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设备管理,是实现安全、高效生产和保证产品质量的技术基础。不断降低设备故障停机率是生产效率提升的关键所在。1建立全新的管理观念是提升设备管理水平的基础。通过舆论宣传和层层动员,树立“挑战极限、敢为人先”的设备管理理念 相似文献
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为提高生产制造设备的有效作业率,减少故障停机时间,以冲压生产线上的故障停机案例为研究对象。通过对故障停机诊断过程所蕴含信息内容的深入分析,给出故障停机诊断本体的描述;并提出故障停机诊断的元故障定义,建立了元故障之间的内在因果关系模型;结合CBR基本理论,提出元故障案例库的组织和处理方法,以及基于元故障因果关系模型的推理机制;最后,通过实例验证和说明该模型具有良好的应用效果。 相似文献
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长期以来,造纸行业的设备管理存在两种情况.一是设备正常运转,大家相安无事,一旦设备出了故障,造成停机影响了生产,则有责备和抱怨的声音,设备管理始终处于被动局面.二是设备人员先急于"救火",缺乏设备管理与维修的理论应用研究.设备人员每天工作大多局限于具体的事务上,忽视有关设备管理理论应用研究、技术创新及管理创新.设备全寿命周期理论仍停留在一般的认识上,生产、技改、设备管理与维修等部门好像"铁路警察"各管一段,形成机构层次多、随意性大、扯皮、办事效率低、难以统一协调. 相似文献
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福州人造板厂在1981年从美国福麦克公司引进了大型成套中密度纤维板生产线设备.几年来,工厂依靠科技进步,狠抓消化、吸收,针对质量管理和设备管理进行整改和强化,使生产面貌和经济效益逐年明显提高.在设备管理上,从动态管理入手,建立健全各项规章制度.采取预防维修为主,计划检修为辅的方法,已取得显著的效果.从反映设备运行状况的故障停机率看,1985年 相似文献
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针对SAP ME系统没有设备管理模块的缺点,为减少车间生产人员报修时间,加快故障响应速度,在ME资源(生产设备)的基础上开发了生产设备故障报修和处理功能,实现了利用SAP ME系统从故障报修到维修工单关闭的设备维修处理流程,并通过维修班大屏的"设备维修任务看板显示"提醒维修班受理。 相似文献
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基于B/S模式的卷烟设备管理系统的开发应用 总被引:3,自引:1,他引:2
卷烟企业在设备管理中采用故障后维修和基于时间的计划性维修保养模式,难以分析设备的技术状态和故障行为,不仅影响生产,也会增加维修和备件成本.为此,设计了卷烟设备管理系统,该系统基于B/S模式设计为3层,浏览器为客户端、web服务器和数据库服务器,采用SQL Server 2005建立数据库,实现了运行、保养、检查、维修、计划、备件管理及专家库等功能.介绍了系统的业务流程和功能模块,对设备状态检测预警和维修换件的数据分析方法进行了讨论.该管理系统的应用实现了设备故障、备件库存的预警,维修方案的模糊查询,提高了卷烟企业设备管理水平. 相似文献
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以造纸正常生产为基础,对纸机的生产性固有故障停机及规律进行了分析,以便在生产性固有故障停机时间内完成设备的保养、维修、改造等检修活动,以此来改善或消除因设备故障停机多占用正常生产的时间.同时,文中还结合设备有效利用率的基本原理,对各类设备维修事件进行了分析,建立了模拟维修区域的理论和保修-项修-大修检修模式,使设备维修和生产统一起来. 相似文献
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以TPM提升设备管理 凭借设备管理促进供能质量 总被引:1,自引:0,他引:1
《广西烟草》2008,(9)
面对只有半杯水,悲观的人说它有一半是空的,乐观的人说它有一半是满的。但如果把这杯水看成工作的质量,广西中烟制造一部动力人则会说还不够满、一定还有提升的潜力和空间,这就是动力人对质量永无止境的追求。一流的品质成就一流的品牌,而过硬的产品质量又与设备的"体质"强弱息息相关,试想缺乏维护老化严重的设备、陈旧设备管理观念和消防式、跟着故障跑的被动检修方式,在设备故障率居高不下,技术状况下降的状况下怎能为铸造真龙品牌过硬质量保驾护航呢?因此,维护设备运行正常,为卷烟生产线提供稳定和高质的能源保障就是我们动力人捍卫真龙质量的神圣使命。 相似文献
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正今年以来,柳州卷烟分厂通过建立产品质量激励制度,重点研究生产过程稳定性、连续性、均匀性、准确性,将卓越绩效管理理念和机制贯穿于各个要素中,形成良性的竞争环境,提升质量保障能力。为了保障品牌的质量控制,该厂制定了《制造二部产品质量奖励方案》,重点对表征生产过程的工艺参数工艺能力指数、产品直通 相似文献