国有企业经营管理人才精神激励探讨

企业经营管理人才积极性和创造性的发挥对企业来说至关重要,它直接关系到企业的生存和发展,而经营管理人才激励机制的构建是调动其积极性和创造性的关键。精神激励是激励的重要方式,它与物质激励方式一道共同构成经营管理人才激励体系。作为具有丰富人力资本的企业经营管理人才。其对精神方面的需求,以及渴望尊重、渴望权力与自我实现,有时甚至超过薪酬方面的需求。     

现代学徒制背景下两栖双能型教师队伍的培育途径研究

师资队伍建设是提高现代学徒制育人质量的关键。本文提出了适合现代学徒制育人模式的两栖双能型教师队伍的概念,针对职业院校师资队伍建设存在的主要问题和现代学徒制育人需求,建议从“建立共培互聘制度、搭建两栖环境、共创培育载体、加强专兼职教师协作、持续推行培训制度、考核评价激励”等方面提升师资队伍水平,校企间实现员工互聘,产教互动,培养高素质技术技能人才。     

激励机制创新 以人为本发展——江西贵溪化肥有限责任公司员工激励机制浅析

“激励”是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励正是人力资源的重要内容。“激励”用于管理，指激发员工的工作动机，即用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，     

华阳集团动态化的"星级员工"管理制度

介绍了华阳集团动态化的“星级员工”管理制度，将员工分为若干个“星级”。量级使用，并辅以正负激励．从而增强了全员的创造性和积极性。提高了企业经济效益。     

科技型企业人力资源管理

科技型企业,是指以高新技术研制和产品开发为主营业务的企业。包括计算机网络技术、生物制药技术、新材料新能源技术以及相关技术开发的企业。与传统企业相比,在企业管理方面具有不同的特点,主要包括:(1)企业资源中人力资源和知识技术资源构成企业的主要资源,人力资本投资成为企业重要的投资,企业管理的重点由单纯对产供销管理转向对技术和知识资源的管理,由资金运筹转向对“知本”的运筹;(2)科技型企业员工知识层次高,需求层次高,企业的激励方式以尊重人、鼓励成就感为重要方式;(3)产权管理模式中,由于知识产权的比重逐步加大,可以达到企业…     

企业劳务派遣员工激励方法探讨

结合实际,通过对劳务派遣员工具体特征、激励需求的分析,以及所采取的对策,对劳务派遣员工的激励机制进行探讨,以期为企业完善劳务派遣员工激励机制提供参考.     

浅谈煤炭企业人力资源开发策略

当今社会企业之间的竞争,实际是人才的竞争,是人力资源的较量。人才是企业最宝贵的财富和资源,是企业生产力中起决定性的因素。现代企业管理的一个重要方面,是企业善于发现人才,善于利用人才,这关系到企业的命运和前途。人力资本具有创新性、创造性,以及有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。煤炭企业人才资源开发应树立人力资源是第一资源的理念、以人为本的理念、人力资本的理念及员工终身学习的理念。企业管理应重视人力资源的开发,建立高素质的人才队伍,使企业可持续发展。     

披红戴花去疗养 劳模标兵齐表彰

2009年10月26日上午，河南油田精蜡厂的14位劳动模范、技术标兵披红戴花，在厂领导、机关员工的热情欢送下，兴高采烈地踏上了为期半个月的“凤凰古城、南宁、北海、三亚”荣誉疗养之旅。为适应员工需求的变化，精蜡厂给劳动模范、技术标兵每年一次免费疗养的机会，让优秀员工既有荣誉又得实惠，真正起到激励作用。     

四川橡胶厂试行“员工分级制”

四川橡胶厂试行“员工分级制”队四川橡胶厂在新体制试验过程中，大胆探界推出了旨在建立良好的成才环境，破除工人、干部之间身份界线的“员工制”．为深化改革，巩固和扩大改革成果，激励更多的青年知识分子岗位成才，最近该厂又试行了“员工分级制”．该分级制主要依据...     

