用卓越理念推动企业文化建设

"五年企业靠机遇,十年企业靠制度,百年企业靠文化"。企业文化已经成为企业管理者重要的法宝,并且积极探索更为有利和有效的理念来推动企业的文化。因此卓越理念自从一出现便成为焦点。卓越理念的界定一个企业想要走向成功离不开优秀的企业文化的支撑,但是只是优秀是不够的,还应该需要卓越的企业文化。只有打造卓     

“七化法”塑造企业文化

企业文化有四个作用:文化驱动的公司可以逆风飞扬;团队变大了,要靠企业文化来管理;文化基础好的公司有很强的执行力;敬业的员工要靠文化来塑造。企业文化塑造法则=提炼+渗透:领导人提出企业文化的理念,发动员工参与提炼讨论;企业文化需要润物无声地渗透,但是软文化要有硬措施来保证—渗透七化法:考核化、故事化、日记化、讨论化、榜样化、可视化、     

家园文化重在建家

员工忠诚于企业,以企业主人的精神状态对待工作是一切优秀企业文化的基础文化。企业文化建设就是培育以忠诚、和谐、共进为准则的员工思维方式、做事方式和行为习惯。油田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成。企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生“企业主人’的体验,将“忠诚企业、自主管理、追求卓越”变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采油六厂在基层井站开展家园文化建设中,将企业文化理念有效落地,为企业发展壮大找到了一条新途径。     

企业文化和战略管理的协同共建

企业经营需要有正确的方向及科学地运营。选准方向才有优势,提高速度就有实力。而经营方向的正确和运作速度的提高不是自然而然形成的．要靠企业领导者的战略眼光,靠企业全员上下一致的努力,靠良好的企业文化氛围。都必须通过企业文化建设和实施战略管理来实现。因此探讨企业文化和战略管理的协同共建具有重要的作用与意义。     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用，从企业文化的哲学与理念体系的构建，企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业迈向跨国公司过程中文化准备的重要重要意义，认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素，企业的核心能力是企业的理念体系，中国企业应下大力气进行企业理理念体系的构建与完善，同时有意识培养跨文化的经理人，增强员工的文化敏感和文化适应性。     

立足流程再造 实现机制创新 建设生态型企业文化

我国著名经济学家于光远有句名言：国家富强靠经济；经济繁荣靠企业；企业兴旺靠管理；管理的关键在于文化。因此，经济和文化的一体化是时代的大趋势。特别是在全球经济一体化的过程中，如何增强企业的生命力，建立良好的企业生态发展环境，保持企业的和谐、持续稳定的发展，是企业管理永恒的命题。     

今天的企业文化,明天的企业效益 现代企业竞争的最高形式——企业文化竞争

现代企业竞争的最高形式是企业文化竞争。构建企业文化,是现代企业生存和发展的基石。它包括:企业精神,企业经营理念,企业民主管理,企业风尚,职工的思想道德和科学文化素质,企业文化载体,企业文化设施,公共关系,企业广告与营销等。企业文化规范了企业与职工的经营理念、行为模式,解决了长期以来西方发达国家现代企业生产中如何提高人的积极性和工作质量的难题,达到了企业与职工共创“双赢”的目的。引起了中西方企业界的共鸣。     

让企业文化与思想政治工作互助

文化是企业发展的核心动力,企业文化也被更多的人认同为一个企业的"软实力"甚至是核心竞争力。企业文化建设总是在一定的思想指导下进行的,它的内容和形式,是否符合社会和企业的需要,就得靠思想政治工作来保     

企业和谐文化建设与坚持“以人为本”

随着社会主义和谐社会建设的提出和推进，企业和谐文化建设也成为当然的命题，并越来越重要。企业和谐文化建设内容很多，但核心建设理念必须是“以人为本”。以人为本思想有着深厚的历史渊源和现实意涵，只有坚持以人为本，企业和谐文化建设才会不断焕发生机与活力。     

谈企业文化的四个特性

企业文化的引发,需要企业积累、学习和借鉴。其中,创新是重要的引发。对企业文化的认可或靠硬性规定,或靠自身觉悟,或经历由不认可到认可。对工作方式的认可,也是一种文化认可。企业文化的固化,能够为大家认同且重复出现的事物中有规律的东西,才有可能被固化。企业文化需要从实践中总结、升华,为职工认可并固化下来。     

企业文化5个关键点

随着市场经济和现代企业制度的不断发展与完善,培育优秀的企业文化,已成为企业重要的工作内容之一。培育优秀的企业文化,要把握以下几个要点: 适应市场需求 企业文化是随着市场经济的发展而成熟起来的。企业文化的根本目的不单纯是建立一种企业价值观,而是要立足于企业长久的生存和发展,获得一种能够快速适应市场的思维方式,只有适应市场,才能永葆活力。因此,企业文化建设不是闭门造车,更不是想当然。同时,随着市场经济的发展和知识经济的到来,一个企业的实力,已不能简单地靠固定资产和资金来衡量。一项专利、一个品牌、一种形象,都是企业的无形资产,     

销售企业文化建设理念探新

石油销售企业要在市场竞争中处于不败之地,离不开企业理念的不断更新。企业理念是企业文化的集中体现, 它来自企业特有的生产经营实践,反映时代特征和发展趋势,是企业文化的核心,其内化为企业规范,外化为企业和员工的行为。作为中国石油系统的销售     

企业重组中文化融合刍议

企业重组仅仅靠产权、物质利益纽带是不够的,还必须有文化观念、思想道德方面的纽带,企业管理者必须充分清醒地认识不同企业的文化特征,确定重组企业的内涵,使重组企业之间相互吸取精华、剔除糟粕,相互融合,创新再造。     

以人为本 持续推进HSE管理体系 建设具有中国石油特色的安全文化

企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力。要让我要安全、我会安全贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,大力推广本质安全理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力。安全文化管理模式成为现代安全管理极其有效的方法。     

执行力就是决胜力——访中国石油大庆石化公司总经理、党委书记勾振东

企业文化不只是诉诸文字、记载在册的理念、观点,而且是贯穿在企业生产、管理、发展等一切方面的“魂”,是企业共享的文化理念在实际工作中的执行力。我们认为企业文化的执行力就是企业重要的“决胜力”。     

以人为本 持续推进HSE管理体系 建设具有中国石油特色的安全文化

企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力。要让"我要安全"、"我会安全"贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,大力推广本质安全理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力。安全文化管理模式成为现代安全管理极其有效的方法。     

文化理念需持续弘扬

企业文化理念的弘扬需要有一定的过程,而实施好企业文化理念的宣传贯彻工作则是完成这一过程的首要环节。     

"试采"和谐发展乐章

用精神层面的和谐文化理念来促进企业的经济效益,促进企业发展,是现代企业的共识。有了先进和谐的企业文化,必然会促进现代化企业的发展壮大。     

共筑企业文化金字塔

企业文化是企业在建设发展过程中形成的一种理念与信仰，是与企业切身利益密切相关的。企业文化是企业发展成长过程中的重要组成部分，是企业不可分割的一个重要环节，企业文化归根到底是人的文化，除去人的因素，企业文化就成了空中楼阁。     

企业文化先要打牢基础

企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展中培养形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。它是企业理念形态文化、物质形态文化、制度形态文化的复合体