加强班组科学管理保证企业安全生产

班组的安全管理工作是企业安全工作的重点和核心，是企业各项工作的重中之重，本文就坚持班组科学管理的“六有”、“六无”，确保企业安全生产做了详细的表述。     

走出标准化管理工作认识的误区

前不久，一个企业实施定岗定编，其中标准化管理岗位职责被明确为：“各项技术标准及资料的收集、登记、整理。”人员素质要求为：“中专毕业，工作经验一年以上。”无独有偶，在另一个企业实施减员增效中，标准化管理岗首先被列入并转岗位。 所有这些现象都反映了一个不容忽视的现实：企业标准化管理工作并未能得到企业及管理者的足够重视。笔者认为：对标准化工作的片面认识是产生对这项工作轻视态度的根本原因。那么，作为一个企业的标准化管理工作，其工作内容应包括那些方面呢？ 1 与企业产品、工艺、工装等各项技术工作相关技术标准…     

谈谈企业全面标准化管理问题

企业标准化工作范围已经从产品技术领域发展到整个生产管理领域，又从生产管理领域延伸到整个经营管理领域。实现企业全面标准化管理就是要求企业整个生产经营管理的每个过程、环节、工序、操作及每个部门、每个成员都用标准来指导工作。全面标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法，是保证和提高产品质量的可靠手段。     

对企业标准化管理现代化的几点认识

1什么是企业标准化管理现代化根据我国情况,企业标准化管理现代化的含义,一般可表述为：企业标准化管理现代化是根据社会主义经济规律和标准化发展规律,为适应企业标准化工作发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业标准化工作进行有效的管理,使之达到或接近国际先进管理水平,创造最佳经济效益的过程。标准化管理现代化是一个世界性概念。标准化管理现代化要以当代国际上的先进水平作为衡量标准。企业标准化管理现代化,就是要把企业标准化工作建立在当代世界先进的科学技术基础上,使标准化管理工作达到世界先进水…     

企业标准化工作的应用

企业标准化是企业科学管理的基础，《标准化法》明确规定：“标准化工作的基本任务是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行监督”。标准是市场竞争、市场需求的产物，是协调国际贸易的手段。加入“WTO”后，国际贸易壁垒的设定就是从标准实施着手。对一个企业而言，     

企业标准化管理综述

标准化管理对企业的发展起着十分重要的作用,本文主要结合企业标准化管理体系的构成和标准化工作的基本任务,具体阐述了企业标准化管理工作的作用,最后对企业标准化管理工作提出了一些合理化建议及措施。     

浅议新形势下的企业标准化工作

随着我国社会主义市场经济的建立，必然对企业标准化工作赋予新的内涵。如何拓宽和深化标准化工作的应用领域，充分运用标准化的科学管理手段，促使企业生产经营及管理活动的科学化、规范化和法制化，从而实现最佳秩序和最佳效益，这正是我们迫切需要解决的课题。尤其是在强调提高经济运行质量的今天，搞好企业标准化工作，对提高企业整体素质、树立企业形象和提高经济效益，都具有十分重要的意义。1企业标准化工作必须与社会经济发展相适应（1）目前企业标准化基本情况企业标准化是整个国家标准体系的组成部分，是随着社会经济和技术进步而…     

标准化在企业中的作用

我公司是煤炭行业的一家大型国有机械制造企业,近几年,在市场经济冲击下,国有企业尤其是煤炭行业经济效益普遍滑坡,许多企业的生产经营活动面临严重困难。然而,我公司不仅实现了扭亏为盈,而且经济效益连年增长,实践证明：标准化工作在企业发展过程中起到了非常重要的作用。 标准化在企业中的作用主要表现在以下几个方面。 1 标准化是企业实现科学管理的基础 企业必须建立管理标准和工作标准,才能使企业的生产经营活动保持高度的协调和统一,使企业的生产经营活动有条不紊、高效率的进行,实现企业的科学管理。 我公司是国家二级…     

浅谈企业产品标准的制定

一、概述企业标准化是企业科学管理的基础，是进行大规模工业生产的要求。产品标准是企业标准化的核心，产品要进入市场，首先必须要有产品标准．这样，今后将有更多的企业更多的产品需要制定企业产品标准，以满足市场经济发展的需要。从标准的制定部门和各类标准的适用范围来分，标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准（简称为国标、行标、企标，下同），国标和行标又分为强制性标准和推荐性标准．根据“标准化法”和“企业标准化管理办法”有关规定：企业生产的产品没有国标、行标的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据；已…     

标准化与企业效益

标准化是一项综合性的技术基础工作，是组织现代化生产，进行科学管理的重要依据。按照统一、互换、选优和简化的原则，通过标准的制订和贯彻，便于组织专业化生产，提高产品质量，以最少的劳动消耗，获得最大的社会、经济效益。企业在市场经济体制下是离不开标准化工作的。由于市场经济要和效益挂钩。而企业的标准化工作从表面上看不直接产生效益．有些企业领导就认为标准化在企业中不是很重要。实际上标准化工作同样也能为企业创造效益。1积极“采标”．通过采标认可我厂是以生产机床为主的厂家．目前国内机床厂家众多，再加之国外机床对…     

