国务院国资委制定新规 央企董事会须设职工董事

中央企业建立董事会试点的国有独资公司，其董事会成员中至少要有1名职工董事，且企业党政领导不得出任该职。这是国务院国资委日前制定的《国有独资公司董事会试点企业职工董事管理办法（试行）》中规定的。     

论独立董事制度的完善

随着我国现代企业制度的建立和法人治理结构的不断完善,客观上要求完善独立董事制度。因此,必须要从法律制度建设、机构设立、权力分配、责任划分、激励与约束、独立性等方面促进独立董事制度的完善。     

论独立董事制度的完善

随着我国现代企业制度的建立和法人治理结构的不断完善,客观上要求完善独立董事制度.因此,必须要从法律制度建设、机构设立、权力分配、责任划分、激励与约束、独立性等方面促进独立董事制度的完善.     

煤炭企业改制过程中存在的问题及对策

对国有煤炭企业在深入改革中，将传统的国有企业制度转变为现代企业制度，建立健全责、权统一，运转协调，有效制衡的法人治理结构和母子公司体制过程中出现的主要问题作了系统分析，并提出了相应的解决对策。     

浅谈合理确定经营者薪酬结构

合理确定经营者薪酬结构,进一步完善经营者激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是面临社会主义市场经济体制的确立和中国加入WTO,以及多种经济成分迅速崛起的新形势,国有企业面临的市场竞争日趋激烈。在这种形势下,人才的竞争已经不仅仅存在于国内不同地区和不同所有制的企业     

建立现代企业制度必须坚持改革的方向

我国大中型国有企业建立现代企业制度必须坚持改革的方向。认为更新观念是改革的前提,建立法人治理结构是改革的关键,“三项制度”改革是企业改革的重点。     

灵州集团发展非煤产业的两个问题

1　组建新的非煤实业集团 ,建立现代企业制度(1)组建精干高效的集团管理队伍。通过精简机构 ,组建精干的管理队伍 ,提高办事效率。同时 ,按照公司制要求规范运作 ,选举产生董事会及监事会成员 ,完善公司法人治理机构 ,为企业集团化运作提供组织保障。(2 )要本着“有利于国有资产保值增值 ,有利于维护职工合法权益”的原则 ,实施企业改制。同时可以让矿区范围内的民营企业以设备、流动资金作股份 ,集团公司以房屋、土地等不动产为股份 ,实行资产经营责任制。这样做一方面使法人单位之间相互制约 ,另一方面让国有和集体资本入股 ,改变企业改制…     

新形势下煤炭企业完善公司治理的思考

针对国有企业改革的发展现状，从产权结构、董事会和监事会三个方面，就完善国有煤炭企业公司治理机制提出了设想。     

钨矿企业可持续发展的战略探讨

通过借鉴国有钨矿企业改革的实践经验以及各种理论观点,用动态过程分析和研究国有钨矿企业改革中所出现的各种实际问题与理论问题,加快了钨矿企业的转轨、转制,建立健全了国有钨矿企业现代企业制度,从国有钨业企业的所有制特殊性,理顺了国有钨矿企业产权关系,完善了公司法人治理结构。     

明年起央企经理薪水将由外部董事决定

日前,国资委副主任邵宁透露,从明年起,由董事会主要是外部董事依照国资委的指导意见,决定央企经理人员的薪酬。邵宁指出,有关规范国资委与董事会关系的文件已征求试点企业的意见,目前正在修改阶段。下一步,国资委计划再建立几项重要制度:国资委对董事会、董事的评价制度,国资委听取董事会报告工作制度,国资委对试点企业的专人跟踪分析制度,国资委主动与董事会、董事沟通制度。邵宁还称,试点董事会的工作包括:对经理人员进行经营业绩考核、决定经理人员的薪酬、选聘经理人员。除此之外,董事会还享有两方面职权:行使对重要子企业的国有股东权…     

