旅游企业员工需求层次与忠诚度关系研究简

目前,我国旅游企业普遍存在着高素质、高学历人才短缺和普通员工流失率高的现象,如何提高员工的忠诚度,降低其流失率,是旅游企业管理者不得不思考的问题。本文以马斯洛需求理论、赫茨伯格的双因素理论为基础,将旅游企业的员工需求划分为基本生产与生活需求、尊重与归属需求、自我实现与发展需求三个层次,分析了这三个层次员工的忠诚度与其需求之间的关系,并就提高员工忠诚度提出相应对策。     

企业如何赢得员工的忠诚

针对目前许多企业员工流失率高的问题 ,本文主要论述了培养员工忠诚度的几点策略 :如精心设计薪酬福利系统 ;重视员工的教育与培训 ;促进员工的职业发展和价值实现 :加强企业的文化建设等。     

旅游景区星级酒店一线员工忠诚度影响因素研究

采用调查问卷探讨了四川省乐山市旅游景区星级酒店一线员工忠诚度现状及影响因素,发现：1）旅游景区星级酒店一线员工忠诚度良好;2）从人口统计学变量对员工忠诚度影响看,男性员工忠诚度大于女性,年龄、工龄、职位、收入能正向预测员工忠诚度;3）工作满意度正向预测员工忠诚度总分及其各个因子,工作压力负向预测员工态度忠诚和行为忠诚,工作压力在工作满意度与忠诚度总分及其各个因子间的调节作用显著。     

对提高实习生工作忠诚度的分析

分析指出实习生低工作忠诚度的原因在于其与正式员工的差异,结合三家企业管理实习生的经验,提出从定岗定编、强化人力资源规划、加强文化建设等角度提高实习生的工作忠诚度。     

基于企业文化视角的员工忠诚度研究

当前企业竞争越来越激烈,拥有一支高忠诚度的优秀员工是企业竞争决胜的关键"武器"。员工忠诚度的课题越来越被多地被提上研究议程,笔者从企业文化的角度来研究员工忠诚度,文章先简要介绍了企业文化和员工忠诚度的内涵,然后基于企业文化视角,主要从企业文化建设的精神层、制度层出发,提出了提高员工忠诚度的建议。     

完善中小企业专业技术人员职业生涯管理的对策建议

近年来,许多中小企业的专业技术人员都出现了员工满意度降低、工作积极性下降、等现象,导致大量的专业技术人员离职,对企业造成很大损失。出现这种现象最主要的原因是企业文化与职业生涯管理不相匹配、薪酬管理体系与职业生涯管理不匹配、职业发展通道设计较为单一。因此中小企业迫切需要为专业技术人员建立完善的职业生涯管理体系,建立匹配的企业文化;设计职业发展通道、建立匹配的薪酬体系等措施来解决这些问题,以提高他们的工作积极性、满意度与忠诚度,从而达到降低流失率的目的。     

关于野外队员工忠诚度的调查与研究

近年来,中石化石油工程地球物理有限公司江汉分公司野外队员工忠诚度明显提升,但技能型人才对企业的忠诚度高于专业技术人才、35岁以上员工对企业的忠诚度高于35岁以下员工、已婚员工对企业的忠诚度高于未婚员工。要提高野外员工忠诚度的,就必须加快企业发展,增加员工收入,努力改善员工生活品质;必须拓宽人才成长通道,把个人进步和公司发展统一起来,着力培养专业技术队伍的成就感;必须把个人诉求和企业愿景结合起来,着力培养青工队伍的责任感;盐须强化人文关怀,把责任使命和亲情感化统一起来,着力培养单身员工的归属感。     

小微企业员工高流失率影响因素的实证分析

企业取得成功的关键在于拥有优秀的人力资源,并能最大限度地激发人才的活力和创造力。小微企业由于自身的弱点与不足,在人力资源管理中处于劣势,而影响小微企业的成长。文章运用层次分析法,对小微企业员工高流失率的影响因素进行实证分析,提出了减少小微企业员工流失的对策。     

员工忠诚与企业文化模型初探

阐述了企业文化与企业员工忠诚度的关系.以普华永道会计事务所为例,分析了企业文化时于维系员工忠诚度的重要作用.提出了一种以人为本的企业文化模型.     

星级酒店员工高流失率的低成本对策研究

面对酒店行业不景气和员工流失率过高的难题,酒店管理者更趋向于采取除"提高员工薪酬"以外的低成本对策.根据赫兹伯格的双因素理论,薪水只是保健因素,酒店完全可以通过提高薪酬以外的其他措施,充分改善员工激励因素及消除保健因素负面影响,采取低成本对策解决员工过度流动问题.以徐州地区为例,对江苏省酒店人力资源管理进行实证研究,提出了酒店、政府、社会共同努力降低员工高流失率的低成本对策.     

浅析企业员工忠诚度管理

知识经济时代，企业对知识型人才的争夺最终导致了企业缺乏稳定的员工队伍，以及员工对企业忠诚度的缺乏。为何会出现此种状况，企业又该如何对员工忠诚度进行有效的管理，本文将一一作答。     

增强企业凝聚力 提升员工忠诚度

基于增强企业凝聚力是提升员工忠诚度有效对策的认识，分析了影响企业凝聚力的6个方面的因素，给出了衡量企业凝聚力强弱的6项重要指标，并就如何增强企业凝聚力提出了对策建议。     

中国企业如何全面迎接信息革命的挑战

讨论了信息革命在生产方式，组织体系以及人员素质方面给中国企业带来的巨大变化，以及中国企业如何在这些方面做好准备以迎接信息革命的挑战。     

对电力企业员工如何有效践行企业文化的探讨

员工是践行企业文化的主体,直接影响着企业文化的效果和发展方向.在不断推进电力企业文化建设的背景下,对如何有效地践行企业文化进行探讨,从员工自身和企业两个方面提出相应的对策.     

需求层次理论在IT企业人力资源管理中的应用

针对信息技术(information technology,IT)企业人力资源管理存在的问题,运用需求层次理论知识,分析了IT企业员工特点及其在需求满足方面存在的现实性缺陷,提出了在人力资源管理中充分尊重人的多层次需求,主动激发和满足员工的各层次需求,充分调动员工的主动性、积极性和创造性的对策。     

浅析企业员工培训与核心竞争力打造

加强员工培训是企业获得高素质人才、提高自身品牌价值的重要途径之一。文章主要通过探讨对员工知识技能、创新意识、忠诚职守、团队精神等几个方面的培训,阐述企业员工培训与核心竞争力打造的关系。     

论企业分层分类培训体系的建立

时代在发展,科技在进步,企业培训工作作为现代企业人力资源管理的重要组成部分,也不断地在向精细化方向发展。但培训体系系统性不强、培训整体缺乏针对性、培训效果不明显的问题已成为目前企业培训管理的通病,如何构建一套适合企业员工的培训体系,提升员工素质,为企业的发展提供动源泉。