解困乡村站的管理难题

随着近年来加油站管理要求的日益提高,各单位在整体提升加油站管理工作的同时普遍采取了城乡加油站差异化管理方式。这种差异化的管理方式,虽然在一定程度上减轻了乡村加油站员工的劳动强度,但许多乡村加油站经理由于长期以来在差异化管理的模式下,无论在管理方式、接受新信息、对规范的把握上都已形成一定习惯和滞后性。     

提升加油站账表管理水平

加油站的账表册包括财务、数质量、安全、人员、设备等方面,记录了加油站一定时间内的经营管理情况。加油站账表册的管理则是管理层在对账表     

加油站资金和商品督查方法

从一个加油站片区经理的角度,就加油站资金和商品管理叙述了自己的做法。运用集成平台和计算机操作系统加强油品销售资金的管理,还要做好没有连接网络的加油站的资金管理和督查。对于加油站商品数量的管理应不定期地进行督查,看是否帐物相符,还要查看在管理上是否有人为的漏洞。     

浅谈加油站电气设备的安全管理

加油站电气设备的安全管理是加油站管理的重要任务之一。为保障加油站的安全运营一定要做好加油站的电气安全管理工作。     

谈加油站安全管理中存在的几个问题

安全管理关系到加油站的正常经营，在目前大力发展零售网点的形势,我应注意加油站的安全管理，特别是收购的加油站的安全隐患整改一定要花大力气。     

模糊综合评判法在加油站安全评价上的应用

针对加油站安全管理的运行特点,提出了加油站安全评价指标因素体系,并运用模糊综合评价法,建立了加油站安全综合评价数学模型,从管理、人、设备、操作、平面布置和周边环境六个方面考虑,采用此模型对某加油站的安全现状进行了具体评价,结果和现实情况基本相符,表明该方法具有一定的实用性.     

城市加油站的防火与消防管理

介绍汽车加油站在防火设计与消防管理方面需注意的问题，主要包括站址选择、总平面布置、油罐设置、管线布置、卸油方式等方面，同时对加油站的日常操作与防火消防管理提出了要求。     

“三A”管理让加油站更出色

今年年初,中国石油黑龙江销售公公司佳木斯市公司对市区所属的22座加油站全面试行“三A”级管理,取得了一定的成效。 “三A”管理之实践 “三A”级管理就是依据中油《加油站管理规范》,对加油站及其站长、副站长和加油员进行检查考核,考核结果分为     

加油站安全管理40个不准

加强加油站安全管理工作是加油站正常经营的重要保证。笔者在基层安全检查指导工作中,结合上级有关规定和工作经验,总结了加油站安全管理40个不准,现供各级安全部门在实施加油站安全管理中参考。     

加油站运营数据管控及支撑系统设计

加油站从1.0到3.0三个阶段,经历了从业务、渠道、服务、管理、用户、数据等方面的不断演变,逐步向立体的、共享的、主动的全渠道会员服务体系转变,与新零售时代越发契合。加油站不断演变升级的历史让人沉思并相信,竞争升级与管控升级是与行业总体供求关系的转变相伴而生的,是市场竞争规律在供求关系上的体现,并直接转化为商家在竞争和交易中议价能力的强弱。最终的结果就是商家不得不由"价格为先、质量差异化"向"服务为先、性价比差异化"竞争模式转变,而通过"互联网+"技术管控与应用,提高加油站运营效率,增强零售商在竞争中的成本控制力。     

基于风险管理的加油站安全管理研究

随着经济社会的发展,汽车数量逐年增加,燃油需求上升,加油站新建、改建与扩建工程逐年增加。加油站销售的成品油具有易燃易爆特性,使得加油站运行的安全风险较大。因此,安全管理是加油站管理的基础与重点内容,可以降低加油站安全事故发生的可能性,维持加油站良好的经营状态。基于此,分析了基于风险管理的加油站安全管理,对于加油站经济效益的实现等具有重要的意义,加快了加油站的可持续发展。     