有色金属行业国有上市公司董事会制度行为有效性分析

对有色金属行业国有上市公司董事会制度行为有效性进行了分析, 结果表明: 有色金属行业上市公司的董事会内部制度不尽合理, 董事会规模偏大, 董事会独立性不够, 董事会成员平均年龄偏大; 董事会成员的激励不到位, 董事持股份额很小, 报酬不平衡; 董事会成员的约束乏力, 在外部约束中, 由于我国法律制度不健全, 资本市场不完善, 因此对董事的约束有限, 在内部约束中, 由于股权结构不合理, 国家股占绝对多数, 致使股东大会流于形式, 监事会形同虚设。有色金属行业国有上市公司董事会制度行为的质量有待提高。     

建立和完善国有煤炭企业现代企业制度的途径

分析了国有煤炭企业建立现代企业制度过程中存在的四大问题,并针对存在的问题,按照现代企业制度的要求,指出了解放思想、大胆创新;面对现实,克服弊端;转换职能,强化公司法人治理结构;引进投资主体,实现股权多元化、分散化、全流通等各种建立和完善煤炭企业现代企业制度的有效途径。     

涟钢田湖矿业公司正式挂牌成立

2006—08—31日上午，田湖矿业公司正式挂牌成立。 田湖矿业公司正式挂牌运作后，将加快完善法人治理结构，逐步建立科学规范、运作高效的现代企业制度。生产经营上，以服务涟钢集团公司为主线，以满足涟钢跨越式发展熔剂需求为重点，不断做精做强，争创涟钢“熔剂基地”。     

中央直属企业189家可能缩减为100家

20 0 4年 ,一级法人数量的大幅缩减 ,将是中央企业公司化进程中的鲜明特征。日前 ,国有资产管理体制改革研究专家白津夫预计 ,2 0 0 4年中央企业数量将会从现在的 189家变为 10 0家左右。他指出 :中央企业改制不仅是按《公司法》的要求建立董事会、聘任总经理 ,更重要的是通过推进中央企业的重组并购 ,完善国有资产管理体制 ;通过 3～ 5年的努力 ,最终使 189家中央企业形成 30～ 5 0家跨国集团。据了解 ,现在已有 2 0家左右的中央企业正在进行并购重组。白津夫指出 :“最重要的是建立国资管理的三层架构” ,即中央国资委、地方国资委和企业…     

我国有色金属行业上市公司独立董事制度问题研究

独立董事制度对我国上市公司完善法人治理结构起到了有效作用,但是,该项制度的建立与实施过程中,一直受到多种因素的影响.本文以该制度在我国有色行业的分析为例,说明该机制的发展现状及存在的问题,并提出改进建议.     

关于发展企业经济与发挥工会作用的思考

党的十五大报告指出:建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。要实现这个目标,就要发展企业经济,解决部分企业亏损问题,保生存,求发展,促稳定。本文就发展企业经济、发挥工会作用的问题,提出以下几点思考。     

干部工作效能的对策提高企业民主评议

加强企业民主评议领导干部工作,是建立现代企业制度的一项基本要求,也是职工代表行使民主监督权利的必要形式,又是企业党委搞好领导班子和高素质干部队伍建设的重要措施,同时也是在建立公司制法人治理结构中处理好“新三会”同“老三会”相互关系的一项非常重要的工作。就目前来看,绝大多数国有企业都建立、实行了职代会民主评议     

一条成功之路

兖州矿业(集团)有限责任公司,现有职工8万多人,是全国现代企业制度、企业集团试点单位之一。自1996年3月企业改制为公司制以来,现已形成党委常委会、董事会、经理层、监事会、职工代表大会、法人治理结构的运行机制。企业先后获得“国家科技进步特等奖”、“全     

对全面预算管理的再认识

在现代企业制度中，所有者与经营管理者之间的关系是一种委托代理关系。《公司法》构建了企业法人治理结构框架，具体规定了各级权力机构在全面预算管理方面的责任。《公司法》中明确规定：股东大会“审议批准公司的年度财务预算、决算方案”，董事会“制定公司的年度财务预算、决算方案”，经理对董事会负责，“主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议”和“年度经营计划和投资方案”。     

煤炭行业上市公司独立董事现状及对策

建立独立董事制度是完善我国上市公司治理结构的重要举措。在介绍国内外独立董事制度及我国煤炭行业上市公司独立董事现状及存在的问题基础上，对独立董事如何更好地发挥作用提出了建议。