电气设备维修成本管理（3）：价值链与电气设备维修成本

0引言1985年,迈克尔·波特(Michael.E.Porter)在其所著的《竞争优势》一书中首次提出价值链(Value Chain)概念,波特将价值链描述为:一个公司用以“设计、生产、推销、交货、以及维护其产品”的内部过程和作业。他将企业的作业分为基础作业(primary activities)和支持作业(support activities)两大类,对企业内部的价值活动进行了细致周密的分析。价值链的提出受到了理论界与实务界的普遍重视。经过深入探讨之后,各界人士一致认为:价值链的范围应扩展到整个行业;价值链是一条增值链;价值链各环节之间存在着联系。目前,价值链分析方法被不断…     

电气设备维修成本管理(2)维修成本企划与电气设备维修模式选择

成本企划是日本式成本管理模式的核心和精华。最早的目标成本法源于美国．由美国国防部首创的“成本设计”（Design To Cost,DTC）活动是在军工企业激烈的国际竞争及美国相对有限的国防经费条件下产生的,它是对开发、设计阶段、产品制造阶段和使用阶段发生的成本设定目标值进行先期控制,或者说是在限定的成本条件下进行设计。在军用产品的图纸上注入成本思考以解决国防经费不足的问题。而当日本人将这种目标成本管理方法融于强调合作协调和实行横向一体化管理模式的日本企业时,就产生了今天的成本企划。在日本独特的经济文化环境下。美国的DTC发展成了主宰日本成本管理思潮的主流模式。因此,成本企划可以说是具有日本特色的目标成本管理方法,是日本人在目标成本法的应用中对其创造性的发展。     

电气设备维修成本管理(5)电气设备维修工程技术人员科学成本观价值工程的启示

0引言 价值工程（Value Engineering,简称VE）又被称为价值分析（VA）,是从合理利用资源开始发展起来的一门软科学技术。VE起源于20世纪40年代的美国,创始人是通用电气公司的工程师迈尔斯（L．D．Mikes）。VE在美国主要被政府部门应用于建筑业,已基本上成为控制项目造价的手段。它一般是在设计进行到35％的阶段（相当于中国的初步设计阶段）由项目外部的专家构成价值工作组,对项目的高成本区域提出一些低成本的可比方案,优化设计,提高项目的价值系数。     

寿命周期成本与电气设备维修成本管理

0引言 产品寿命周期成本（Life Cycle Cost，简称LCC）源于20世纪60年代美国国防部对军工产品成本的核算与控制。美国国防部要求物资供应商，按照国防部特定的规格和标准对其提供的军工产品进行设计。使国防物资的采购成本、使用成本以及报废处理成本的总和最低。即从设计到报废的整个寿命周期内总成本最低。LCC的研究有效控制了美国国防经费的开支。继尔被推广至一般民用企业且被广泛传播运用。     

以用户价值为中心的电气设备维修质量成本控制

引言 质量成本管理是在经济发展过程中，伴随着质量管理和成本管理的结合而发展起来的。质量成本管理大体上可分为三个发展阶段：标准化质量成本管理、统计质量成本管理和全面质量成本管理。     

邯钢、宝钢模式及其在电气设备维修成本管理中的应用

目标成本管理法起源于20世纪80年代的日本，目标成本管理法的应用，大大增强了日本企业的国际竞争力。90年代开始，该方法开始被欧美企业引进，并引起了欧美学者日渐浓厚的研究兴趣。目前在世界上许多行业中广泛应用目标成本管理法，如奔驰、丰田、克莱斯勒汽车公司，松下、夏普电子公司，康柏、东芝计算机公司等。中国的邯郸钢铁公司于1991年运用目标成本管理法进行成本控制和绩效管理，取得了显著成效。     

作业成本法（ABC）〉〉对电气设备维修成本管理的启示

作业成本法（Activity—Based Costing，简称ABC），是由美国哈佛大学学者库珀和卡普兰等人于20世纪80年代提出的。ABC理论认为，企业提供产品或服务的过程是由一系列作业构成的，这些作业是资源耗费的原因。因此成本计算首先应当将资源耗费以成本的形式汇总计算到作业上，汇总计算成本的集合就是作业成本库。然后将作业成本库中的成本按照一定的标准分配给产品或服务，分配的标准就是成本动因。简单地说。ABC是一种新的成本计算方法。这种方法以作业为纽带．通过可观的作业和成本动因进行共同、联合成本的分配，’从而大大提高了成本的准确性。     

电气设备维修成本管理(7)寿命周期成本与电气设备维修成本管理

0引言产品寿命周期成本(Life Cycle Cost,简称LCC)源于20世纪60年代美国国防部对军工产品成本的核算与控制。美国国防部要求物资供应商,按照国防部特定的规格和标准对其提供的军工产品进行设计,使国防物资的采购成本、使用成本以及报废处理成本的总和最低,即从设计到报废的整个寿命周期内总成本最低。LCC的研究有效控制了美国国防经费的开支,继尔被推广至一般民用企业且被广泛传播运用。LCC拓展了成本核算和控制的范围,将成本核算和控制的重点从传统的生产阶段,向上追溯至开发设计阶段,向下延伸到废弃处理阶段。在特定的经济环境下,特…     

