探析电力企业全员绩效考核中岗位说明书的编制

岗位说明书的内含及意义 岗位说明书也称工作说明书或职务说明书,是用书面形式来表达工作分析的结果,其实质是通过工作分析这一工具,对各个岗位的工作、性质、任务、工作内容、任职资格、工作标准做出统一、明确的规定,是整个人力资源管理的基础.     

浅议编制财务情况说明书

本文介绍了财务情况说明书的内容、编制方法及注意事项。     

电力企业政工干部绩效考核的新模式研究

政工干部的绩效考核是国有企业管理人员绩效考核的重要组成部分。电力企业的政工干部考核一直是电力企业实施绩效管理的重点难点。在深入分析当前电力企业政工干部绩效考核存在问题的基础上,研究给出了具有较强可操作性的提高电力企业政工干部绩效考核水平的有效新模式。     

浅谈县级供电企业全员岗位绩效考核

绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,在企业目标实现、人力资源管理、工作流程规范等方面发挥着重要的作用。县级供电企业全面实施绩效管理,是适应现代管理的发展,促进县级供电企业科学发展上水平,实现县级供电企业专业化管理、规范化运作、标准化作业的一种非常有效的手段和方法。     

电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被企业所接受.辽宁省电力有限公司从2004年起开始在全公司推行全员绩效考核工作,现已全部完成了全员绩效考核管理体系的搭建,大部分单位已建立了绩效与薪酬及员工职业发展挂钩的管理机制,全面促进了企业和个人绩效的提升,切实推动了管理和业务流程优化,圆满实现了经营管理水平和各项经济指标提升的预期目标.     

电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被企业所接受。辽宁省电力有限公司从2004年起开始在全公司推行全员绩效考核工作,现已全部完成了全员绩效考核管理体系的搭建,大部分单位已建立了绩效与薪酬及员工职业发展挂钩的管理机制,全面促进了企业和个人绩效的提升,切实推动了管理和业务流程优化,圆满实现了经营管理水平和各项经济指标提升的预期目标。     

企业岗位说明书设计方法的探讨

编制岗位说明书是企业人力资源管理中最为基础的工作,也是确定薪酬制度、考核标准、培训内容等的依据。以某电力企业人力资源主管岗位为例,对岗位说明书的设计方法进行了探讨,以期对人力资源管理工作者有所帮助。     

企业岗位说明书设计方法的探讨

编制岗位说明书是企业人力资源管理中最为基础的工作,也是确定薪酬制度、考核标准、培训内容等的依据。以某电力企业人力资源主管岗位为例,对岗位说明书的设计方法进行了探讨,以期对人力资源管理工作者有所帮助。     

电力企业薪酬制度中绩效工资设计理论研究

绩效工资作为企业管理的一种重要手段,越来越受到人们的重视.本文以两种绩效工资设计方案为基础,对绩效工资的概念、与岗位工资的异同等进行了理论阐述,并进一步对两种方案进行了比较分析,为电力企业在深化薪酬制度改革中引入绩效工资做了理论性探讨.     

电力企业薪酬制度中绩效工资设计理论研究

绩效工资作为企业管理的一种重要手段,越来越受到人们的重视。本文以两种绩效工资设计方案为基础,对绩效工资的概念、与岗位工资的异同等进行了理论阐述,并进一步对两种方案进行了比较分析,为电力企业在深化薪酬制度改革中引入绩效工资做了理论性探讨。     

关于电力企业岗位工资制设计的思考

电力改革的推进,促进了电力市场的竞争,如何通过人力资源管理降低成本、提高效率已经越来越受到重视。电力企业通过设计成功的薪酬制度,可以在吸引优秀人才的同时降低成本,从而赢得竞争优势。     

关于电力企业岗位工资制设计的思考

电力改革的推进,促进了电力市场的竞争,如何通过人力资源管理降低成本、提高效率已经越来越受到重视.电力企业通过设计成功的薪酬制度,可以在吸引优秀人才的同时降低成本,从而赢得竞争优势.     

电力企业岗位胜任力模型构建及应用

随着人力资源管理的发展,胜任力模型已经成为企业人力资源管理的有效工具。本文对电力企业岗位胜任力模型的构建理论及应用进行了详实的阐述。     

电力企业绩效考核的问题和对策

随着我国加入WTO和市场经济体制的日趋完善,我国的电力市场越来越规范,且竞争日趋加剧,因此国有企业要生存、发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理。文章对电力企业绩效考核办法进行分析,运用绩效考核理论,找出目前存在的主要问题,并提出了解决问题的对策。     

关于电力企业推进绩效管理的探讨

绩效管理在电力企业管理中起着非常重要的作用,它是提高企业核心竞争力、保证企业持续发展的关键性因素。首先重申了绩效管理的内涵,继而分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,最后对如何推进电力企业的绩效管理提出了几个措施。     

全员绩效管理系统在供电企业的应用与探索

阐述了大同供电分公司实施全员绩效管理系统的发展历程,细致地分析了实施全员绩效管理的具体做法,总结了实施效果与体会。     

试析电力企业人力资源管理存在的问题、原因与对策

随着我国改革开放和社会主义市场经济的不断深入发展,信息社会和知识经济时代的日益迫近,人力资源已经成为社会的第一资源,人力资本已成为社会发展的核心资本,针对电力企业在人力资源管理方面存在的不足严重制约了电力企业的发展这一问题,文章进行了详细论述。     

电力企业推行全员持证上岗制度的探索

推行全员特征上岗是提高全员素质水平的有效手段之一.本文探讨从推行持证上岗概念、编制<岗位说明书>、员工培训、岗位资格考核等几个方面,探讨了推行全员持证上岗制度的途径.     

供电企业管理机关绩效考核探索——基于国网安徽蚌埠供电公司的实践

随着国网公司“三集五大”改革的深入推进,国家电网公司从顶层设计入手,提出建立“统一的绩效管理制度”的要求,其中管理机关实行“目标任务制”的考核模式。“目标任务制”的考核内容包括目标任务指标和综合评价两部分,采取月度监控、季度考核预兑现、年度考核总兑现的方式进行考核。但由于管理机关岗位职责不同,管理人员的关键业绩指标（KPI）和重点工作任务指标存在差异,缺乏横向比较性,加之在考核指标确定、指标权重设置等技术上还存在难题,导致管理机关“目标任务制”的考核模式在供电企业管理机关中操作性不强,—直难以有效落地。     

新形势下提升电力企业培训效果方法探析

作为贯穿“十二五”期间的重大战略任务,国家电网公司“三集五大”体系建设,是公司深化“两个转变”、建成国际一流企业的客观要求和必然选择。随着“三集五大”体系的日益深入,电力企业各方面工作需顺应新形势做出相应调整。因此,新形势下如何提升电力企业的培训效果,就显得尤为重要。