现代人力资源管理探讨

在现代,人力资源管理作为管理学的一个分支,在现代企业管理活动中的地位越来越重要。企业要提升竞争力就必须有效开发人力资源,更新观念,实现人事管理向人力资源管理的转变。     

国有企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在许多问题,本文探讨了我国国有企业在从传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程中所出现的问题该如何解决。     

企业人力资源管理中学习型组织的建构策略

随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求,这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,主动适应现代市场竞争。     

关于现代企业人力资源管理的探讨

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，人力资源管理是现代企业管理的核心工作，是现代企业文化的重要组成部分。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。本文简要论述了现代企业人力资源管理的含义及作用、人力资源管理的现状，重点阐述了现代企业人力资源管理中存在的问题，针对问题并提出了现代企业改进和提高人力资源管理工作的可行性措施。     

人事管理综述

随着经济体制改革的深入,各级人事部门、人事干部的工作内容在不断调整,不断变化,传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代。现代企业的人力资源管理大致可分为三个层次,及策略规划、制度规划和作业执行。这三个层次其实也代表了人力资源管理的不同发展阶段,可以体现出从传统的人事管理到现代人力资源管理的过渡。     

浅谈如何处理现阶段企业人力资源管理的一些问题

如今人力资源的重要性日益凸显,成为影响企业可持续发展的重要因素,已经成为了企业发展的有力保障。企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施。     

我国企业人力资源管理的建议和对策

我国企业而对激烈的竞争必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进的管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业的竞争力,保证企业战略目标的实现。对企业而言,要在建立和完善现代企业制度的基础上,树立现代人力资源管理理念,从资源的角度重新审视员工价值,运用新的人力资源管理理论和管理方法,实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变。     

基于仓储管理成本控制的探讨

随着企业的不断发展，仓库管理工作已不再是单纯物品保管，不断提高仓储管理的科学化水平，是提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源效率，推动企业发展的一项重要基础管理工程。仓储在物流系统中起着举足轻重的作用，现代仓储业的健康快速发展，对于优化物流与供应链管理系统、提高国民经济的运行质量有着重大意义，仓储成本管理水平的高低，对整个物流成本管理具有重要的意义。     

转变与创新——浅谈人力资源管理水平

企业发展经营机制的转变起着相当重要的作用，而这种转变不是一蹴而就，一定要经历一个漫长的过程，在这个过程中，如何科学实施人力资源开发是企业机制转变的关键环节。如果管理者把现代经营思想和最新技术、最新科技成果结合起来，就能顺利转变机制，建立产权清晰、管理现代、经营灵活的企业模式，为人力资源管理结出成果。     

浅析适应人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质

现代事业单位的人事管理正在由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变,如何适应管理模式的转变,需要切实提高人事管理人员的素质,文章就有关问题提出见解。     

浅谈人力资源管理模式，提高人力资源管理人员素质

现代事业单位的人事管理正在由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变,如何适应管理模式的转变,需要切实提高人事管理人员的素质,文章就有关问题提出见解。     

浅论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的转变

在管理领域发展越来越宽广的形势下,人力资源的开发与管理成为国内外广为重视的对象。但是在我国国有企业当中,有许多人力资源管理部门所扮演的仍然是传统人事管理的角色,如何看待两者之间的区剐,并找准适合自身的转变途径已成为当下人事改革的重要话题。     

企业如何实施人力资源管理信息化

随着信息技术的不断发展,信息技术在人力资源管理信息化中扮演的角色将越发重要。随着市场竞争的进一步加剧,国家电子政务及企业电子商务、信息系统建设的不断提高,人力资源管理地位的进一步加强,越来越多的企业将会安装和应用人力资源管理系统,人力资源管理系统将是未来企业人力资源管理适应环境变化的重要变革手段和主要发展趋势。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段。本文回顾了人力资源管理的发展演变过程,在此基础上,从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别,并结合我国当前人力资源的实际,提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

关于煤炭企业人力资源管理的思考

人力资源管理逐步成为企业竞争的核心资源，煤炭企业传统的人事管理制度已经不能适应企业的发展，必须从人力资源管理理念及方法做出调整。     

高速公路人力资源管理问题与对策分析

在现代知识型社会中，人力资源管理的作用日益凸显，已受到企业和人们的普遍关注。但是，在当前的高速公路人力资源管理过程中还存在着一些问题，阻碍着企业的良性发展。本文着重就高速公路人力资源管理工作中出现的问题及对策进行了分析。     

企业后勤人力资源管理初探

人力资源是现代企业的战略性资源，随着科教兴国、人才强国战略的实施，人力资源管理已成为现代企业的管理核心，也是企业发展的关键因素。近年来，深化企业后勤改革与发展的步伐日益加快，也使得企业后勤人力资源管理作用凸显。本文通过对企业后勤人力资源管理进行分析，提出了加强企业后勤人力资源管理的对策和建议。     

信息技术在人力资源管理中的应用

中国目前已经成为人才争夺的核心地带,企业对于人力资源的重视程度也快速提高,资金投入比例加大,但往往缺少切实可行的操作办法。帮助企业在人力资源管理与开发水平上实现跨越式提升,使得人力资源服务领域成为了一个非常有潜力的市场。网络技术的飞速发展已经改变了组织内部拥有的人力资源管理格局,给传统的人力资源管理带来了新的生机。随着科学技术的不断发展和生产力水平的不断提高,信息技术和人力资源已成为现代企业经营的核心战略资源。信息技术的快速发展,信息流突破了部门的限制而延伸到企业内外的各个角落,使人类之间的信息交流质量、速度千百倍的提高,     

工资绩效管理误区及企业薪酬策略

随着人在企业中的地位不断上升,人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础,也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域,却存在着不少的误区。本文论述了绩效管理系统建设中常见的问题。     

创新经营理念，用“心”留住人才

企业要想留得住人才，而且让人才真正能人尽其才，就必须提前树立现代的人力资源观，真正从传统的人事管理转变成科学的人力资源管理，变传统的以“事”为中心，成为以“人”为中心的管理。把“以人为本”真正贯彻应用到社会实践中，这样才会给现代企业管理注入新的活力。在具体管理中，要求管理者决不能只简单地从事员工的招聘、考勤、考核、档案管理等人事管理，而应该在研究、开拓与创新管理上勤于动脑、善于动脑，进一步人性化地深入探讨，科学而客观地不断深化管理。在当今的知识经济时代，我们不仅要把人力作为一种资源，而且应当作为一种创造力越来越大的资本进行经营与管理。为此，我想谈谈我的几点看法：