电气设备维修成本管理(6)作业成本法(ABC)对电气设备维修成本管理的启示

0引言作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC),是由美国哈佛大学学者库珀和卡普兰等人于20世纪80年代提出的。ABC理论认为,企业提供产品或服务的过程是由一系列作业构成的,这些作业是资源耗费的原因。因此成本计算首先应当将资源耗费以成本的形式汇总计算到作业上,汇总计算成本的集合就是作业成本库。然后将作业成本库中的成本按照一定的标准分配给产品或服务,分配的标准就是成本动因。简单地说,ABC是一种新的成本计算方法。这种方法以作业为纽带,通过可观的作业和成本动因进行共同、联合成本的分配,从而大大提高了成本的准确性。…     

浅谈高新技术企业的成本管理

本文分析高新技术企业成本管理的特点，提出了如何控制高新技术企业成本的措施和实现高新技术企业成本控制战略。     

论战略成本管理在火力发电企业的应用

本文探讨的是战略成本管理在火力发电企业的应用,结合国内火电企业的具体实际,总结国内外先进的战略成本管理理念,剖析火电企业在成本控制中存在的问题,结合案例分析,为火力发电企业在传统的成本控制方法上的改进和完善提出了自己的见解。     

供应链战略管理中的成本分析模型

供应链战略评价的评价对象是供应链，评价目的主要是用于对决策的支持，评价范围是从供应链的起点到终点。评价主体可以有多种选择，可以是供应商，也可以是用户，还可以是竞争对手或政府部门，评价结果也会因为评价主题的不同而不同。本文主要从第三者的角度出发对供应链整体进行评价，以期得到成本最低、顾客满意度最高、系统效益最佳的供应链战略方案，为企业实施供应链战略管理提供参考。     

供应链战略管理中的成本分析模型

供应链战略评价的对象是供应链，目的主要是用于对决策的支持，范围是从供应链的起点到终点。从第三者的角度出发对供应链整体进行了评价，以期得到成本最低，用户满意度最高，系统效益最佳的供应链战略方案，应用于电力生产，可为发电企业竞价上网的成本管理提供参考。     

发电企业设备维修成本管理策略探讨

引入OCFM成本管理策略,结合华能股份发电企业现有的综合成本管理基本框架,以资金预算管理为主链,着重分析了有关设备维修成本流管理的几个重要方面,旨在提高发电企业基层管理者市场化经营的竞争成本意识,谋求投资方在市场经济竞争机制下实现价值最大化的经营目的并最终实现企业可持续发展的战略目标。     

电气设备维修成本管理(8)邯钢、宝钢模式及其在电气设备维修成本管理中的应用

0引言目标成本管理法起源于20世纪80年代的日本,目标成本管理法的应用,大大增强了日本企业的国际竞争力。90年代开始,该方法开始被欧美企业引进,并引起了欧美学者日渐浓厚的研究兴趣。目前在世界上许多行业中广泛应用目标成本     

电气设备维修成本管理(4)以用户价值为中心的电气设备维修质量成本控制

0引言质量成本管理是在经济发展过程中,伴随着质量管理和成本管理的结合而发展起来的。质量成本管理大体上可分为三个发展阶段:标准化质量成本管理、统计质量成本管理和全面质量成本管理。标准化质量成本管理主要是指1924年以前泰罗的科学管理,其特点是依靠质量检验的专业化队伍,按照既定的质量技术标准进行事后检验和质量把关,以减少废次品。20世纪50年代初期,美国通用电器公司质量管理部的部长费根堡姆(A.V.Feigenbaum)博士提出了将质量预防和鉴定活动的费用与产品质量不合格所引起的损失一并考虑,将质量与成本结合起来,形成了质量成本…     

基于价值链分析的发电企业战略成本管理

电力市场竞争机制的完善对发电企业的成本管理提出了更高层次的要求,引入战略成本管理理念,在对发电行业价值链、内部作业价值链及竞争对手价值链深度剖析的基础上,站在企业战略的高度来看待成本问题,积极采取有效措施调整企业的成本管理方式,为发电企业在日趋激烈的竞争环境中取得成本优势提供重要保障。     

设备维修管理的新方法

针对我国设备管理体制与技术设备水平不相适应的现状，指出了狭义的预防维修、计划维修等方法的缺陷，重点阐述了预防性维修和预测性维修及其维护体系，提出了这种预测性维修方法是ＱＳ－９０００质量-体系要求所倡导的有很强生命力的新方法，需要在为维护体系建立、完善与改进提供资源的同时进上步对有关人员进行培训教育，使之掌握必须的工作方法。     

电力市场下发电企业的战略成本控制分析

建立了电力市场下发电企业的基本竞争模型,并以此为基础分析了电力体制改革对发电企业的影响．进而从战略成本管理的角度提出了发电企业的应对策略,以使发电企业能够在电力市场中保持持久竞争优势。     

基于目标成本管理的火电厂成本控制体系

目标成本管理是火电企业成本控制的一种有效方法。根据火电厂电力生产的特点,建立了基于目标成本管理、全员参与、精细化管理、纵横对标管理和严格绩效考核的火电厂目标成本控制体系,针对影响火电厂经济效益的关键因素燃料成本,提出了完善配煤燃烧目标成本管理机构和制度的措施,可为火电厂进行目标成本管理提供保障。