优化新井投资决策论证 提高油田精细管理水平

油田开发过程是一个不断调整挖潜的过程,这个过程伴随着资金的大量投入。投资是否经济有效,能否在预期内回收,是每个油藏和经济工作者关心的问题,更是开发决策者关心的问题。为提高资金使用效率,加强开发投资的精细化管理,中国石化中原油田分公司在原经济评价的基础上开展了单井经济优化决策研究。通过对国内外有关油田新井经济评价方法比较筛选,提出了一套适合中原油田新井单井效益评价及单井经济界限评价方法,自主研发了单井经济评价软件,为新井投资决策提供了量化依据。通过应用软件,先后对油田284口新井实施方案进行了经济可行性论证,排除了10口低效井,对39口低效井进行了方案优化设计,降低了投入规模,累计为油田避免低效开发投入9519万元。     

油田企业如何实施精细管理

为了适应油田企业改制的需要,油田企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式。精细管理的实施,不仅可以提高整个油田系统的管理水平,还可以提高油田企业的市场竞争能力和经济效益。     

油气田企业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定"走出去"扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

油气田仑业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定“走出去”扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

精细管理提升企业形象

企业形象是企业的一种资源，它在企业发展中起着重要的作用，长庆油田采油一厂王窑集输大队注重企业的精细管理，从而建立和提升了企业形象，引发了全大队职工精益求精、奋发向上、追求效率的企业精神。     

高擎科技铸“气”魄

“十一五”以来，吉林油田大力推动科技专项，利用精细管理促科研，从制度上保障科技人才培养，为油气发展提供了强劲动力。     

精细管理、创新发展的中国石油华北油田分公司

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司（简称中国石油华北油田）成立于1999年10月，是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，主要从事石油天然气勘探和生产、石油天然气集输及储运销售、石油天然气勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。     

三维精细构造解释技术在小集油田的应用

黄骅坳陷南部小集油田是典型的复式油藏,该油田勘探开发程度高、含油层系多、断层发育、构造复杂,具有较大的滚动勘探潜力。在精细层位标定的基础上,采用三维精细构造解释技术,诸如剖面多方式显示、剖面的局部拉伸放大、断层检验分析、椅状显示、时间切片及三维可视化等技术,对小集油田的构造进行了精雕细刻,发现了一些新的含油断块,有效实现了老油田的增储上产。     

推进“大科技工程”提升自主创新能力——新疆油田科技进展概况

文章介绍了中国石油新疆油田公司2009年的科技进展,特别是在超前研发储备、突破关键技术、推广适用技术三个层次上取得的一批创新性强、实用性好、效益显著的创新成果以及在油气资源勘探开发所起的重要作用;对科技管理工作的一些创新性举措也进行了概括。与此同时,对今年科技工作的指导思想以及如何使“十一五”科技规划画上圆满的句号做了阐述。     

精细管理在于“全”

观点:只有树立"全员、全过程、全方位参与"的数量管理理念,实现数量管理由单项管理向通盘考虑、系统思考、统筹协调和整体优化提升转变,加强监督、考核,才能在精细管理、规范管理上有所突破.     

“老树”发新枝—玉门油田科技创新之路

玉门油田是一个开发了62年的“老、小、边、穷”油田。进入后期开发阶段后,玉门油田勘探开发、炼油化工和生产经营都出现困难。曾经在共和国石油工业发展史上书写过辉煌的玉门油田,依靠科技创新,2000年一举扭亏为盈,今年还被中国石油天然气集团公司列为“十五”加快勘探开发的四个地区之一。     

石油企业“一井一策”精细管理模式探索

油水井营运能力决定油田生产企业（采油厂）的效益。油水井的营运对策和日常生产管理制度因其所在的开发单元、开发阶段、井身结构及其产出物物性等不同而相异，油水井营运能力是油田生产企业核心竞争能力的重要组成部分。在分析东部老油田油水井营运现状的基础上，分析了当前油气生产的特殊性和现行管理模式的局限性，提出了一种基于业务的“一井一策”精细管理模式。     

管理的超越—华北油田精细管理浅探

精细管理是现代管理理论在公司现有环境、结构、要素情况下产生的管理方式。“精”和“细”是定性和定量的结合,二者的有机统一促进了共同发展。     

科技创新构筑新优势

“胜利”人对科技孜孜以求,情有独钟,是因为在世界所有的油藏类型中,胜利油田几乎占到了2/3,加上经过30多年的勘探开发,要想再找到整装富集的大油田,难度相当大;从开发上看,大多数已开发的主力油田都已相继进入高含水阶段,综合含水达90％。而新建区块大多是低、稠,小油田,稳产难度也很大。面对国民经济发展不断需要新鲜石油供给的压力,面对资源采掘业逐年递减这个无情的规律,胜利油田靠什么实现可持续发     

华北油田“精细”拓新局

<正>编者按:油气单井产量逐年下降,老油田勘探开发越来越难,油田新区块的接替形势日益严峻……如何利用好国内现有能源,怎样提高油气田勘探开发管理水平与效益?这不仅关乎中国石油上游板块的可持续发展,而且关乎中国石油综合性国际能源     

精细防凝除“病根”

大连石化近年来认真抓精细管理，“抠”出了仪表冻凝的“病根”，积极进行仪表防冻凝改造。3月在遭遇低气温之后，未发生仪表冻凝而影响生产的情况。     

精细防凝除“病根”

大连石化近年来认真抓精细管理，“抠”出了仪表冻凝的“病根”，积极进行仪表防冻凝改造。3月在遭遇低气温之后，未发生仪表冻凝而影响生产的情况。     

极致精细管理显“蝴蝶效应”——与新疆油田公司原副总经理孙晓岗等一席谈

如何让老油田重新焕发生命力?如何让老油田再高效运转起来?新疆油田公司原副总经理孙晓岗接受记者采访时说到,科学管理油藏,实施精细再精细开发,以此加快转变开发方式,改善老区稳产基础。     

中原油田科技助力钻井提速

中原油田钻井一公司围绕“精细管理提升年”的目标,强化技术管理,注重技术创新,效果明显。截至9月25日,该公司今年已累计开钻147口井,交井149口,总进尺4l9万米,同比多打进尺两万米。     

精细管理 小站长“大”

扬州分公司佳禾加油站位于高邮市佳禾路,是一座名副其实的小站。一是占地小,罩棚面积不到300平方米两台加油机3把枪。二是油品单一,只经营90号、93号汽油,是一座日销量不到3吨的低量站。2007年4月,分公司领导精挑细选,将孙琴梅调到佳禾站当经理,