重视文化力建设 提升企业竞争力

企业文化不仅是企业的管理模式,而且是企业核心竞争力的重要组成部分。建设企业文化要处理好三个关系:企业文化建设与企业管理的关系;形式与内容的关系;一贯性和与时俱进的关系。重在建设有导向力、凝聚力、激励力、创新力的企业文化。     

企业长青的内因是文化力

在分析成功企业时,我们发现,真正使企业长盛不衰的秘密,往往是隐含在商品力、经营力后面的文化力。企业的百年发展靠文化,只有文化才能使企业充满长久活力。新疆油田公司数据公司成立于2011年10月,是由原新疆油田公司数据中心和通讯公司两家单位整合而成。一年来,公司全面启动实施了包括"文化体系"工程、"创先争优"工程、"技术人才"工程、"业务融合"工程、"建言献策"工程、"读书提素"工程、"文明创建"工程、"和谐企业"工程等八个子工程的文化建设工程,在实际工作中取得了一定的实效。     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争,不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争,还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步,“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的必要条件,探索加强“文化力”建设的方法和途径,有利于提高企业综合实力。     

谈文化力内涵对油田企业的影响

企业“文化力”的建设是一个重要的研究课题,从油田企业战略方针、规划目标、工作部署3个方面为切入点,探讨了“文化力”的具体内涵及文化产业的内容与政策类型．对于企业生存与发展具有重要作用与意义。     

创新特色企业文化

新疆的企业文化建设虽已完成了基本理论普及，大部分企业开展了精神提炼和形象塑造等工作，但普遍对企业文化的认识和理解不足，缺乏对企业文化管理的全面系统理解；企业文化建设缺乏有效方法，不能有效促进企业凝聚力和形象力的形成；企业文化资源和投入不够，企业文化管理不能形成体系。     

"油"中流淌出文化力

大港油田采油一厂是大港采油业的摇篮,历经40多年的风雨沧桑,在承继中国石油优秀文化,承继大庆精神、铁人精神的同时,积极探索,不断用新的先进文化铸造企业的灵魂,使企业文化成为提升企业竞争力的无形力量,显示出颇具魅力的自身特色。     

融合创造和谐

中国石油辽河油田公司钻采工艺研究院(简称钻采院)创新第一生产力、创造先进文化力、创建队伍亲和力,把“三力”融为一体,和谐发展,不断提升队伍的整体素质,科研生产、企业文化、队伍稳定“三力”汇聚,展示出勃勃生机。 2005年10月,钻采院获中国企业文化促进会“中国企业文化最具特色奖”荣誉称号     

区站文化建设应“四力”合一

中国石油辽河油田公司所属的茨榆坨采油厂,按照油田公司的要求,以“绿色管理”为载体形成的的区站文化,体现在文化创新上,具体表现为“四力”, 效果十分显著。增强企业文化的引导力     

石油企业软实力之七：文化管理力

业文化是石油企业发展的灵魂,文化管理力是实现可持续发展的重要动力。本文从文化管理力的基本内涵出发,分析了企业文化管理的现状和发展趋势,并从完善体系、丰富内涵、规范制度、强化执行等四个方面提出了提升石油企业文化管理力的主要措施。     

执行力就是决胜力——访中国石油大庆石化公司总经理、党委书记勾振东

企业文化不只是诉诸文字、记载在册的理念、观点,而且是贯穿在企业生产、管理、发展等一切方面的“魂”,是企业共享的文化理念在实际工作中的执行力。我们认为企业文化的执行力就是企业重要的“决胜力”。     

新经济条件下石油企业文化建设的问题与对策

新经济是以知识主体为资本主要形态以信息技术生物技术网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。新经济时代．企业竞争力来源于政治力经济力和文化力其中文化力是企业竞争力的核心。企业文化已成为现代企业制度下企业生存发展的精神支柱和动力源泉．然而，众多石油企业对企业文化的内涵还缺乏深刻了解．企业文化建设的过程中还存在诸多问题严重制约了石油企业的健康持续发展．因此，关注和探讨石油企业文化建设的问题具有一定的现实意义。     

三相文化香飘四方——大庆炼化公司企业文化建设现场会侧记

大庆炼化公司通过不断的文化创新，持续打造了“心相通、情相融、力相合”的“三相”炼化团队，努力以文化力提升经济力，有力地推进了企业健康和谐发展。     

基于胜任力模型的石油企业招聘管理

胜任力这个概念是由美国哈佛大学的麦克利兰教授在1973年首次提出的,麦克利兰将胜任力定义为:与工作绩效或生活中其他重要成果直接相似或相联系的知识、技能、能力、特质或动机.依据胜任力模型对应征人员进行选拔,考量的是人员内在与职位相符的胜任能力,从而帮助企业找到真正需要的人才.石油企业基于胜任力模型的招聘管理,改善了其传统招聘管理中的企业文化不契合、人岗不匹配、员工绩效预测性不强等不足之处,具有易于实施、针对性强和严谨高效等优势.     

石油企业文化实践路径探索

当前,在大发展大变革大调整的国际国内经济政治格局下,石油企业文化面临着从"建设"到"管理"、使文化真正"落地"、"融入管理"的重大任务。以高度的文化自觉、文化自信建设优秀而强大的企业文化,推进企业文化创新,实现企业文化落地生根,确保企业     

践行企业文化重在合力

中国石油大港油田分公司采油五厂领导班子将提高带好队伍.培育先进企业文化的能力作为一项重要的基础工程,在提高领导班子践行企业文化能力.推进企业文化与生产经营融合上下功夫,努力用文化力来推动企业的持续发展。带头践行目前,石油石化企业文化建设工作发展很不平衡。经调查发现,企业问的差距主要原因之一是领导思想认识和行动上的     

阳光采购 诚信服务 江苏油田供销物资总库缔造“四字”文化

<正>企业文化建设是现代企业管理的灵魂,江苏油田供销物资总库在处文化建设的大背景下,依托"阳光采购,诚信服务"的供销精神,坚持以文化树品牌、文化创优质、文化聚人心、文化促发展的工作思路,致力于总库文化创建,力     

企业文化建设中“双赢文体观”的提炼与实践

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法,是推进企业发展的"企业文化力"。如何提炼具有企业个体特性与特色同时能够被广大员工认同和实践的新价值观念,从而提高企业生产力和竞争力,提升企业生产经营管理水平,始终是创新企业文化建设的重要课题。中国石油化工股份有限公司广州分公司对"双赢文体观"的提炼与实践,是对此课题的积极探索。     

人本型企业文化探索

人本型企业文化应做到“三个关注”:关注员工的成长,关注员工的健康,关注员工的生活。在激烈的市场竞争中,企业怎样才能提升核心竞争力,求得不断发展壮大?中国石油规划总院多年的实践表明,提升核心竞争力就是要下大力气培育人本型企业文化,使之成为全员的行动指南,企业力量的源泉。构建人本型企业文化遵循的基本原则总结建院以来的全部历史和经验,使我们深刻体会到,企业文化作为企业生存和发展的根基,必须充分认识和理解建设社会主义先进文化的深刻内涵和构建人本型企业文化的基本原则。以人为本的企业文化以人为出发点和落脚点。以人为本中…     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业持续发展的强大引擎,是提高企业核心竞争力的有力支撑.文章以中油辽河工程有限公司加强企业文化建设,促进企业核心竞争力的提高为切入点,阐述了加强企业文化建设的重要性,认为确定企业核心经营理念是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的支撑;打造企业特色"品牌"是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的手段;提高企业的决策力、领导力、执行力、操作力是加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的保障.     

企业文化与团队建设共铸

企业文化应该与发挥团队精神密切融合,使企业文化的渗透过程贯穿于团队建设的始终,用团队建设完善企业文化,用企业文化加强团队建设。