河南油田有个“雷锋超市”

河南油田有个“雷锋超市”。这个超市不卖锅,不卖碗,所卖“商品”是维修、保洁、民事调解和扶贫帮困等免费服务,有需求的居民可以“自由选购”。     

河南油田物供：“痛定思痛”到先进典型

2007年6月下旬，在中石化物资供应管理经验交流会上，河南油田物资供应处荣获物资供应管理先进单位称号。随即，中石化以《河南油田分公司推进物资供应“分段管理”建立高效的监督制衡机制》为题编发工作简报，向各企业介绍该油田的做法。     

建立河南油田“全天候”电网的探讨

按照建立“全天候”电网的要求,分析了油田电网大气过电压保护设计标准偏低,方案选型不合理;内部过电压保护不完善;线路及设备污闪严重;抗自然灾害能力差;以及通讯系统、运行管理、综合治理等方面的问题。提出了完善大气过电压保护;加强内部过电压保护等5项适应“全天候”电网的措施。     

安身就在家门口：“下岗分流,减员增效”在河南油田的实践

家门口可安身 许多油田远离城市,生存环境相对封闭。这一点使得许多下岗职工常常发出这样的质问:你让我自谋生路,我要是在城市里,养家糊口也不能说做不到,可是在这荒无人烟的地方怎么创业? 油田的生存环境自有其不利的一面,但同时有其优越性:石油企业的生产、生     

河南油田：“分段管理”让采购更规范

管理是一种创新。实践也是一种创新。河南油田物资供销处采用“分段管理”的模式。通过开展业务流程梳理，不断完善相互制衡，初步建立了源头防腐的长效机制，从而使企业形成良好局面，不仅节约了采购资金，还大大提高了采购效率。     

输血造血 扶贫扶志——河南油田实施“温暖工程”纪实

贫困家庭是一个特殊群体,受疾病、丧偶、子女多、负担重、无经济来源等因素影响,生活水平远远低于油田人的平均水平.     

河南油田:“加、减、乘、除”构建全效激励机制

<正>近年来,河南油田物资供销处着力于构建全效激励机制,通过不断的摸索和创新,该处用"加、减、乘、除"法,构筑管理通道,架设激励桥梁,为提升企业的执行力、竞争力和凝聚力提供了充足动力。     

河南油田:“旧习惯”给“新策略”让路

"分散需求"给"计划引导"让路,获得高效率 在采购供应工作中,服务对象是用户,信奉的是"用户上帝论",按用户需求采购本是无可厚非的事儿,但随着需求的增多,众口难调,往往会导致采购的同一种物资标准多、型号杂.规格、型号、标准都不统一,采购过程自然只能采用"一物一询价,一单一签约"的采购方式,形成单一采购的事实,造成供应商的增多和采购周期的延长,而且售后服务没有保障.这种采购方式虽然没有影响生产进度,但是由于采购频次高、采购批量少,采购价格一直在高位运行.     

河南油田:“三心”教育促和谐管理

<正>"三心"教育使思想通了,难题解了,感情近了。河南油田物资供销处南阳总库在上级组织的正确领导下,结合本单位职工队伍思想现状,扎实开展热心、爱心、责任心"三心"教育系列活动,大力营造"比学赶帮     

超前服务 主动出击 河南油田打造“绿色通道”保民生

<正>兵马未动,粮草先行。近日,笔者在河南油田物资供销处获悉,1200吨经济适用住房的建筑用钢材已到达五一总库,今年4月底陆续将到货2600吨,物资供应已经为即将开建的经济适用住房前期工程的正式开工提前做好了     

聚集“三心”促发展

<正>近年来,锦州输油气分公司两级党组织以加强自身建设赢得人心,以实施民心工程凝聚人心,以注重亲情服务温暖人心,唱响了团结、敬业、奉献的主旋律。班子成员团结协作,整体效能得到有效发挥,员工队伍和谐稳定,企业凝聚力、向心力不断增强。自身建设,赢得人心。以加强自身建设,提高党员干部素质,来赢得员工的信任,树立领导班子的威信。抓领导班子建设。以创建四好领导班子为目标,通过选举,把群众公认的政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形     

