提升“五种能力” 创建“四好”班子

新疆油田紧密结合中国石油集团公司建设"新疆大庆"的宏伟实践,持续深化"四好"领导班子创建活动,深化精细开发,推进精细管理,抓实三基工作,注重和谐建设,提升发展能力,扎实推进现代化大油气田建设,努力开创新疆油田科学发展的新局面。     

实施"大科技工程"为跨越发展提速

新疆油田作为新中国开发建设的第一个大油田，已走过了五十年不平凡的发展历程。特别是“十五”以来，油田公司勘探开发业务快速发展，石油管理局工程技术服务业务市场竞争力显增强，企业实现了跨越式发展。新疆油田科技工作积极适应新体制、新机制要求，围绕油田公司加快发展“三部曲”目标和石油管理局建设“强、精、特”一流企业发展目标，共谋科学发展大计，持续整合科技资源，实施“大科技工程”，     

胜利的“铁军”——“铁军”之路

作为胜利油田的一张“名片”,胜利油田石油工程板块按照勘探开发与石油工程一体化机制,在科技上力求创新,精细经营管理,推进从伍建设,为油田增储上产以及中国石化打造上游“长板”作出了不俗成绩。     

中国海油：深化改革推进“二次跨越”发展

“以承担国家战略的使命感，以推动‘二次跨越’落地的责任心”，2013年中国海油工作会议再次标明全公司的奋斗方向：高举中国特色社会主义伟大旗帜，深化改革开放，推动科学发展，扎实推进“二次跨越”，为国际一流能源公司建设而努力奋斗。     

协同助力油气勘探并行互动 惠普工作站惠及新疆油田信息化升级

惠普与新疆油田的合作始于新疆油田的一次信息化全面升级。 早在2006年6月，新疆油田推出了一套世界领先的“勘探协同工作环境”体系，旨在建立一个“结合业界领先的业务环境和软硬件平台的协同研究环境”，使新疆油田的勘探研究工作得到跨越式发展。     

准噶尔盆地西北缘持续深挖勘探潜力

新疆油田“准噶尔盆地西北缘克-百断裂带上盘精细勘探成果及潜力分析”项目，日前获得2007年新疆维吾尔自治区科学技术进步二等奖。     

基于母合优势理论的新疆油田中长期业务组合规划探析

新疆油田自上世纪90年代以来坚定不移地按照“油公司”模式建设,成绩斐然。面对当前国家能源革命深入推进、“双碳”政策落地、集团国际一流综合能源公司战略实施等新形势,新疆油田亟需对其产业升级和再定位,以确保集团战略目标和国企政治、经济、社会“三大责任”的实现。坚持目标导向和问题导向,基于6大关键成功因素和6大产业母合机会,运用Compbell母合优势理论进行定性定量分析,对新疆油田的产业进行再次重新定位升级,最终形成以原油产业为主体、天然气产业和新能源产业为两翼,科研信息与支持服务两大业务为保障的“一体两翼”产业发展新格局。     

新疆油田勘探“三辩”

新疆油田坐落在准噶尔盆地，近7年来，滚动勘探累计探明石油地质储量5．3亿吨，所提交年均新增储量是前10年年均值的3．6倍，南此建成的新区产能比例从15％上升到90％，为中石油建设“新疆大庆”的发展战略提供了强有力的资源保障。     

“三个争当”合力维稳

<正>近年来,新疆油田公司广大干部员工,积极投身建设现代化大油气田的实践中,为推进克拉玛依和新疆油田改革发展稳定各项工作,发挥了积极作用,作出重要贡献。尤其是各族干部员工中的杰出代表—劳动模范,爱岗敬业、争创一流,艰苦奋斗、勇于创新,淡泊名利、甘于奉献,充分发挥了示范引领带动作用,进一步激励各族干部员工同心同德、担当进取,在推进克拉玛依建设小康社会全国先进市和建设现代化大油气田进程中再创佳绩、再立新功。     

三步走出“双超”路

<正>新疆油田突出增储必高效,聚焦效益建产稳产,持续开展劳动竞赛,实现油气产量“双超”。近年来,受疫情及地缘政治风险上升影响,全球石油天然气价格大起大落,油气供应风险加剧。中国石油新疆油田牢牢把握“稳字当头、稳中求进”工作总基调,通过突出增储必高效、聚焦效益建产稳产、持续开展劳动竞赛“三步走”,全方位提质增效,高质量增储上产。     

