管理提升话安检

新年伊始,企业总要开展管理提升活动,将查短板、破瓶颈作为创新管理工作的突破口。笔者认为,查找安全检查中的"短板",是提升安全管理的当务之急。要真正让安全检查达到预期目的,首先,要创新安全管理机     

班组创建扭住关键

中国石油天然气集团公司为提高班组建设的总体水平,广泛开展了以提升班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养技能型人才为目标的创建“五型”班组活动。“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。开展“五型”班组创建活动,是提升班组管理水平、提高员工队伍素质的最佳载体,是推动企业科学发展、构建和谐企业的有效途径。     

企业实施竞争上岗的关键控制点

结合实践经验,从操作实务人手,论述了石油石化企业实施竞争上岗的内涵、特点、面临的主要问题以及关键控制点,为规范操作、选拔优秀人才、完善选人用人制度提供借鉴。     

新形势下石油石化企业安全管理新举措

石油石化企业沿用的传统管理模式已经不能适应企业当前发展的需求,从长远的发展角度,石油石化企业需要融入新的安全管理理念和管理新举措,这样才能够为企业的安全生产以及保持市场优势打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油石化企业安全管理的特点以及指导思想,并且详细介绍了管理过程中的问题和管理新模式,为企业安全管理工作开展提供保障。     

健康安全环保技术管理雏论

20世纪下半叶国际石油界应对业内遭遇的挑战提出了“安全、健康、环境”统一管理的新概念,遂得到广泛的认同,并迅速普及,成为一套规避风险、减少事故、有益于环境保护的科学有效的管理方法。这一管理方法在我国石油企业登陆后,很快为石油、石化企业高管层所接受,目前正在快速兴起。这个“Health,Safety,Environment”问题,今后如何发展,文章提出了一些相应的办法。     

管理提升不能急于求成

最近,某石化企业下发通知,要求机关各部门和下属企业直至班组,每天下班前抽一点时间分析当日工作中的不足,思考一下明天需要改善、改进、提升的措施,每月总结一次工作,部署下月的管理提升思路。这样,每天改进一点点、每天进步一点点、每天提升一点点,日积月累,不断提升管理水平,笔者以为,该企业渐进式管理提升模式非常值得提倡。     

管理提升托起质量效益——管理提升的路越走越宽

根据国务院国资委的统一部署,从去年上半年开始,石油石化企业开展了以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发膨’为主题的“管理提升”活动。     

管理创新打造新优势

管理,是企业永恒的主题;管理创新,是企业不懈的追求。做好2010年的工作,应对各种新的挑战,必须把管理创新、管理变革作为各项工作的主线。这是大型石油石化企业总经理的共识。     

搞好对标管理 提升炼化企业竞争力

炼化行业是典型的实体经济,石化产品对市场最敏感.今年以来,国内石油石化市场需求萎缩,导致公司成品油和化工产品销售不畅,生产组织和产销衔接难度加大.面对世界金融危机的严峻形势,使我们更加深切地感受到提高企业竞争力的必要性、重要性和迫切性.按照集团公司工作会议提出的"炼油业务要成为重要的利润增长点,化工业务要提高盈利能力"的要求,炼化企业要认真进行企业竞争力分析,扎扎实实搞好对标管理,进一步凝聚全体炼化企业的力量,不断提升企业竞争力,以实际行动应对经济危机,为建设综合性国际能源公司做出应有的贡献.     

论石油石化企业的工程招投标管理

石油石化企业工程不同于其他的建筑工程项目,品类繁多、范围广泛、差异性大.工程招投标作为石油石化建筑工程的首要环节,对于后期工程建设效率以及品质具有决定性作用,因此,相关单位要从工程招投标方面入手,首先制定出切实可行的招投标管理办法,在保证石油石化工程项目进度和品质的前提下合理控制工程造价,其次对招投标管理过程中出现的问...     

石油石化企业应着力提升风险控制力

根据我国石油石化行业,特别是三大石油企业的国际化程度和发展情况,以及世界经济在后危机时代的特点,综合分析了我国石油石化企业面临的风险呈上升趋势的四个方面:一是国际政治风险呈上升趋势,二是国际石油市场风险加大,三是应对气候变化带来的环境风险加大,四是企业经营风险加大;提出了加快提升石油石化企业风险控制力需要统筹考虑的几个方面:完善公司治理结构,加强风险意识,健全风险控制组织体系,完善预警体系,创新风险分散模式,择机成立自保公司等。     

