电气设备维修成本管理(2)维修成本企划与电气设备维修模式选择

成本企划是日本式成本管理模式的核心和精华。最早的目标成本法源于美国．由美国国防部首创的“成本设计”（Design To Cost,DTC）活动是在军工企业激烈的国际竞争及美国相对有限的国防经费条件下产生的,它是对开发、设计阶段、产品制造阶段和使用阶段发生的成本设定目标值进行先期控制,或者说是在限定的成本条件下进行设计。在军用产品的图纸上注入成本思考以解决国防经费不足的问题。而当日本人将这种目标成本管理方法融于强调合作协调和实行横向一体化管理模式的日本企业时,就产生了今天的成本企划。在日本独特的经济文化环境下。美国的DTC发展成了主宰日本成本管理思潮的主流模式。因此,成本企划可以说是具有日本特色的目标成本管理方法,是日本人在目标成本法的应用中对其创造性的发展。     

发电企业设备维修成本管理策略探讨

引入OCFM成本管理策略,结合华能股份发电企业现有的综合成本管理基本框架,以资金预算管理为主链,着重分析了有关设备维修成本流管理的几个重要方面,旨在提高发电企业基层管理者市场化经营的竞争成本意识,谋求投资方在市场经济竞争机制下实现价值最大化的经营目的并最终实现企业可持续发展的战略目标。     

电气设备维修成本管理（3）：价值链与电气设备维修成本

0引言1985年,迈克尔·波特(Michael.E.Porter)在其所著的《竞争优势》一书中首次提出价值链(Value Chain)概念,波特将价值链描述为:一个公司用以“设计、生产、推销、交货、以及维护其产品”的内部过程和作业。他将企业的作业分为基础作业(primary activities)和支持作业(support activities)两大类,对企业内部的价值活动进行了细致周密的分析。价值链的提出受到了理论界与实务界的普遍重视。经过深入探讨之后,各界人士一致认为:价值链的范围应扩展到整个行业;价值链是一条增值链;价值链各环节之间存在着联系。目前,价值链分析方法被不断…     

寿命周期成本与电气设备维修成本管理

0引言 产品寿命周期成本（Life Cycle Cost，简称LCC）源于20世纪60年代美国国防部对军工产品成本的核算与控制。美国国防部要求物资供应商，按照国防部特定的规格和标准对其提供的军工产品进行设计。使国防物资的采购成本、使用成本以及报废处理成本的总和最低。即从设计到报废的整个寿命周期内总成本最低。LCC的研究有效控制了美国国防经费的开支。继尔被推广至一般民用企业且被广泛传播运用。     

邯钢、宝钢模式及其在电气设备维修成本管理中的应用

目标成本管理法起源于20世纪80年代的日本，目标成本管理法的应用，大大增强了日本企业的国际竞争力。90年代开始，该方法开始被欧美企业引进，并引起了欧美学者日渐浓厚的研究兴趣。目前在世界上许多行业中广泛应用目标成本管理法，如奔驰、丰田、克莱斯勒汽车公司，松下、夏普电子公司，康柏、东芝计算机公司等。中国的邯郸钢铁公司于1991年运用目标成本管理法进行成本控制和绩效管理，取得了显著成效。     

以用户价值为中心的电气设备维修质量成本控制

引言 质量成本管理是在经济发展过程中，伴随着质量管理和成本管理的结合而发展起来的。质量成本管理大体上可分为三个发展阶段：标准化质量成本管理、统计质量成本管理和全面质量成本管理。     

浅析电力企业的成本管理

随着电力市场竞争的日趋激烈,企业竞争不断升温。加强成本管理对企业发电具有重要的意义且是企业在竞争中立于不败之地的最有效的办法。本文简要概述了全面成本管理的原则、成本管理中存在的问题、以及电力企业成本管理的对策。     