浅谈有效的现代企业激励机制

近年来,许多企业越来越重视激励对人才留用的导向作用,并尝试了多种激励机制改革,也取得了一定的成效。员工激励是人力资源管理的一个重要内容。从企业管理角度来看,激励也是一种投资,投资的回报是工作效率的提高。企业必须建立起有效激励机制,不仅是企业面对激烈的市场竞争所采取的对应措施,也是企业日常管理的重要任务之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要。     

浅谈安全工作的八项准则

打造“全员查隐患、管理人员查违章、全员治理隐患”的工作氛围。各层级安全工作者应充分提高全体员工对安全工作的参与度，建立健康的安全运行机制，对“全员查隐患、管理人员查违章、全员治理隐患”的结果进行量化激励与量化考核，以提高全体员工自我进行现场危险源辨识的技能，防止发生因“无知者无畏”所引发的伤害事故。     

银光集团含能公司：时时事事求改善

甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司化工六厂践行“以人为本，全员参与，持续改善”的理念，以创建一流生产线为目标，强化对员工的激励和积极引导，调动员工时时、事事求改善的热情，营造了高效和谐的管理氛围。     

现代企业人力资本运营体系

企业人力资本亦称之为人力资源。它包含量和质两个方面。量是指企业所需员工的数量，质是指企业员工所具有的知识、技能等。现代企业若想在激烈的市场竞争环境中提高经济效益，推进技术进步和管理现代化，不断提高自我发展的能力，就必须拥有雄厚的人力资本，形成完整的人力资本运营体系，包括：选聘员工、培训员工、使用员工、考绩员工４个环节。一、选聘员工选聘就是根据企业预测或实际职位的空缺，依照该职位的性质、内容、任务等，将适宜的员工安排在该职位的过程。１．选聘的原则①法律原则。选聘员工必须符合国家有关法律政策，坚持平…     

数字化培训模式的优势及职业技能培训的变革

前言 众所周知“优秀的员工创造了优秀的企业”,成功的企业是靠提供有效的培训使员工的整体职业技能得以发展来吸引和留住人才的,因为这样的企业给员工提供了良好的职业生涯发展通道,企业自身的竞争力也得到了提升。     

论企业激励制度设计的理论与实践思考

在组织行为学中，“激励”主要指通过某些刺激激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。 企业设立和完善激励制度，为员工创造优越的生存和发展环境，提供高于同行业平均水平的薪酬，     

探析现代人力资源的需求激励

激励是指人的动机系统被激发后，处于一种活跃状态，对行为有着强大的内驱力，促使人们为期望和目标而努力，激励也是一种精神力量或状态。当员工最初的低级需求得到满足后，就会追求高一级的需求，如此逐级上升，成为推动其不断上进的动力。     

佛山市陶瓷研究所暨金刚企业——“一化三技”成果表彰会激励员工科技创新

2009年7月28日下午,佛山市陶瓷研究所暨金刚企业召开“2008年度一化三技成果表彰大会”,激励员工科技创新,贯彻执行“把科研技术转化为生产力”的企业发展思路,研究所领导、中层管理人员及中、高级职称科技工作者代表共80多人参加了表彰大会。     

稻盛和夫的“阿米巴哲学”

已是耄耋之年的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航CEO。他坚信，“只要注入经营真谛，日航一定能够重生。”稻盛和夫这里所说的“经营真谛”，就是阿米巴经营的一整套现场调节和激励员工精神气的会计体系和经营管理体系。     

如何做好采油岗位培训课教学工作的研究

对于采油厂,岗位培训是一种有效提高员工专业技能水平、锻炼人才素质、储备人才的科学可行的方式,能够大力加快采油厂的发展。岗位培训,是采油厂员工培训体系的重大革新,根据员工在职岗位的职业需求,以促进员工岗位技能水平的提高。岗位培训课的基本目标是减小甚至消除员工在职岗位所必须要求的技能水平与员工自身实际的专业技能水平的差距,采油厂通过进行一系列的岗位培训课教学工作,能够促进员工把理论知识更好的应用于实践,督促在岗员工人才队伍的建设,能够有效的提高采油厂员工的整体的技能人才素质,形成产、学相互结合,将知识转化到实际的生产当中,有利于提高采油厂企业的整体经济效益、社会效益。     

石油石化企业“双师型”培训师队伍建设探讨

作为石油石化企业提高劳动生产率、增强竞争力、实现可持续发展经济而进行人才战略储备的重要手段之一,员工培训历来备受企业重视。在企业员工培训中,建设“双师型”培训师队伍,是确保石油石化企业培训又好又快发展的必要途径。