“因站制宜”的差异化管理

随着国内成品油零售市场即将对外资开放,成品油零售市场的竞争将越来越激烈。作为零售终端——加油站的直接管理部门,无疑要经受住更加强悍的竞争的考验。如何让所属加油站生存、发展,发挥最佳效益,成为各销售公司当前要考虑的问题。中国石油新疆销售分公司实行的加油站差异化管理就是针对这个问题而推出的新举措。     

浅谈对加油站员工的人本管理

为使加油站经营达到量增利升最大化,协调加油站经理和员工的关系,探讨了在加油站实施员工人本管理的问题,提出了实施人本管理应从转变加油站经理的观念入手,实施个性化与共性管理,实施动态管理,充分发挥加油站文化的作用,充分调动员工的工作积极性,使加油站成为一个富有凝聚力的经营集体。     

警惕油站经理人队伍建设的“人治”思维

认识并且重视加油站经理人队伍建设,既是管理提升、精细管理和三基工作的建设方面,也是保障方面,有必要对其进行重点加强。当前,在推行油站经理人队伍的建设道路上,很多公司只注重油站经理的素质提升、职责加强、权力加大。加油站经理"一人独大"的局面,影响到了油站的民主管理与科学决策。产生这种现象的根本原因,就是我们管理中的"人治"思维在作怪。务实建设加油站经理人队伍,务必要做到以下方面。     

加油站建设管理有关问题的商榷

从加油站的站址选择、建设规模的设计依据、销售量三方面论述当前加油站的建设与管理上存在的问题。     

加油站安全管理中应注意的关键点及对策

加油站虽然规模不大,但是关键点多、涉及环节较多,外界因素对于加油站安全管理的影响较大。从目前来看,很多加油站都在一定程度上存在着安全隐患或者安全缺陷,严重不利于石油零售业的可持续性发展。本文首先阐述了加油站安全管理的特点,其次,针对加油站安全管理中应注意的关键点问题,从人、物、环等方面深入探讨了防范加油站安全事故发生的主要措施,得出结论:加强加油站的安全管理工作,直接关系到社会的稳定发展及广大人民群众的生命财产安全,务必要引起高度重视,采取多种措施来认真分析,找到有利的解决方案。     

因地制宜优化网点,分类管理增量降费

介绍了中国石化湖北孝感石油分公司小型加油站管理的经验。在小型加油站的管理上贯彻因地制宜优化网点，“扶持大的，合并小的”的思想，分类实施母子站契约化管理，使得安全管理更加扎实，人工成本和费用下降，工作效率、创效能力和服务水平得到提高，员工积极性、主动性和创造性得到了发挥，市场控制力大大加强。     

“因站制宜“的差异化管理

随着国内成品油零售市场即将对外资开放,成品油零售市场的竞争将越来越激烈.作为零售终端--加油站的直接管理部门,无疑要经受住更加强悍的竞争的考验.如何让所属加油站生存、发展,发挥最佳效益,成为各销售公司当前要考虑的问题.中国石油新疆销售分公司实行的加油站差异化管理就是针对这个问题而推出的新举措.……     

“因站制宜“的差异化管理

随着国内成品油零售市场即将对外资开放,成品油零售市场的竞争将越来越激烈.作为零售终端--加油站的直接管理部门,无疑要经受住更加强悍的竞争的考验.如何让所属加油站生存、发展,发挥最佳效益,成为各销售公司当前要考虑的问题.中国石油新疆销售分公司实行的加油站差异化管理就是针对这个问题而推出的新举措.……     

HSE管理在加油站改扩建施工中的应用

根据加油站销售成品油的特点介绍了HSE管理在加油站改扩建施工过程中的应用,加油站改扩建工程事前要进行风险分析,确定可能发生的危害及后果,从而采取有效措施加以防范和控制,制定出HSE管理方案和施工管理办法,加强现场的检查和管理,确保加油站改扩建工程的安全竣工。