新日本石油株式会社的质量安全环保管理

日本石化企业十分重视质量、安全和环保工作，新日本石油株式会社作为日本石化企业的代表，其质量、安全和环保管理作为现代企业管理的重要组成部分，已走在世界石化工业的前面，代表了日本石化企业质量、安全和环保管理的发展趋势。     

强化管理是企业发展永恒的主题

温家宝总理去年在视察石化企业时特别指出：“希望你们发扬好的传统，同时又注入新的内容，使我们整个石油系统、石化系统的管理再上一个新的台阶、一个新的水平，要成为全国的模范”。     

管理提升托起质量效益

根据国务院国资委的统一部署,从去年上半年开始,石油石化企业开展了以强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展为主题的管理提升活动。我们应该明白,管理提升不是目的,而是手段。通过管理提升,最终目标是促进央企发展质量的改善和效益水平的提高。中国石油认真响应国资委的部署,积极推动管理提升。今年的中国石油天然气集团公司领导干部会议上,周吉平董事长明确指出:要深化管理提升,推动科学管理上水平。管理提升是提升质量效益的一项长期战略任务。要及时总结管理提升活动成果,以标准、制度和流程体系加以固化,对照世界先进水平全面加强对标工作。全过程、全要素、全方位深化精细化管理,建立管理提升长效机制,整体管理水平努力进入国际大石油公司前列。     

石油石化企业危险化学品安全管理分析

近些年来,我国石油石化行业在我国经济高速发展的背景下,发展规模逐渐扩大,随着化工产品的生产量逐渐增多,所需的存储设备、生产器材等逐渐升级成大规模设备,同时生产所需的危险性化学原材料的种类和数量也随之增多,潜在的危险性也越来越大.其中,易中毒、易燃易爆、强腐蚀等危险性化学品是石油石化企业安全管理中最大的危险因素.因此加强...     

油田精细化管理应从三方面着手

目前我国多数石油石化企业已经愈来愈重视精细化管理,但在推进精细化的过程中．奉行拿来主义的多,追求自我超越的少;热哀“语文”的多,注重“数学”的少;接受人治管理的多．习惯制度管理的少;求新的多,求细的少。河南油田近年在精细化管理方面进行了较好的实践及探索,从他们的实践看,要有效地解决上述问题．需从以下三方面着手。     

石油石化企业的危机管理与控制

石油石化企业因其产品的易燃、易爆、易污染特点,常常危机四伏。如果能健全危机管理制度,在危急时快速反应,赢得的就不仅仅是经济效益。     

石油企业跨国经营中的人力资源管理

现代石油石化企业的决策和行为已经越来越多地突破了一个国家的地理藩篱，全球经济正日益成为一个不可分割的整体。作为经济全球化的必然趋势，国际人力资源管理既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各种化的相互了解与不断融合。因此，新世纪影响人力资源管理最根本的因素，莫过于经济全球化所带来的商务自由化和管理创新。由于经济全球化与管理创新快速化，人力资源管理正改变着传统的职能。在我国石油石化企业大踏步迈向国际市场的过程中，HRM（人力资源管理）将由传统的事务性角色转变为组织的关键战略伙伴。     

借助网络财务推进石油石化企业管理创新

网络财务将现代网络技术与财务管理技术有机结合标志着一个高科技含量的财务管理时代的到来。借助网络财务,可以推进石油、石化企业的管理创新。网络财务拓展了石油、石化企业财务管理的空间石油、石化企业分布比较散,彼此相距比较远尤其是石油、石化集团公司和海洋石油总公司与其成员企业在财务管理上存在着许多不便之处,会计信息滞后。根据会计信息生成的管理信息更为滞后。远远满足不7竞争形势需要给管理和生产带来了一定的困难。在网络环境下、石油、石化企业财务管理的能力可以延伸到成员企业任何财务核算点。首先远程管理和集中式…     

转换机制是解决矛盾的关键

《生活公司经理的困惑》这篇管理 案例,从一个侧面反映了目前石油企业 后勤管理部门在工作运行中存在的现实 问题。案例中反映的矛盾,在石油、石 化企业后勤服务系统带有一定的普遍性。 滨中生活公司唐经理在工作中遇到 的情况,可能是大多数石油企业后勤单 位管理者在日常工作中共同面对过的问 题。石油企业后勤服务单位的工作,直 接关系着居民的切身利益,本身是为矿 区、居民服务的,但是反而得不到主营 单位和居民的理解,自己单位职工的切 身利益也得不到保障。这种现象的存在, 确实值得我们后勤服务系统的从业人员 深思。这篇案例,主要反映了四个方面 的问题: