项目管理和ISO 10006-1997

项目管理(Project Management)最初形成于20世纪30年代的美国.二战前夕,Gantt图被用于计划和控制军事工程与建设项目.     

项目管理与企业发展

本文以IT系统项目为例,结合作者实践,讨论信息系统项目中的项目管理问题,在项目全过程中有效管理和控制风险因素,在实施阶段进行进度跟踪和控制,调整进度表等方法和策略来有效管理和控制项目的管理。     

ISO9000认证体系趋势理性研究

国际标准化组织(ISO)制定、发布了IS09000质量管理和质量保证标准,随着全球经济圈的迅速发展,世界范围内掀起了一股应用IS09000标准的热潮。文章阐述了ISO9000认证体系,基于ISO9000认证体系的市场实势需求,探讨了ISO9000认证体系下的管理一体化发展趋势。     

政府信息化项目管理架构探讨

近年来,政府信息化项目已经日趋成熟,所应用的范围也愈发广泛。从定义上来说,政府信息化就是从传统工业时代的政府向现代信息化时代的政府演变的过程。这不仅提高了政府的政务透明度,同时扩大了政府决策的影响力,间接地使工作效率、决策质量、改革创新等多方面有了极大地提升。而当今政府信息化进程逐渐成熟,如何管控则成了当下最为棘手的问题,在各个环节有多种可选择的策略模式,本文将针对几个环节中不同的策略模式的特点进行分析,提出改革与创新建议。     

企业管理新模式——质量、环境综合管理体系

高度的企业管理现代化、规范化需要建立一个综合管理体系。本文具体分析了企业按照ISO9000质量管理系列标准和ISO14000环境管理系列标准建立综合管理体系的可能性，提出了建立综合管理体系的方法。     

标准化与公共管理:关于建立标准化知识体系的思考

本文基于公共管理的基本概念和学科定位,重新阐释了标准化的内涵,探讨了标准化中的公共管理问题和标准化作为公共治理手段的关系,并从知识体系和学科建设的角度,提出了标准化与公共管理之间需要进一步研究与思考的问题。     

工程施工项目管理知识管理初探

建筑施工行业是个发展成熟、影响广泛的行业。建筑施工企业竞争越来越体现在项目管理水平的竞争,知识管理有助于提高施工项目管理水平,如何实施知识管理是施工企业应用知识管理的关键。     

浅论建筑项目施工管理

一、建筑施工中项目管理的意义 　　从宏观上说,项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业.在当今项目林立的时代,项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法,而且已成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式.……     

网上某项目管理系统结构分析及设计

根据B／S模式的特点,提出了网上项目管理系统的设计思想和体系结构。按照实现功能划分,此系统包括以下功能：项目上报管理功能、审查项目功能、项目管理功能等。建立此项目能够加强项目管理,对提高项目管理效率和水平有着十分重要意义。     

体系标准与西格玛管理在质量管理中的结合

本文围绕全面质量管理的思路,阐述了ISO 9000体系标准和精益六西格玛管理在全面质量管理中的作用,强调ISO 9000标准是全面质量管理的基础和发展,精益六西格玛管理是全面质量管理的继承和创新。     

知识管理视角下的项目风险管理过程与集成

项目风险的实质是缺乏预测未来不利事件的足够知识,这些知识包括知识的缺乏、误用、不确定性以及知识管理等方面.除了特定领域的专业知识外,项目风险的分析、评价、控制等本身也是一种特殊的知识.与以往基于过程控制的项目风险管理方法相比,基于知识的项目风险管理把引起风险的知识因素分析和应对风险的知识工作的成本估计引入到通用的项目风险管理过程中来,以实现组织知识管理与项目风险管理的有效集成.     