党风廉政建设的“两个责任”

<正>新疆油田认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任,为企业实现持续健康发展提供了坚强的政治保证。落实党风廉政建设主体责任和监督责任,是新形势下反腐倡廉建设的重点任务,也是国有企业优化生产经营环境、维护党风党纪的治本之策。党的十八大以来,中国石油新疆油田公司坚持以履行监督责任推动主体责任落实,不断深化"三转",突出纪在法前,强化监督执纪问责,为新     

悦乐联合站推行“五精”管理法

悦东联会站以深化"五型"班组创建、加强联合站库示范点建设为推动,通过对站库生产运行、安全环保、生产现场、员工创新创效和队伍凝聚力建设五个方面的精细管理,增强了站库团队及岗位的学习能力、执行能力和自主管理能力,推进了站库基础管理水平的提升。     

实现财务管理“零”死角

正随着我国信息化进程的不断推进,企业已不再满足于单纯的财务信息化,而是希望将信息化管理延伸到生产业务环节,实现财务业务一体化集成管理,借助信息化管理平台来全面提升企业的管理水平。本期案例介绍的中国石油新疆油田财务管理与生产业务一体化管控实践,就是在承接新疆油田数字油田建     

党建生产融合促进“三个转变”

<正>广东销售公司全面推进党建与生产深度融合,在高质量发展中取得积极成效。近年来,中国石油广东销售公司面对连续八年发展受阻的窘迫局面,坚持党建引领,以主题教育为契机,涤荡思想灰尘,坚定理想信念,锤炼党性修养,实现了党员干部思想“再洗礼”、初心“再觉醒”、使命“再升华”、忠诚“再淬炼”。同时,广东销售公司紧紧围绕提质增效、高质量发展目标,深化党建工作与生产经营深度融合,一体推进标准、体系、机制建设,将企业党委把方向的引领力、管大局的掌控力、促落实的执行力转化为发展的政治保障与强劲动力,取得明显成效。     

“广角镜”找差距 “显微镜”挖潜力

胜利油田胜利采油厂通过深化比学赶帮超活动,完善精细管理机制,坚决打好油田保卫战,有力推动了油田不断赶超跨越、努力实现强势发展的局面。     

我国“十一五”期间将加速推进重大石化装备国产化建设

据2006中国石油和石化装备产业发展论坛消息，中国石化“十一五”期间将加速推进重大石化装备国产化建设。     

新疆油田迈向大场面

新疆油田油气产量保持连续25年稳定增长,这一成就建立在勘探先行的基础上,实现了勘探开发良性循环。展开中国石油“十五”期间的宏伟画卷,新疆油田的跨越式发展, 无疑是一个闪光的亮点。对新疆油田公司来讲,这确实是一段厚重而辉煌的历史。新疆油田公司和新疆石油管理局共同建成了我国西部第一个     

中国经济仍需“双重转型”

今天，中国正面临体制转型与发展转型“双重”课题、厉以宁著、中国人民大学出版社出版的《中国经济双重转型之路》，则较为全面诠释了如何深化与推进“双重转型”问题。振聋发聩，令人深思。     

新疆油田勘探“三辩”

新疆油田将辩证法应用在滚动勘探与进攻性评价中,科学处理了油田在空间、时间与对象的关系。这是在寻求发展的困境中被逼出来的道路。新疆油田坐落在准噶尔盆地,近7年来,滚动勘探累计探明石油地质储量5.3亿吨,所提交年均新增储量是前10年年均值的3.6倍,由此建成的新区产能比例从15%上升到90%,为中石油     

天津石化编“节能网”捕“降耗鱼”

今年以来，天津石化按照总部推进精细管理全面挖潜增效的要求，增强忧患意识和挖潜增效的紧迫感，注重发挥职工的主体参与作用，围绕生产管理方法、节资节能、安全生产等问题，精编全员“节能网”，捕捉大小“降耗鱼”，全面落实全年挖潜增效目标任务。