市场经济与企业标准化

现代化科学技术和现代管理是提高经济效益的决定因素，标准佛组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。在计划经济体制下，标准化对经济建设和科学发展做出的巨大贡献已被历史充分肯定，但是，在市场经济条件下在企业转换经营机制的过程中，标准化工作如何适应新的历史时期的需要，则遇到了很多新问题、新观念、，需要我们去重新认识和探索。     

试论零部件标准在企业标准化管理中的作用和地位

有效实施企业标准化管理,是制造企业一项重要的技术管理工作,而进行零部件标准制定是标准化工作向深度和广度发展的重要途径之一。通过进行零部件标准制定既可以提高企业的标准化管理水平,又可以在设计、工艺、采购、生产、检验和销售等各方面全面提高企业的工作效率、降低生产成本、提高客户满意度。     

企业标准化管理常见问题与对策

企业标准化管理涉及多个部门和多个工作环节,贯穿于生产、经营和管理活动的全过程,是一项系统性工作。企业应结合自身情况,不断强化自身标准化意识,注重标准化人才培养,构建科学的标准化管理制度与体系,确保标准化工作有序开展。本文从实际出发,阐述了企业标准化管理的意义和工作中遇到的问题,并提出了解决方法,为企业标准化管理工作提供参考和建议。     

企业标准化管理信息系统

正主要功能《企业标准化管理信息系统》(以下简称"《系统》")包括标准化工作流程管理、标准全文阅读、标准体系管理、标准数据统计、标准情报管理、标准资料管理、工作交流等模块。《系统》采用B (浏览器)/S (服务器)/D (数据库)三层系统结构,其WEB网页可挂接到企业局域网上,供各部门使用、浏览、查阅和交流,具有相应权限的人员登录后,可以进行相关的应用操作和管理工作。标准化工作流程管理...标准化工作流程管理模块根据《国家标准管理办法》、《行业标准管理办法》和《企业标准化管理办法》而建立,同时结合企业管理需要,将企业标准化工作分为标准     

标准化在质量管理中的作用

1质量管理标准化与“121工程”质量管理标准化，就是质量管理活动中的标准化活动，是以质量管理的目标和活动为对象的标准化工作。在企业的经营管理中，具体说就是围绕提高产品质量、发展品种、提高经济效益，在以质量为核心的各项经营管理活动中，总结经验，制订、发布和实施各项质量管理标准的系统性活动。这与机械工业部“九五”期间标准化工作的主要任务（实施“121工程”，即标准化必须围绕“产品质量翻身”、“开发能力提高”和“组织结构优化”的“三大战役”这个中心，按“三大战役”的总体要求安排工作；抓好提高水平，强化标准实…     

对企业标准化工作的再认识

随着社会主义市场经济的建立，企业已真正成为自主经营、自负盈亏的经济实体和市场竞争的主体。在这种形势下，作为与企业发展密切相关的企业标准化工作，如何适应市场经济发展的需要呢？笔者认为：转变观念，提高对新形势下企业标准化工作的作用和地位的认识是十分必要的。本文拟就这个问题谈几点粗浅的认识。是企业标准化是组织企业生产的直要手段，是科学管理的基础在市场经济条件下，企业标准化围绕着企业的生产经营目标，有组织地贯彻实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，如原材料进厂验收规则，电气元器件、外协件…     

企业标准化管理信息系统

<正>主要功能《企业标准化管理信息系统》(以下简称"《系统》")包括标准化工作流程管理、标准全文阅读、标准体系管理、标准数据统计、标准情报管理、标准资料管理、工作交流等模块。《系统》采用B(浏览器)/S(服务器)/D(数据库)三层系统结构,其WEB网页可挂接到企业局域网上,供各部门使用、浏览、查阅和交流,具有相应权限的人员登录后,可以进行相关的应用操作和管理工作。标准化工作流程管理…标准化工作流程管理模块根据《国家标准管理办法》、《行业标准管理办法》和《企业标准化管理办法》而建立,同时结合企业管理需要,将企业标准化工作分为标准     

加强标准化工作,争创世界名牌企业

标准是企业采购、设计、生产、检验、营销、服务和管理等各项活动的准则和依据，我国标准化法第六条也明确规定：“企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的法规”。企业要发展壮大，打造名牌，必须加强标准化工作。     

建立技术管理保证体系

振兴企业一靠科技进步,二靠科学管理。技术管理是企业科学管理的重要组成部分,是企业生产和经营活动的基础。企业必须切实地抓好技术管理工作,从而推动各项工作的开展。企业的科学管理是一个庞大的管理体系,它由若干管理子体系组成,如技术管理子体系、生产管理子体系、经营管理子体系,财务管理子体系等等。在这些子体系中,技术管理是企业管理的最基础的管理体系。其它管理活动依赖技术管理提供必须的依据和条件。没有技术管理或技术管理跟不     

企业标准化信息系统

信息管理，是标准化的一项重要基础工作。企业标准化工作的任务，实质上就是对企业标准化活动中的各种信息进行研究、分析、比较和处理，以便取得最佳的经济效益。 标准化工作的每一步都离不开信息。可以这样说，标准化活动的成效，主要决定于对信息流的组织。在标准化管理工作中，标准化信息系统是必不可少的，必须以某种方式收集、处理、传递与使用信息，即建立标准化信息系统。 1 什么是企业标准化信息系统 企业是一个复杂的大系统。企业系统是由五类要素组成的，即人、物、事、财、信息。企业从购进原材料到输出产品，存在两种主要的…