浅谈工程数量管理在项目成本控制中的作用

本文通过介绍施工阶段项目工程数量的管理,说明了工程数量管理在项目成本控制中的作用,阐述了围绕工程数量管理为主线是项目成本控制的基础,为工程项目成本管理有序进行提供参照。     

浅析工程监理在工程管理中的作用

概述了工程监理制度和建设工程监理在工程项目前期的可行性研究、工程项目的确立及在投资中的意义和作用,介绍了监理流程细化后的建设监理工作程序,重点分析了工程建设监理在建设工程管理中所起到的作用。     

标准化管理在冶金工程总承包项目中的应用

结合冶金工程总承包项目实例,系统介绍了标准化管理的实施要点和方法,通过项目实施有效的风险控制,对标准化管理的实施效果进行了评价和经验总结。     

项目管理公司在工程管理中的作用

文中就建筑业的新形式，并结合项目管理的实际，对项目管理咨询公司这种新管理模式进行了探讨。其目的是为了提出一些可供参考的建议，以适应新形式下项目管理的一些变化，促进项目管理水平的提高。     

工程监理在工程管理中的作用

本文概述了工程监理制度和建设工程监理在工程项目前期的可行性研究、工程项目的确立及在投资中的意义和作用,介绍了监理流程细化后的建设监理工作程序,重点分析了工程建设监理在建设工程管理中所起到的作用。     

浅谈价值工程在工程管理中的作用

简述了价值工程的概念,并对价值工程在实际工作中的作用,陈述了自己的观点,结合实例介绍了价值工程在设计施工中的应用方法和效果。     

工程资料在工程管理中的重要作用

工程资料是工程档案构成的要件。能够更好地反映整个工程实际建设情况、备案查找、技术管理措施、关键部位建设措施应用情况,对于未来工程建设的合理性具有十分重要的指导意义。工程资料又称之为工程内业,是工程管理非常重要的工作流程之一。通过工程资料在工程管理中的重要作用分析,了解工程资料对于工程品质控制的重要意义,当前工程资料在管理期间存在的不足,制定工程资料规范化管理的有效策略,使整个工程资料的管理工作得以更加具体的展开。     

管理总承包在工程中的作用

本文介绍管理总承包在工程的质量控制、工期控制、造价控制以及安全控制中所起的作用。     

谈监理工程中的质量控制与建材管理

1 监理工程中的质量控制 随着建设监理制在我国的日趋成熟,法律赋于该项制度的主要内容为:“三控制,一管理,一协调。”三控制即对工程质量、进度、投资的控制,其中工程质量是控制目标的核心。所谓质量控制就是要在力求实现工程项目总目标的过程中,通过监理人员认真负责、卓有成效的工作,实现满足工程项目的总质量要求,即工程合同、设计文件、规程、规范规定的质量标准。     

谈项目工程的质量管理

通过对工程质量问题严重后果的分析，提出了质量是永恒的主题，并从加强领导、全民质量意识、加强设计、优选施工队伍、加强监理队伍等方面，阐述了项目工程质量管理的综合措施，从而确保工程质量。     

谈项目承包中的分包工程管理

所谓分包工程就是在工程承包过程中,承包商可以根据专业性质的不同或工程范围,将所承包工程中一些专业性强的部分或单项工程再分包给其他分包商。总承包商一般采用对外招标的形式选择分包商,分包商直接与总承包商签订分包合同,接受总承包商的管理、监督,同时总承包商仍对分包项     

浅谈如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用

随着建筑市场的不断发展,工程建设领域逐步形成了以建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等为主体的项目管理体系。在项目管理体系中,建设单位发挥着决策、主导、协调作用,直接关系到工程项目投资目标的实现。为此,建设单位必须强化工程管理意识,提高工程管理水平,加强工程施工质量、进度、安全、造价的全过程控制,从而保障工程预期效益目标的实现。本文从分析建设单位在工程管理中的关系入手,对如何发挥建设单位在工程管理中的作用进行探讨。     

项目策划及其在工程管理中的作用

在项目开发建设中,建设方委托咨询策划单位或自行组织力量对欲建设项目决策和实施过程中的各种问题进行详细的分析和论证,为科学的决策和精细的组织实施提供基础。这一模式已逐渐被社会认可和接受。作为建设单位相对应的主体一施工企业的项目策划却长期未被重视,由于建设市场的竞争十分激烈,建筑企业在进行项目投标时,往往饥不择食,盲目决策。     

谈项目管理和成本控制

加强工程管理和成本控制是施工企业取得良好经济效益的重要环节.现在建筑行业竞争日趋激烈,工程质量要求越来越严格,而工程造价却实行无标底招标,工程利润空间越来越少.只有加强项目管理和控制工程成本,企业才能在竞争环境中生存和发展.     

现代项目管理理论在工程管理中的运用探讨

随着我国建筑行业的不断发展,建筑团队的规模也在不断扩大.人数的增多以及生产流程的增加带来了一系列管理问题,如改善项目管理方法、降低项目成本等,传统的管理方式已经难以应对,因此,引进当代项目管理理论成为当前的重要问题.论文简述了现代项目管理理论,对其在项目管理过程中的应用进行了详细的分析,以供参考.     

工程经济分析在项目成本管理中的应用研究

随着我国建筑行业的快速发展,建筑企业不断增多,竞争压力不断增大。如何在建筑市场保持企业的竞争力同时获取较大的利润是摆在建筑企业面前的共性难题。而维系建筑企业生存的关键就是要进行有效的成本控制。只有成本控制好了,才能实现盈利。工程经济分析是成本管理中最为有效的管理手段,它能够方便高效的对企业成本进行有效的控制和调控,做好建筑企业的工程经济分析,能够大幅度优化建筑企业的成本管理,促进建筑企业经济的发展,不断提高建筑企业的竞争力和盈利能力。本文主要论述了现阶段工程经济分析在项目成本管理应用过程中存在的问题及相应的解决措施。     

谈BIM在工程管理中的应用

简要介绍了监理行业发展过程及BIM应用技术在监理发展过程中的必要性,主要从工程管理或全过程监理(决策阶段、设计阶段、施工阶段)对BIM应用技术在过程管理中对投资、质量、进度及协调管理进行了阐述。     

工程签证管理及其在代建投资控制中的作用

分析了工程签证产生的原因及存在的主要问题，提出了工程签证的两环节审核方法和管理措施，论述了工程签证管理在工程项目代建投资控制中的作用。     

协同思想管理在项目工程管理中的探讨

随着当前我国工程项目管理和相关先进学科的进步水平不断提升,管理协同思想也逐渐被引进在现代工程项目管理过程中,从而对管理过程中存在的项目问题进行有效解决。通过对工程项目管理协同系统中的各个项目的分析和对管理工作的进一步研究,将此环节作为构建工程项目管理协同体系的基础环节,希望能对今后我国工程项目管理良好应用奠定有效基础