作业成本法（ABC）〉〉对电气设备维修成本管理的启示

作业成本法（Activity—Based Costing，简称ABC），是由美国哈佛大学学者库珀和卡普兰等人于20世纪80年代提出的。ABC理论认为，企业提供产品或服务的过程是由一系列作业构成的，这些作业是资源耗费的原因。因此成本计算首先应当将资源耗费以成本的形式汇总计算到作业上，汇总计算成本的集合就是作业成本库。然后将作业成本库中的成本按照一定的标准分配给产品或服务，分配的标准就是成本动因。简单地说。ABC是一种新的成本计算方法。这种方法以作业为纽带．通过可观的作业和成本动因进行共同、联合成本的分配，’从而大大提高了成本的准确性。     

浅谈通信工程成本管理

近些年以来,通信工程的发展步伐日益加快,竞争愈演愈烈。通信企业要想取得竞争上的优势地位,只有搞好成本管理,减少成本支出,以最大限度地实现利润。本文就通信工程成本管理中存在的问题及其解决对策进行了阐述。     

基于价值链分析的发电企业战略成本管理

电力市场竞争机制的完善对发电企业的成本管理提出了更高层次的要求,引入战略成本管理理念,在对发电行业价值链、内部作业价值链及竞争对手价值链深度剖析的基础上,站在企业战略的高度来看待成本问题,积极采取有效措施调整企业的成本管理方式,为发电企业在日趋激烈的竞争环境中取得成本优势提供重要保障。     

现代企业成本管理在电网企业的应用

成本管理是现代企业管理中的一个重要内容.现代企业必须根据本行业的特点和战略经营目标及时调整本企业的成本管理思路才能保持竞争优势.本文通过分析电网行业的特点、战略规划和经营目标以及省级电网公司的成本结构和成本动因,提出了在电网企业应用现代企业成本管理的方法.     

论电力施工企业成本管理与控制

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

送变电企业施工项目成本管理初探

随着电力体制改革的进一步推进,送变电工程市场的竞争日益激烈,送变电施工企业必须强化施工项目成本意识,提高企业竞争力。本文介绍了送变电施工企业进行施工项目成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及施工项目成本信息化管理。     

成本管理科学化探析

供电成本是综合反映供电企业各方面工作质量的重要指标。严格成本管理制度,提高成本管理水平,实行成本管理的科学化,是加快建设卓越的电网经营企业的重要内容之一。     

电气设备维修成本管理(5)电气设备维修工程技术人员科学成本观价值工程的启示

0引言 价值工程（Value Engineering,简称VE）又被称为价值分析（VA）,是从合理利用资源开始发展起来的一门软科学技术。VE起源于20世纪40年代的美国,创始人是通用电气公司的工程师迈尔斯（L．D．Mikes）。VE在美国主要被政府部门应用于建筑业,已基本上成为控制项目造价的手段。它一般是在设计进行到35％的阶段（相当于中国的初步设计阶段）由项目外部的专家构成价值工作组,对项目的高成本区域提出一些低成本的可比方案,优化设计,提高项目的价值系数。     

房地产项目成本管理问题研究

随着房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在竞争中获得经营利润,就必须加强成本管理,实现成本控制。本文对实施房地产开发项目过程的成本进行分析,发现存在的相关问题并加以解决,以期在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业经济效益的目的。     

我国通信工程建设的成本管理

近年来，通信工程的发展速度迅猛，其行业竞争也越来越激烈，有些通信企业甚至陷入了举步维艰的境地。为了提升企业的综合竞争力，在竞争中谋得发展。降低工程成本是重要的环节之一，只有这样才能更好的实现利润最大化。本文针对通信工程建设的成本管理进行分析，梳理了当下存在的不足，有针对性的提出了一些改进措施。     

强化成本意识 加强成本管理

1强化降低成本是提高经济效益的根本途径 成本意识淡化是成本管理的大敌。由于成本意识淡化导致了成本行为扭曲。从而导致了成本管理失职、成本信息失真、决策失误，严重影响了企业再生产的顺利进行。可见，要加强成本管理，应把强化成本意识摆在首位。可见。要加强成本管理。应把强化成本意识摆在首位，并把它作为当前乃至今后一个长时期的重要任务来抓。强化成本意识．首先应牢固树立降低成本是提高经济效益的根本途径的思想。     

工程项目成本管理的反思

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。     

浅谈电力施工企业的项目成本控制

根据对电力施工企业的实际情况的了解，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化的目标。