浅谈财务预算管理

我国目前的首要任务之一是转换国有企业经营机制，建立现代企业制度。现代企业制度是社会化大生产和市场经济的产物，它的基本特征是产权明晰、职责明确、政企分开、科学管理。一个成功企业的经验无外乎两个方面，一是适应市场的体制；二是科学的管理。而财务管理是企业管理中心，它直接关系到企业的生存和发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，而预算管理又是财务管理之中的重要环节。     

浅谈企业文化与社会责任

企业文化属于现代企业管理学的范畴，它的定义是：企业文化是将文化特点和规律运用于现代经营管理之中，以提高员工的人文修养和自我管理素质为基本途径，以培育企业核心理念作为基本手段的管理理论、管理思想、管理方式。它不同于以往的传统管理，就在于企业文化像一个纽带，像一个粘合剂一样，能够把企业的两个文明结合在一起。     

烟草行业现代企业标准化问题探索与思考

近年来，随着烟草企业质量意识不断提高，越来越多的企业开始加强标准化工作，以此来强化企业全方位管理。对如何建立现代企业标准体系问题也备受关注。1烟草行业现代企业标准化问题的提出1989年，国务院颁布了（中华人民共和国标准化法｝，使我国标准化工作纳入法制管理轨道。1999年9月22日（中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定）第六条着重讲到“要加强和改善企业管理”。明确指出：坚持质量第一，采用先进标准，搞好全员全过程的质量管理。采用现代管理技术、方法和手段，是烟草行业标准化工作正面临着一个新的课题，即：…     

现代绘匮艺术对20世纪服装的渗透

现代绘画艺术以反传统的形式推动着一个又一个新的艺术运动，不断地改变着人们的艺术审美方式。对于从现代绘画艺术汲取灵感的服装设计来说，给以渗透和启迪，使20世纪的服装呈现出多样化和风格化。     

流程的梳理与优化

随着顾客需求目益多样化，期望值日益提高。以往企业庞大的组织分工不但不能为企业带来效率的提升，反而成为组织快速应对市场的绊脚石。现代印刷企业已完全脱离了单纯的加工制造。一方面，面对产品的个性化、生产过程的复杂化、企业经营的多元化，如果片面追求分工精细，强调专业化，就会使企业的整体协调作业过程和对过程的监控目益复杂。管理环节越来越多，管理成本越来越高，就会降低企业效率。     

浅谈传统人事管理向人力资源管理的转变途径

近年来，不少企业将原有“劳资科、人事部”，调整转变为“人力资源部”，这不仅是适应现代企业人力资源管理的新举措，更标志着企业从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理的一个新飞跃。传统的劳动人事管理以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作     

新型工业化道路与毛纺工业的现代化

新型现代工业是工业化发展的一个新阶段，具有高度开放、追求高效、人性化和重视科技的特征。我国毛纺工业要克服低水平，增强竞争力就应走新型工业化道路。企业应具有多样化特色，重视质量、效率，以获取更大的利润。因此现代化企业要走“高投入、高品质、高效率、高效益、高增长”的道路。     

对完善国有企业改制人员安置政策的几点看法和建议

随着社会主义市场经济的不断推进，国企改制的步伐明显加快。作为国有企业管理中的一个管理核心“人力资源部门”，如何切实维护好国家、企业、职工三方的正当利益，有效地做好劳动和社会保险衔接、处理改制过程中的劳动关系争议、为改制后企业提供优良的人力资源，确保改制后的企业较顺利地建立起现代企业制度，是一个非常重要的课题。根据从事企业人力资源工作的一点实践，就企业在改制过程中人力资源政策执行时存在的一些难点，提出一些个人的看法和建议。     

企业薪酬管理体系设计应注意的问题

建立现代薪酬管理制度是一项艰巨复杂的系统工程，除了要对现代企业薪酬制度有一个全面深入的了解外，还要掌握一套科学有效的方法。不同企业薪酬管理的特点不同，同一企业在不同的发展阶段，薪酬管理也各有不同之处。但任何企业，在其发展的任何一个阶段，薪酬管理体系设计都应注意以下几个方面的问题。     

