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提出了基于知识的工作流方法,对协同设计的过程进行建模。该方法采用可扩展的和可定制的知识模板对协作活动进行描述,它满足了协作过程管理、资源管理和知识管理的需要,并对协同系统的设计知识和过程知识的重用性提供支持。依据该模型,应用一种扩展的KQML语言实现了一个原型系统。最后对该系统的优缺点和将来的工作进行了讨论。 相似文献
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基于案例推理的软件需求分析研究 总被引:1,自引:0,他引:1
针对软件需求分析过程中知识的管理与重用,将CBR技术引入到了软件需求分析的处理中,从知识管理的角度运用基于案例推理的方法提出了软件需求分析的框架模型,并对该模型的关键技术进行了详细说明. 相似文献
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自从软件重用的概念提出以来,软件重用技术在应用系统,特别在大型系统的开发中发挥了极其重要的作用。新一代知识工程也要求采用软件重用技术来支持和促进大型智能系统的开发、运行和维护。 相似文献
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软件过程改进中的知识管理初探 总被引:4,自引:7,他引:4
首先介绍了软件过程改进和管理复杂性理论的概念;接着从能力成熟度模型及其 实施系统方法论IDEAL模型分别分析了软件过程改进中的知识管理和组织学习;最后对软件 组织的知识管理进行了探讨,指出软件过程改进是通过有效地组织学习进行知识管理的有效 途径。 相似文献
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基于设计模式的软件重用 总被引:15,自引:0,他引:15
针对软件重用。提出应用设计模式来记录软件设计知识。这可以使软件重用从构架重用提高到软件开发各阶段知识的重用。此外结合通用仓库/销售系统的实际对设计模式的用法进行了讨论。 相似文献
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研究了基于知识管理的产品设计信息表示、组织和存储方法,采用语义对象表达产品模型,以产品结构树为组织核心,把定义产品的知识资源关联起来,通过产品配置管理,对产品对象、版本及相互之间的关系进行维护,构建了管理和重用设计知识的产品知识模型。基于该产品知识模型可以实现敏捷产品开发,实现企业及企业间产品协作、知识集成与共享。 相似文献
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知识情境是知识产生和应用的具体背景和环境,知识能否进行重用,取决于其知识情境与要解决问题的知识情境的相似程度。本文提出用情境图为知识情境建模,阐述情境相似度计算过程,进而得到与问题情境相似的历史情境;提出相似度向量及补情境的概念,通过相似度向量分析,建立一种将相似情境与其补情境进行整合的知识创新机制;建立基于知识情境的知识重用管理模型,实现知识的重用和创新管理;给出一个应用实例,说明系统应用于课题申报的基本过程。 相似文献
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中小型软件企业知识管理的研究 总被引:3,自引:0,他引:3
越来越多的我国中小型软件企业认识到员工的知识是企业最有价值的资产,而且在企业中实施知识管理是十分必要的。首先概括了这些企业在知识管理方面的现状,提出了一个适用于中小型软件企业的知识管理体系,说明了知识管理与CMM/CMMI的关系,并给出了知识管理与软件过程管理的结合模型,介绍了一个软件企业知识管理系统的模型框架,分享了实施知识管理的一些经验。 相似文献
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OKMF: 一个基于本体论的知识管理系统框架 总被引:12,自引:1,他引:12
根据知识管理的工作原理、功能结构和知识在企事业中的全过程,提出将知识过程分为俘获、保存和重用三个阶段,用知识的转化和连接机制衔接这三个环节,本体论贯穿始终.设计了一个此理论下的基于本体论的知识管理系统基本框架——OKMF,对于将本体翻译为元知识结构、基于本体论的知识项检索以及人与知识的连接机制等方面,进行了比较系统和深入的论述,探讨了框架中的主要技术并给出了一个系统实例。 相似文献
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经过对知识管理和业务流程管理的不断研究发现,知识和业务流程必须通过生命周期进行整合和管理才能完全体现出结合起来的优势.为此,对知识管理和业务流程管理生命周期进行了深入分析,描述了3种类型的流程知识并且讨论了它们的特征,提出一个能够同时反映知识管理和业务流程管理生命周期要求的面向流程知识管理体系架构. 相似文献
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知识管理(KM)系统是一种综合利用信息技术以实现知识的俘获、存储和重用的技术。提出了一个动态参与型知识管理系统体系结构,旨在以较强的动态参与性推动知识管理的实用化。该体系体系结构主要从三维即知识的共享型建立、知识的开放性集成和知识的随注意连接,系统化地研究了实现KM的理论和方法,并在此基础上给出了一个这种体系的实例——ICSRP系统。 相似文献
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《Expert systems with applications》2014,41(9):4337-4348
A goal of this study is to develop a Composite Knowledge Manipulation Tool (CKMT). Some of traditional medical activities are rely heavily on the oral transfer of knowledge, with the risk of losing important knowledge. Moreover, the activities differ according to the regions, traditions, experts’ experiences, etc. Therefore, it is necessary to develop an integrated and consistent knowledge manipulation tool. By using the tool, it will be possible to extract the tacit knowledge consistently, transform different types of knowledge into a composite knowledge base (KB), integrate disseminated and complex knowledge, and complement the lack of knowledge. For the reason above, I have developed the CKMT called as K-Expert and it has four advanced functionalities as follows. Firstly, it can extract/import logical rules from data mining (DM) with the minimum of effort. I expect that the function can complement the oral transfer of traditional knowledge. Secondly, it transforms the various types of logical rules into database (DB) tables after the syntax checking and/or transformation. In this situation, knowledge managers can refine, evaluate, and manage the huge-sized composite KB consistently with the support of the DB management systems (DBMS). Thirdly, it visualizes the transformed knowledge in the shape of decision tree (DT). With the function, the knowledge workers can evaluate the completeness of the KB and complement the lack of knowledge. Finally, it gives SQL-based backward chaining function to the knowledge users. It could reduce the inference time effectively since it is based on SQL query and searching not the sentence-by-sentence translation used in the traditional inference systems. The function will give the young researchers and their fellows in the field of knowledge management (KM) and expert systems (ES) more opportunities to follow up and validate their knowledge. Finally, I expect that the approach can present the advantages of mitigating knowledge loss and the burdens of knowledge transformation and complementation. 相似文献
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知识经济时代下,大规模定制企业能否提供知识含量高的产品或服务,是决定企业竞争能力的关键因素。提高产品或服务的知识含量唯一的途径就是依靠企业知识管理。构建一个切实可行的知识管理解决方案是企业成功实施知识管理的前提。该文基于技术集成平台和文化平台构建企业知识管理解决方案,并从技术与工具的角度,阐述了企业知识管理运作全过程。 相似文献
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