保固管理在项目开发上的应用

提出了不同的保固管理元素与运作架构,以期有效地整合项目开发流程与执行保固管理。在所描述的运作模式基础上,异于过去学者所发表的循序性作业流程,以螺旋式的运作流程来执行保固管理元素,由内而外来代表各项目开发的阶段,而以不同相位表示保固管理元素,透过这一新保固管理的运作架构,强调不论在项目开发任何阶段,都应适时考量到各保固管理元素,以确保后续产品服务品质,大幅提升产品可靠度20％以上,有效降低保固成本。     

公式类知识管理系统的研究与开发

介绍了现今的知识管理思想及企业知识资源分类方法，分析了工程知识库管理系统的主要特点以及存在的不足。针对产品设计活动中应用知识的特点，采用面向对象方法来描述公式类型的知识，开发了一个通用的公式类知识管理系统。该系统不仅能够方便用户直接对公式类型知识进行操作、管理和维护，同时也可以为不同的智能系统提供统一的接口。     

Advancement of the Engineering Management Body of Knowledge

Trade around the world has become globally interconnected. Engineers play an integral role in designing products, managing supply chains, providing services, and increasing the quality of life for people and promoting sustainable development around the globe. Engineering managers make decisions every day that will have profound impacts on international suppliers, customers, partners, consumers, and the environment. Traditional education for engineering students focuses on the technical aspects and scientific principles. Education in some countries may focus exclusively on mathematics, science, and engineering topics. The North American model incorporates a general education component into the undergraduate program of study to give students a broad appreciation of ideas ranging from art to literature to the social sciences. This paper will investigate how undergraduate engineering management programs educate their students to be able to work in international settings or in the global workplace. This initial study will concentrate on the engineering management programs that are accredited by ABET, an international organization that accredits technical programs in higher education. ABET has accredited over 3,400 programs in applied science, computing, engineering, and engineering technology in 28 countries. This study will access publicly available information to determine the breadth and depth of education related to helping prepare engineering management students to work in a global marketplace. These data will be collected from the programs accredited by ABET using the “Engineering Management” program criteria, due to the public availability of this information. Initial findings will be presented, and may serve to identify opportunities for cooperation and further work.     

加强知识管理提高企业核心竞争力

阐述了知识管理的内涵以及企业核心竞争力的本质,分析了知识管理和企业核心竞争力的关系,提出了加强知识管理,提高企业核心竞争力的途径.     

产品设计约束知识管理的研究与实践

设计约束是企业产品开发中一种重要的知识类型。本文分析了设计约束的作用和意义,提出了设计约束的分类和表达,研究设计约束知识管理技术,并开发了相应的零件约束和部件约束的管理器,最后把两个约束管理器引入产品的变型设计系统中,支持产品的快速开发。     

制造企业知识管理实施方法的探讨

企业知识管理实施是一项系统工程，本文从企业知识管理概念模型出发，从企业战略选择，企业文化培养，企业组织创新和有效的知识管理的构建四个方面对知识管理的实施进行了讨论，分析表明：知识管理的实施不是四个方面的简单叠加，需要各方面的协调发展，需要针对企业自身情况，通过企业各子系统和过程的整合，建立适合自身特点的具有特色的知识管理模式是企业知识管理实施的最佳选择。     

一种基于知识地图集的知识管理系统模型框架

在分析知识管理、知识管理系统(KMS)的含义和知识地图集技术的特点的基础上，提出了一种基于知识地图集的KMS模型框架，并且分析了该模型框架中知识地图集的组成及功能，讨论了KMS中知识地图集和知识存储之间的关系。依据该模型框架，组织易于构建知识管理系统，实现知识资源的共享与充分运用。最后，通过一个实例分析进一步说明了该模型框架的应用。     

制造企业中的知识管理

首先对知识管理作了概要性介绍 ,提出了知识管理的十二条基本原则 ,在从可编码性角度出发 ,将知识分类成显性知识和隐性知识的基础上 ,分别给出了两类知识的管理模式 ,并讨论了其中的一些关键技术 .