油零售市场必不可少的手段。但由于对加油站收购的概念和法律关系存在理解偏差,往往双方签订合同后会产生一定的纠纷。本文结合中国石油云南销售公司在加油站收购中     

谈加油站安全管理中存在的几个问题

安全管理关系到加油站的正常经营，在目前大力发展零售网点的形势,我应注意加油站的安全管理，特别是收购的加油站的安全隐患整改一定要花大力气。     

论“事后合同”的危害性及其防范措施

"事后合同"既有很大的法律风险,在管理上也有很多漏洞。在工作中可以通过坚持先合同后开工、完善流程、灵活结算等措施避免、杜绝事后合同,规范合同管理,明确双方的权利义务,提高工作效率,有效控制成本。     

销售企业委托加油站安全管理存在的问题及改进

介绍了石化销售企业一些委托加油站的运营模式和基本情况,分析了目前委托加油站安全管理在员工思想观念、综合素质、设备设施、应急能力等方面存在的问题,提出了提升委托加油站安全管理的对策:一是规范委托管理合同;二是加大帮扶受托方提高安全管理水平的力度;三是完善委托加油站安全监管机制。     

油气生产设施管理的法律风险及其防控

油气生产企业加强自身法律风险防控,既是企业自身生存发展的需要,也是对国家和社会承担责任的具体体现。结合油气生产企业近年来所发生的相关法律风险事件,总结剖析油气生产设施管理法律风险的表现形式及其发生原因,提出相应的法律风险防控措施。     

西南油气田公司合同管理潜在的法律风险及对策

针对西南油气田分公司合同管理工作中潜藏的法律风险,分析了风险点源存在的原因,提出了解决的方法和措施。     

油气管道全生命周期安全环境风险管理

在油气管道全生命周期的各个阶段,存在着不同的安全、环境风险,有必要对应油气管道生命周期的各个阶段,按照资产分类和风险分级管理的总体原则,研究建立科学实用的风险管理目录,以实现油气管道各阶段风险的动态管理和监控。为此,以管道系统生命周期各阶段及相关生产作业活动、场所（区域）的划分为基础,提出了管道设计、施工、运行和停用报废等各阶段风险管理目录的框架,构建了安全、环境风险分级矩阵,按照风险识别、评价、控制、监控、更新的总体管理流程,建立风险登记册以实施日常生产过程中的风险动态管理和监控,并综合考虑资产分类和风险等级,提出了风险分类分级管理的方案构想。同时指出,还需要不断深入研究各种风险识别和评价方法的适应性,准确识别和评价油气管道生命周期内的各类风险,建立科学实用的风险管理目录并利用信息化技术手段,使各类风险得以有序地控制,有效跟踪监控风险,从而实现长输油气管道的风险受控管理,减少事故的发生概率,保障油气管道生产安全。     

海外油气项目财务风险分析及对策

中国石油企业全面参与海外油气竞争的局面正初步形成,国际化经营尤其是海外油气项目面临的财务风险也越来越大,迫切需要对各类财务风险进行透彻分析、评价和管理。在系统分析价格、汇率、利率、信用、关联交易、税收、会计信息、流动性、资金安全、高风险业务风险等10项财务风险的基础上,应用多层级模糊综合评价法对海外油气项目的财务风险做了评价,得出税收、价格和汇率风险是目前海外油气项目面临的前3位财务风险,当前的财务风险处于中等略偏高水平的评价,并给出了税收、价格和汇率风险的剩余风险值。最后提出了应对财务风险的策略和措施：①海外油气项目面临的财务风险主要来自外部,较难控制,需要进行跟踪研究、积极适应和应对。②对于内部的财务风险,则要强化全面预算管理和制度建设,增强节点控制,规范运作;开发信息系统,加强过程控制,提高监测预警水平;完善人员管理,提高职业素质和能力,建立风险控制体系,提升风险管理水平。     

引进海外天然气资源存在的问题及应对措施

根据我国天然气产业的发展和引进现状，探讨了在引进海外天然气过程中出现的主要问题：①国内天然气气价过低是引进海外天然气资源的最大障碍；②跨国天然气引进存在着资源和政治风险，已签订协议也面临较大变数；③天然气需求变化增加了引进海外天然气企业的经营风险。在深入分析上述问题的基础上，提出了相应的解决措施：①加快中国国内天然气市场培育与价格体制改革，逐步实现与国际接轨；②积极开展能源外交活动，扩展进口天然气来源；③逐步实行分季使用价格制度、完善国内供气合同模式、加大储气库建设力度，化解季节性销售变化的风险。只有未雨绸缪，提前做好准备，才能更好地分享世界天然气资源，促进我国经济发展。     

外聘派遣用工的实践与法律风险防范

文章简述了输气管道维护外聘用工的现状,分析了直接外聘用工的四大法律风险,并总结了输气管道维护外聘派遣用工的具体做法和管理成效。最后针对《劳动合同法》即将出台对外聘派遣用工模式所带来的新的法律风险,提出了完善外聘派遣用工管理模式的思路。     

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经济合同管理是运用经济和法律手段组织和管理企业经济活动的一种具体表现。本文试以天然气勘探项目管理中推行甲乙方合同制为出发点,说明全面加强经济合同管理的重要性,并就知何进一步完善此项工作提出了看法。     

收益法在加油站资产评估中的运用及有关注意事项

介绍了资产评估的作用和基本方法,重点介绍了收益法在收购、改造和新建加油站资产评估中的运用,特别说明了采用收益法进行评估的前提条件和应注意的事项。     

长庆油田加强油气储量资产化管理途径浅析

长庆油田油气资源丰富,品位相对较低,非常规油气藏成为重要的建产接替领域。随着国家油气体制改革不断深化,矿权保护、效益开发成为油田高质量发展面临的重要问题,需转变储量管理方式,建立油气储量资产化管理体系,将生产经营的重心从重视储量、产量规模转向储量资产创效能力的提升。长庆油田目前在储量管理中仍存在诸多问题,以储量资产为核心的管理理念尚未形成,低渗透、非常规储量资产创效能力低,储量资产与油气资产管理缺乏深度融合,未开发储量价值衡量不确定性大,储量资产化管理体系亟待建立等。为加强油气储量资产化管理,建议长庆油田重视源头增储,加强开发技术提升与操作成本管控,实现储量资产与油气资产协同动态管理,深化未开发储量分类分级评价,大力推进页岩油储量资产管理,构建一体化的油气储量资产化评估管理团队。