ERP，何去何从？

ERP一直都是大家关注的热点，尤其在近年来各种各样的商业化炒作之下，ERP一度成为企业信息化的代名词。但令人困惑的是，即使在ERP最流行的时候，也没有谁搞清楚ERP究竟是什么？或者说，众说纷纭，莫衷一是。对许多企业来说，还在考虑到底要不要ERP。ERP的历史使命好象走到了终点。ERPⅡ、URP、RTE、EAS等新概念的提出，都大有代替ERP的之势。     

ERP成功实施的“金钥匙”

今年ERP厂商有喜有忧。喜的是，眼见着就要盼来“ERP的爆发”，大家的好日子就在前头；忧的是，用户的成熟理性，给ERP厂商带来了不小的竞争压力。就在月前，仿佛是加油添柴，不少报道重提起“三露联想婚变，哈药城门失火、标致搁浅，许继项目暂停”的四大知名企业ERP实施失败案例，这不能不给ERP     

开源ERP 红旗能扛多久？

对关注信息化的媒体人士来说．ERP是再熟悉不过的一种关于企业管理的软件。2000年前后．ERP的概念开始在国内渐渐流行开来。与此同时．ERP的高失败率已是业内公开的秘密。2002年．来自国外众多研究机构的数据表明：全球ERP实施失败率一直高达70％以上，约有50％的项目半途而废。虽然历经几年的实践努力，但这种失败率仍然维持在高位状态。     

实施企业信息化和ERP势在必行

阐述企业实施信息化的意义以及企业实现ERP应注意的几个方面。     

实施ERP有得有失不宜匆忙判定成败

企业家不要过分依赖ERP、神话ERP,ERP只能锦上添花而不可能雪中送炭,其实人脑未解决的问题,电脑也不能解决,清醒认识ERP是探讨ERP成败的基础     

IBM三哭换来客户一笑

编者按 党的十七大报告明确指出,要大力促进信息化与工业化的融合.这意味着,我国已从"信息化推动工业化"阶段向更深层次的"信息化融合工业化"阶段迈进,企业信息化建设已被提升到国家战略高度.     

ERP市场再起波澜，软件企业整体思变

金蝶近期显得忙乱，只因其正在疲于应对媒体的负面报道。事情的源起是7月10日，某网站的一则“IDG将投资于金蝶公司的资金全部撤离”消息，随后又传出金蝶裁员消息，金蝶一下被置于事件的漩涡。     

ERP，别把中层经理扫地出门

中层经理在ERP项目的进程中真的是那种紧盯头上乌纱、紧握手中权力而阻碍变革的那部分人吗?难道实施ERP后的扁平化网络型组织中就应该把中层“消灭”吗?当然不是。     

企业实施ERP的6个关键成功因素

在项目管理。以及与企业战略相结合两方面的失败,是影响整个ERP项目失败的最主要因素.     

ERP巨头的困局，也是用户的困局

笔者在从事企业信息化工作长达十余年的工作中,对中国企业信息化的过去和现状有一定了解。近期在读过《IT时代周刊》对温州ERP几个败因的分析(《ERP巨头温州困局解读》,“特别报道”,2007年3月5日)后,认为这篇文章比较准确地反映了ERR企业的经营现状。那么,为什么会出现类似情况,我认为这应该是市场选择的结果:     

ERP的东南汽车模式

在东南汽车，零库存是引以为自豪的事，追寻零库存的原因，得到的回答往往是东南汽车城的合理布局。创立于1995年的东南汽车公司是由福建省汽车工业集团公司控股的一家合资汽车公司。东南汽车公司在创立同时，带动吸引了30多家优秀配套零部件企业(配套厂)来到其周边安家落户，同步建设形成了东南汽车城，整车厂与配套厂同时投入建立起了完整的上、下游产业，呈现出“众星拱月、航母编队”的发展态势。公司整个零部件供应，基本上都是以青口工业区的为主，除了发动机，百分之七八十的零部件都是在这里完成配套，配套半径小为降低库存提供了便利。     

中国石油ERP项目在大庆油田的实施研究

大庆油田作为中国石油ERP项目建设的试点单位,自项目组成立以来,按照集团公司的统一安排部署,积极组织项目实施的各项工作,明确了项目要求、任务和目标,通过各种措施加强项目组的团队建设,提高项目团队的凝聚力,增强项目成员的责任感和紧迫感,确保项目的顺利实施。     

浅析通信企业ERP的实施

通信企业在实施ERP的过程中，困难重重，难以实施，其主要原因如下：     

ERP的做法

关于ERP，各界人士对它众说纷纭，同时，ERP在国内的发展也是历经波折。当前，ERP的发展又走到了一个十字路口，各厂商又开始纷纷推出自己的新概念，这使得ERP的理论得到了空前繁荣，但这同时也让用户感到无所适从。在这个时候，我认为需要一个更高层次的、从全局观去理解的ERP的做法。     

上海汉欣走入方正科技＆SAP打造的ERP世界

在中国，整个电线电缆行业是市场化进程最快的商业领域。从早期的国家下达计划和内销为主的被动地位，到现在国际贸易频繁的全球化经济日寸代，线缆企业固有的生产规律面临着越来越强烈的市场化冲击和挑战。我国目前拥有15000多家大中型企业和1000万家中小型企业。在传统制造业普遍选择信息化以改造自身生产经营方式和产业结构的今天，中国线缆行业同样不能脱离新型工业化进程的轨道，引八现代信息化管理已成为必由之路。     

建设ERP就绪的网络

就制造业信息化最关键的应用之一ERP系统的计划与实施进行探讨。帮助制造业用户更好的规划和实施ERP系统应用。     

用管理信息化再造株辆——中国南车集团株洲车辆厂ERP项目实施纪实

企业领导者的决心，切合实际的ERP选型，以及正确的信息化实施路径，正在打造一个崭新的株洲车辆厂     

实施标准战略推动企业信息化跨越式发展

2001年5月8日,中国生产力促进中心协会受信息产业部委托,以企业为标准制定主体着手制定《企业信息化技术规范》。历时两年多,于今年6月4日信息产业部正式批准发布了《企业信息化技术规范 第1部分:企业资源规划系统(ERP)规范》(简称《ERP规范》)作为电子行业标准,并从10月1日正式实施。企业信息化并不是建个网站和收发电子邮件那么简单。企业信息化是企业利用计算机、通信和网络为核心的现代信息技术,进行有效整合,提高企业运行和资源利用的效率,进而提高企业的核心竞争力的过程。企业信息化表现在企业作业、管理、经营三个层面,实现设计…