在HFC网多业务运营中路权管理的作用

本文对路权管理技术在HFC网多业务运营中的地位与作用进行了论述     

企业的标准化管理

阐述了企业标准化管理是使企业实现科学有序管理必不可少的基本手段和基础工作，指出企业管理应该向标准化方向发展。     

浅论质量管理在企业经济管理中的重要性

质量管理是企业实现生存发展必不可少的重要一步,也是企业联系顾客,通过质量的语言实现质量沟通的关键,是企业树立品牌形象,提升企业信誉的不二法则。现代化的企业经济管理离不开质量管理,只有落实"诚信经营,品质一流"才能真正实现企业的长远和可持续发展。     

基于Lotus Domino.DOC的企业文档管理解决方案

在知识经济时代，企业要生存就必须实施知识管理。知识管理是信息管理的延伸与发展，它将作为企业迎接知识经济的手段，渗透到社会的各个层面。文档作为企业知识的保存形式，文档管理是现时绝大多数企业所面临的疑难课题之一。针对企业内难以处理的内部信息资源和信息孤岛林立的状况，提出一种基于Lotus Domino.DOC的企业文档管理解决方案。     

信息系统软硬件设备全寿命周期管理研究

通过对信息系统软硬件设备管理现状进行分析,提出信息系统软硬件设备在管理过程中存在的问题,并根据存在问题制定相应的解决方案,对信息系统软硬件设备管理流程进行规范,完善闭环管控机制,促进设备管理水平不断提升.     

海上船舶监控系统项目管理浅析

计算机信息集成项目管理包含九大知识领域、五个过程。这九大知识领域分别是项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人员管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理问题。它们均对项目的成功产生积极影响。文章介绍了项目管理的理论知识,从项目管理的要素入手,简述了海上船舶监控系统研制的目的、意义;论述了海上船舶监控系统范围管理、质量管理、进度管理、成本管理。     

构建电网检修"红橙黄"三级风险防控机制

构建电网检修"红橙黄"三级风险防控体系是以有效防范电网事件的发生为目标,通过对主、配网检修方式下风险源和管控手段的分析,依次开展年、月、周、日检修计划风险评估,确定风险等级.根据不同风险等级制定预控措施,发布风险预警,编制事故预案,做到事前有预控,事中有措施,事后有总结.     

精细化管理在供电所管理中的应用

就目前来讲,随着人们生活质量的不断提高,电已经成为我们生活中各方面都必不可少的工具.所以我们在电力上需采取措施大力提高供电效率,运用精细化管理措施对其进行管理,从而达到所需标准.供电所在基层化、安全化、标准化、营销化上都实施优质服务和基础应用,推动了供电所管理的精细化以及标准化水平不断的提升.     

科研院所专利管理关键问题研究

科研院所拥有雄厚的技术研发实力,是我国基础研究和高新技术领域科研创新的重要力量.但由于长期以来知识产权意识薄弱等原因,使得目前科研院所普遍存在着专利数量少、专利管理和保护投入不足、专利成果转化难等问题,这与科研院所的实际科研实力和水平很不相符.本文从科研院所专利管理的结构为切入点,深入分析了专利申请管理、专利运营管理和...     

基于目标管理的电网无功补偿实践分析

该文所述供电公司所辖电网无功功率的消耗通过运行分析发现大约有50%是消耗在网络的传输元件上,而剩下的50%则是消耗在用户侧,要设法减少无功损耗,就必须减少无功在网络中的流动量。公司从摸清全网无功电源、无功负荷和无功消耗情况入手,科学合理地制定无功补偿规划,积极开展分层、分压无功补偿就地平衡管理工作,使公司的无功补偿功率因数指标提高到了一个新的水平,达到了预期的目标。     

云平台的4A系统实现方式研究

本文针对云平台的特点,研究云平台纳入4A系统的建设方案,并对各种不同的方案进行了分析比较。对于推进4A系统的建设有着极为重要的意义。     

基于互联网+的工程项目管理模式创新及落地

随着互联网技术的蓬勃发展,其在各行各业中不断渗透和应用,给传统的工程项目管理带来了新的理念和重大变革。纵观工程项目管理的整个生命周期,管理水平和方法直接影响着一个工程项目的实施和项目后评价。为了达到提高工程质量、降低工程成本、提高工程项目管理水平的目的,我们引入了互联网+的思维,敢于管理创新成为了新时代广电工程建设的新课题。     

关注您生存的“必须品”—质量管理

“为什么我们的企业能够生存和发 展?”——这是一个推动质量管理发展的问题。一个企业之所以能够生存是因为它有价值,这个价值具体体现在用户愿意为得到的产品或服务付出的回报上,这个回报可以是金钱上的也可以是非金钱上的。用户用来衡量值得付出多少报酬的标准,就是所谓的“质量”,也可以说是对所获得产品和服务的满意程度。     

提升通信产品采购质量管理的手段和方法浅谈

在概述质量管理相关理论的基础上，剖析了北京移动在产品质量检测管理方面的具体实施方案及取得的成果。主要分为3个方面：一是产品质量要求管理，对产品质量的把控起着至关重要的作用；二是实验室质量管理，为了建立实验室的正常工作秩序，提高工作效率，确保检测室安全，北京移动采购部制定了严格的管理制度；三是产品质量检测过程质量管理，从检测标准的实施管理到检测过程中质量的把控。     

企业的可靠性管理初探

<正> 随着商品经济和科学技术的发展,产品的性能、复杂程度不断提高,企业管理的难度也相应增加,产品迅速向高精度、自动化和高附加价值的方向发展。这些都需要不断强化企业的可靠性管理工作。     

人性化管理

管理专家德鲁克（Peter　Drucker）提出了“目标管理”,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。目标管理提出以后,便在美国迅速流传,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道。目标管理的主要作法是:由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标;同每一个人的应有成果相联系,规定他的主要职责范围;以这些规定为指导,评价一个部门或每一成员的贡献情况。由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理,故被称为“管理中的管理”。目标管理的成功之处就是强调了人性的重要性。