打造石油高校研究生特色班级文化

本文从研究生群体的特点出发,论述了打造专业特色的班级文化的意义,分析了班级文化建设面临的挑战,讨论了班级建设的工作方法,对特色班级的文化建设进行了阐述,提出了通过打造具有专业特点的班级文化,引导班级建设,才是适合研究生班级建设的新方法。     

以高校寝室文化建设为依托促进和谐班级创建

寝室文化是高校校园文化的重要组成部分。寝室文化建设作为高校学生管理工作的一项基本内容,是高校思想政治教育工作的重要载体,与和谐班级的创建是相辅相成的。加强寝室文化建设对大学生的思想政治素质、道德素质、心理素质等有着潜移默化的影响。应结合学生工作的实际,积极探索创新寝室文化建设的途径,以促进和完善和谐班级的创建。     

构建廉洁文化 打造敬业队伍

廉洁文化是廉洁建设与文化建设相结合的产物。廉洁建设需要以文化为载体,文化建设应包括廉洁内容,廉洁与文化相辅相成、不可或缺。中国石油新疆油田公司试油公司廉洁文化建设以"廉洁"为主题,围绕"廉洁"开展了一系列文化教育与引导活动,其目的是使干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和职业观、道德     

追求绿色管理文化

从"绿色井站"评比,到"绿色管理"创优;从"绿色文化"形成,到"绿色家冈"构建,辽河油田茨榆坨采油厂本着"企业以员工为本,员工以企业为家"的原则.以基层区站为聚焦点,适时培育和建设"绿色管理文化",不懈的追求"绿色"."绿色管理文化"是对辽河油田"家"文化的传承与发扬,引入"人文绿色"理念,以有彤的载体建设带动无形的文化靼造,以无形的企业文化激活企业管理的基础细胞.     

班级精细化管理的探索与研究——以理工院校研究生班级管理为例简

为适应新形势下的教育形势,针对理工类院校研究生班级的特点,研究分析研究生班级精细化管理的重要性及其面临的困难,探索发现在研究生班级中实施精细化管理的途径,以改善研究生班级管理模式,更好的培养具有专业特色的高层次研究型人才。     

班级精细化管理的探索与研究——以理工院校研究生班级管理为例

为适应新形势下的教育形势,针对理工类院校研究生班级的特点,研究分析研究生班级精细化管理的重要性及其面临的困难,探索发现在研究生班级中实施精细化管理的途径,以改善研究生班级管理模式,更好的培养具有专业特色的高层次研究型人才。     

大庆精神在新时期石油院校班级管理中的传承与弘扬

大学班级管理对于本科阶段学生的成长教育具有重要影响。班级管理的精细化是人才培养精细化的前提。石油院校作为行业特色型大学,在班级管理理念方面需要体现其办学特色,遵循行业发展需求,将石油文化的深刻内涵融入到精细化管理之中,在班级文化中弘扬大庆精神。在新能源和非常规能源研究大发展的今天,以资源勘探为主的专业,焕发着新的朝气,本文以中国石油大学(北京)勘查专业班级管理为蓝本,探索基于特色化培养需要的班级精细化管理。     

石油企业文化实践路径探索

当前,在大发展大变革大调整的国际国内经济政治格局下,石油企业文化面临着从"建设"到"管理"、使文化真正"落地"、"融入管理"的重大任务。以高度的文化自觉、文化自信建设优秀而强大的企业文化,推进企业文化创新,实现企业文化落地生根,确保企业     

关于强化高职院校班级四个一建设的若干思考

在高职院校实施培育高技能人才的系统工程中,班级建设在学院教育教学工作中,发挥着不可替代的作用,渗透到素质教育的各个环节。突出抓好以"四个一"为中心的班级建设,不仅是创新班级建设的新举措,而且也是形成良好学风校风,培育高技能人才的有效途径。让学生自觉参与班级建设,体现学生的主人翁意识,是"以人为本,促进和谐"科学发展观的综合体现;是提高学生专业技能,促进学生就业,实现培养高技能人才目标的有力保证。     