河南油田:反季节采购解“煤荒”

淡季不淡,旺季更旺。在这种情况下,河南油田物资供销处提出了"反季节采购"生活用煤的新思路。"供暖期内,无论国内煤炭供应形势如何紧张,河南油田都不会出现煤炭资源紧张的情况。"河南油田物资供销处材料科负责人表示。这份自信来自他们成功实施的"反季节采购"策略。2010年,河南油田物资供销处在煤炭采     

河南油田:下“活”物资供应这盘“棋”

河南油田物资供销处秉承安全、及时、经济供应的理念,结合工作实际,经过不懈努力,已使科学理性采购在这片土地上结出累累硕果。盘点2010年,河南油田物资供销处最大的成绩就是全年采购物资22.58亿元,供应物资22.49亿元,圆满完成了"保安全、保生产、保效益"的工作任务,中石化电子商务网上显示河南油田节约采购资金达1.79亿元。该处负责人说:"这是我们大力推进科学理性采购取得的硕果。这个成绩来之不易。"如果说物资供应工作是一盘棋的话,那么,河南油田物资供销处通过自己的智慧和汗水下活了这盘棋,掌握了制胜先机。     

河南油田物资供销处:反季购煤保“暖冬”

在即将过去的这个供暖季,河南油田各社区的锅炉房煤足火旺,让居民度过了一个暖洋洋的冬天。2011年,为了确保供暖用煤质优价廉,物资供销处按照科学理性采购思路,进一步创新工作方式,持续对供暖用煤采取反季节采购策略,收到了较好效益。在煤炭价格上涨的情况下,河南油田物资供销处仅通过在陕西等地采购生活用煤,便成功节约采购资金约540万元。     

脚踏实地“二次创业”

站在新的起点上,江苏销售分公司新一任领导班子提出了脚踏实地、共克时艰,“率先建设成一流的销售公司”等发展目标,为学习实践科学发展观注入了新的内涵。     

脚踏实地“二次创业”

站在新的起点上,江苏销售分公司新一任领导班子提出了脚踏实地、共克时艰,“率先建设成一流的销售公司”等发展目标,为学习实践科学发展观注入了新的内涵。     

“五星级站库”添新姿——记河南油田采油二厂稠油联合站

红花绿叶，塔罐林立，设备管网，相映成趣。这就是一座有着18年历史的花园式大型工业站库——河南油田采油二厂稠油联合站。     

提升“五种能力” 创建“四好”班子

新疆油田紧密结合中国石油集团公司建设"新疆大庆"的宏伟实践,持续深化"四好"领导班子创建活动,深化精细开发,推进精细管理,抓实三基工作,注重和谐建设,提升发展能力,扎实推进现代化大油气田建设,努力开创新疆油田科学发展的新局面。     

基层建设向“五好”

领导班子有力，党支部作用发挥好；思想教育到位，精神文明建设好；学习培训强化，职工队伍素质好；管理科学精细，生产安全环保好；能耗成本降低，业绩指标完成好。“五好”是大连石化近年来基层建设努力的方向。     

“白天40秒 晚上1分钟”——河南油田数字消防演习剪影

4月8日下午4时,在河南油田江河油矿联合站里,数字消防演习副总指挥周军、李国良拨通了火警电话。霎时,在不到4分钟的时间里,相距6公里的5辆消防车拉着剌耳的警笛,呼啸而来,火速赶到发生火灾的1号罐区,又在3分钟之内把消防泡沫准确地打到发生火灾事故的1号罐区罐顶……这样行动迅速的场景, 让人感到十分高兴。然而,更令人意想不到的是:在这之前,5辆消防车出库时间都严格控制到“白天40秒,晚上1分钟”范围之内,这是一个个令人吃惊的数字。从另一个方面看,它已经能够充分检验消防器材性能是否良好,全面地考验了消防人员是否具有救援救灾的敏感性和自我防御能力,同样能够验证数字消防预案是否还有纰漏及存在的差距。从深层次进一步诠释了安全、产量、效益三位一体的密切关系。数字消防演习为河南油田完成各项生产经营目标构筑了可靠的安全屏障。