建立现代企业制度、加强目标成本管理

加强目标成本管理是建立现代企业制度和转换经营机制，适应消费者需求和不断提高经济效益的重要管理职能，也是现代企业谋求长期持续健康发展的重要保证。     

控股公司的控制方式和控制模式探索

控股公司作为现代企业制度的一种高级组织形式，如何有效地控制和管理子公司，这是我国实践中需要解决好的一个重大课题。     

永兴之路--晨鸣纸业集团公司纪实(31)

以人为本 陈洪国通过多年的实践体会到,从传统管理发展到现代管理的一个重要标志,就是如何认识人在管理中的地位和作用.传统管理只侧重生产过程的分析和组织控制的研究,侧重于物的管理,以致使人成为机器的附属物.而现代管理则认为,人是社会的人,管理的基本目的就在于能够充分发挥人的创造性、主动性和积极性.现代企业越是进步,就越要重视人的因素.     

试谈印刷设备管理

现代印刷设备日益先进与多样化，如何用好这些现代化的设备，使其发挥应有的效能，是一个大课题。五二三厂作为国有大型印刷企业，在此方面进行了一些积极的探索，效果显著。１明确设备管理的总目标管理的目标是投入最少，产出最大。印刷设备管理的目标也是如此，即投入最少（设备的使用与维修成本最低，人的体力与脑力消耗最少）、产出最大（产量最高，质量最优）为设备管理的总目标。２保证运转条件，规范操作如果印刷生产车间温度太低，油墨会打不开，造成印迹发虚；湿度太大则印品打皱；电压不足则设备不能正常启动等。所有这些，都是影…     

科技对当代设计中传统元素应用的影响

中华民族深厚的文化底蕴为当代设计提供灵感和创意，通过新技术与设计的融合，将传统元素运用到设计中，不仅是对文化的传承，也是推动现代设计多样化发展的一个有效途径。     

晨鸣纸业高速发展给国企改革带来的启示

山东晨鸣纸业集团股份有限公司从一个年产仅6千吨的小型县办企业，发展成为年生产能力50万吨，总资产55亿元的大企业。其在深化内部改革，建立现代企业制度，资本营运，提高企业的技术装备水平和产品的市场竞争能力，加强企业管理等多方面的实践和成功经验，很值得国内造纸企业思考和借鉴。     

啤酒企业如何开展绩效管理

从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度。绩效管理是贯穿企业所有管理层面的轴心，离开绩效管理，企业、组织、个人的其他管理要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指令式管理。其结果一是高层忙于协调控制；二是基层企业缺乏积极性。在企业整体的绩效管理制度基础上以年度为单位制订出各子公司、各部门、个人的绩效目标与计划，从而避免计划虽好但无法落实的老大难问题。笔者结合多年理论学习和实践，认为企业绩效管理应遵循以下原则：     

企业管理信息化问题及对策

企业管理信息化是指运用现代信息技术，把先进和管理理念和方法引入到管理流程中，提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的效益和竞争力的过程。企业管理信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加……     

企业管理的“三化”与“六法”

企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。     

信息化—ZARA对服装企业的启示

现代服装企业处于一个瞬息万变、充满竞争与挑战的环境：信息技术革新步伐急剧加速,需求日益多样化、个性化,竞争全球化,产品的前导时间与生命周期越来越短。在这样的环境下,原来手工的管理模式已越来越不能适应企业的发展，企业的经营管理被大量的信息手工处理和传递导致的效率低下所困扰，企业对市场信息滞后，反应过慢。     

捷思助力上海理工大学企业管理ERP实验中心

4月30日，上海理工大学印刷与艺术设计学院迎来了一个难忘的日子，上海市教育局领导一行就学院申请成为印刷教育高地亲临指导工作，对学院企业管理ERP实验中心及其他的现代化硬件设施作了充分的肯定，并且饶有兴趣地体验了企业管理ERP实验中心的专业化印刷管理ERP系统。该系统由学校战略合作伙伴——捷思电脑技术开发（上海）有限公司赠送给学校，用于教学实践教材，旨在培养学生现代企业管理理念．