构建研究生和谐班集体的“三化”机制初探

分析了新时期高校研究生的基本特征和构建研究生和谐班集体的重要意义,提出了组建标准化、管理课程化、发展品牌化的"三化"机制,以实现研究生和谐班集体建设的模式创新、方法创新和形式创新。加强平台搭建、加强机制建设、加强能力提升,同时依托"三化"机制对构建研究生和谐班集体以及研究生培养质量的提升进行了实践探索。     

班组建设日日新

近年来,锦西石化分公司以创建"五型"班组为契机,大力推进班组文化建设,员工的整体素质得到了提高,企业的管理水平也上了一个新台阶。     

“软硬”兼施 库站为家——中国石油湖南销售公司库站文化建设探索与实践

湖南销售公司从完善库站基础设施入手,打造"硬件";以培育库站文化为出发点,完善"软件"。通过大力建设库站"家文化",营造充满人文关怀的库站"员工之家"。     

“精品文化”唱企业大戏

一个没有优秀企业文化的企业,很难自强于市场竞争之中.企业文化建设是一个企业健康成长的基石. 辽河油田勘探开发研究院在企业文化建设方面大胆探索,提出了以长远发展为目标,以素质提升为基础,以精品文化为重点的企业文化建设三步走,在员工中积极倡导树立精品意识,奉献精品成果,书写精品人生,让精品文化成为企业文化的主角.     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业持续发展的强大引擎,是提高企业核心竞争力的有力支撑.文章以中油辽河工程有限公司加强企业文化建设,促进企业核心竞争力的提高为切入点,阐述了加强企业文化建设的重要性,认为确定企业核心经营理念是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的支撑;打造企业特色"品牌"是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的手段;提高企业的决策力、领导力、执行力、操作力是加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的保障.     

中原油田：企业文化特色鲜明

中国石化中原油田在新时期企业文化建设中,本着"着眼长远抓规划,立足当前出成果"的方针,制定建设规划,加强组织领导,结合实际积极开展企业文化研究和培训,保证了企业文化建设各项任务的落实.     

塔里木油田：“廉洁之花”齐开放!

2008年,塔里木油田物资采办事业部被油田公司纪委确定为企业廉洁文化建设示范点.物资采办事业部以"打造阳光采购,创建廉洁窗口"为目标,将廉洁文化示范点建没融入各项管理和工作之中,让廉洁文化走进班子、走进机关、走进库区、走进岗位、走进家庭、走进干部员工的心里,逐步建立起符合物资采供行业实际的廉洁文化体系.     

让廉洁文化进“圈子”

企业廉洁文化是企业文化的重要组成部分,也是构建惩治和预防腐败体系的重要思想基础。在做好以廉洁文化进班子、进机关、进厂区、进岗位、进家庭"五进"为主要途径的同时,做好领导干部工作圈、朋友圈、社交圈的廉洁文化建设,同样也应引起我们的重视。     

东胜公司理念文化建设的问题与对策

企业理念作为企业文化的核心层面和精神层面,深刻地影响着企业经营管理的每个方面,也决定着企业文化其他要素的发展方向。本文以东胜公司行为文化建设为研究对象,深入分析探讨东胜公司行为文化建设存在的主要问题,以期为进一步完善油公司行为文化建设提供借鉴和启示。     

丰田企业文化及其对企业文化建设的启示

丰田文化的精髓在于将员工、顾客、供应商等视为利益共同体,将"尊重人、持续改善"等价值观和信念通过具体的TPS等制度融入每一个丰田人的思维和日常行为。其对培训中心文化建设有五个方面的启示:永远追求高质量的精神是培训中心文化的核心和目标;重视和培养"持续改善"的理念和行为方式;营造"尊重人性"的文化氛围;文化建设要注入领导力;推进文化建设和传承,重塑员工心智模式。     

“共赢”文化促共赢

洛阳石化创新工作思路,发挥先进理念的引领作用,提出了"共建共享共赢、同心同向同行"的核心价值理念,全力打造"共赢"文化。队伍状态越来越好,企业凝聚力越来越强。在建设世界一流能源化工公司的进程中,洛阳石化以党的十八大精神为指导,以先进文化理念为引领,以政治优势转化为途径,积极倡导、践行"共建共享共赢、