建筑企业施工项目成本管理分析

对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

浅析建筑项目工程的质量管理

质量是建筑工程的生命,也是建筑企业工作的重点。本文就如何加强建筑项目工程的质量管理提出了自己的看法,希望能为同行提高借鉴和相互学习。     

建筑企业加强工程物资的规范化管理探析

本文通过分析建筑企业工程物资管理的特点及重要性,针对工程物资管理过程中面临的问题提出几点规范化管理措施。以期通过本文的阐述为规范建筑企业工程物资管理,完善管理体系提供理论参考。     

浅谈建筑施工项目成本管理及其控制

建筑工程成本就是用货币形式表示建筑企业在施工过程中为完成一定建筑安装工程所耗费的全部支出。它是计算生产耗费及其补偿的重要工具,是制订价格的基础,是企业考核经济效益和进行经营决策的重要因素。它是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标,企业劳动生产率的高低材料能源消耗的多少,设备利用的好坏,费用开支是否合理,设计、施工和企业经营管理水平的高低等等,都能从工程成本中反映出来,所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。     

浅谈建筑项目中电气施工管理的要点

建筑电气是建筑的基础性设施,然而,电气安装施工是建筑工程项目施工中重要组成部分,为了确保电气施工到位,应加强建筑电气施工管理,并注重电气施工各个环节的控制,从而提高建筑电气施工管理水平。     

浅谈建筑装饰工程管理

经笔者多年工作经验,下文对建筑装饰工程管理市场中所存在的问题进行论述,并对加强建筑装饰工程管理重要性进行叙述。     

建筑防水项目的施工管理

建筑防水是一门综合性、实用性很强的工程技术,对建筑工程的使用功能起着至关重要的作用。工程防水项目可谓是一个系统管理工作,在这个系统工程中设计、材料、施工、管理、维护等任何一个环节出现问题,都会影响整个防水工程的质量,造成工程发生渗漏。有关部门对防水工程出现渗漏现象分析结果显示,渗漏原因中由于材料不良造成的占20%～30%,由于施工粗糙造成的占45%～48%,由于设计存在问题造成的占18%～26%,建筑防水工程质量所谓四漏(屋面漏、厕浴间漏、外墙体渗漏、地下室漏)问题已成为常见的质量通病。人们的普遍共识:"设计是前提,材料是基础,施工管理是关键",所以说科学的施工管理不但能保证工程防水的质量,而且可以降低材料消耗,节约成本费用,提高工效。     

浅议建筑项目中数字化施工管理

随着“数字化”时代的来临,“数字化施工管理”成为了不可逆转的趋势。从“数字化施工管理”的概念出发,重点分析了数字化施工的内涵及可能的实现手段。。     

关于建筑管理项目控制的探讨

项目控制是建筑工程项目管理的一个组成部分。在项目实施过程中,得到的中间结果可能与预期目标不符,甚至背道而驰,因此,必须及时调整人力、时间及其它资源,改变工作方法,以期达到预定目标。如果这样做仍不能奏效,就不得不调整或修改目标。这个过程就称为项目的控制。     

建筑项目施工质量管理研究

建筑产品的质量一般是取决于工程施工的质量。产品的质量水平的好坏,也是企业占领市场,争取客户,企业发展的基础保障。我国建筑施工企业的施工质量普遍很低是一直存在的事实,在面临机遇与挑战的同时,对施工的质量的提高,就成了现在正待解决的问题,而且这些问题就摆在了我们的面前。本文在以论述对建筑施工项目管理的重要性研究的前提下,对我国国内建筑施工质量管理中存在的问题进行了分析,而且还提出了解决问题的相关措施。     

建筑项目管理信息化意义

现代建筑工程行业面临的环境日益复杂,项目地点分散、参与单位众多,风险高、变化快、质量要求严、工期短、成本低已经成为工程项目管理的主要特征。目前,在建筑工程领域实现项目管理信息化已经成为大家的一致共识,建设部在《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》中明确指出：用信息化等高新技术改造建筑业,是建筑业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途经。     

建筑企业项目管理措施探讨

工程项目管理是一门复杂的综合性学科,它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用。因此,我们应加快建设项目管理的改革步伐,使其不断规范化、科学化,保证我国建筑行业能够稳定、健康的发展。     

建筑企业项目管理措施之我见

企业已步进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代,工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文主要对如何做好建筑企业项目管理进行了探讨。     

论建筑工程项目管理

项目管理不再是强调改进单一项目为中心的具体管理过程,而是把项目管理提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。     

建筑工程项目管理分析

随着建筑市场经济发展,过去市场的竞争己转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,是企业生存和发展立足之本。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力,最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本,有效控制施工成本,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验,对施工企业项目成本管理提出一点看法。     

探讨建筑施工企业项目技术管理创新

由于经济的发展和城市化建设步伐的加快,近些年建筑行业取得了快速的发展,建筑行业内部的竞争也日益激烈。建筑施工企业要想在竞争中谋取自身的发展和市场地位,需要不断的实现技术的创新,提高自身的竞争力。而建筑施工企业项目技术管理体系的建立是一个复杂的过程,施工实践经验的积累必不可少,但是建筑施工企业项目技术管理的创新对体系的形成尤为关键,不仅可以提高企业的经济效益,同时可以有效的促进企业的发展。本文简要的对建筑施工企业项目技术管理创新进行简要的概述,并分析其中存在的问题,提出实现建筑施工企业项目技术管理创新的有效措施。     

试析高校建筑弱电工程管理

在如今的时代,智能化建筑弱电工程的实施与质量控制是目前国内智能化建筑行业关注的热点,为使智能化建筑名符其实和发挥应有投资效果,本文对高校建筑智能化建筑弱电工程的实施、工程项目管理的重点、当前所存在的问题和对策进行分析与探讨,从一定程度上推进大学建筑建筑弱电工程更有序更有成效地运行。     

浅谈电力项目工程期管理的风险控制

电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多,从项目的工期、质量、成本都存在各种风险,项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。在电力项目工程期管理实践中,应该全面分析可能存在的风险因素,落实一系列风险控制方法,整体优化和提升电力项目工程期风险管理水平,全面优化电力项目工程的质量与安全。