1999年世界500强企业排行与比较分析

在即将迈入２１世纪之际,世界 ５００家最大企业在全球信息经济快速发展的推动下,表现出更加令人瞩目的业绩。美国《财富》杂志近期评选出１９９９年世界５００家最大企业排行榜的资料显示,１９９９年世界５００家最大企业营业额的增长是近四年来最快的一年,同时也是利润额大幅度增长的一年。随着企业并购规模的扩大和全球经济一体化的发展,世界５００家最大企业呈现出越来越强的发展态势,这些企业在国家、在地区乃至在全球经济发展中,越来越具有举足轻重的地位和作用,他们的发展趋势及其在行业和地区分布的特点,反映和影响全球经…     

打造核心竞争优势 提升国有大型企业国际竞争力——世界500强企业启迪

介绍了核心竞争力理论,分析了世界500强企业核心竞争力要素,提出了我国国有大型企业培育核心竞争优势的聚焦点。     

2006世界企业500强排名与比较分析

2005年,全球经济增长速度虽然有所放慢,但仍实现了3.2%的强劲增长,贸易规模持续扩大,国际资本流动继续加快,跨国并购再现高潮。2006年7月12日美国《财富》杂志公布的最新排名显示,2006世界企业500强也大获丰收,营业额和净利润额继续以较大幅度增长。我国国民经济在新一轮增长周期的高位运行,国内生产总值增长9.9%,世界企业500强中,内地企业上榜数量增加4家,达到19家,营业额和净利润额所占比重均有所上升。一、世界企业500强营业总额和净利润总额持续攀升2006世界企业500强的营业额和净利润额连续第三次实现了明显增长:营业总额达189294亿美…     

中央直管钢铁企业进入世界500强探讨

宝钢、鞍钢、武钢、攀钢是由中央直管的四家主要钢铁企业。目前．在钢铁企业的联合重组中，这四家企业已经成长为我国钢铁工业构建区域性核心企业群的“核”，并成为创办世界一流钢铁企业，参与国际竞争的中坚力量。     

入围2004中国企业500强的钢铁企业分析报告

中国企业联合会、企业家协会联合评选的2004中国企业500强，已于9月5日在重庆公布。按行业分类的企业情况来看，入围2004中国企业500强的黑色金属冶炼及金属制品加工业的企业个数最多，达到53家(以下简称入围钢铁企业)，占500强企业的10．6％，比去年的52家企业增加1家，比去年的10．4％增长012％。     

世界500强中的钢铁企业及其特点

一、世界500强中钢铁企业10年入榜综述如果不考虑主业逐渐退出钢铁领域的蒂森克虏伯和美国USX公司,自1995年起,10年间进入世界500强的钢铁企业最多时达10家,最少时也有5家(详见表1)。在1995年公布的世界500强排行榜上,全世界有8家钢铁企业上榜,亚洲5家,欧洲3家。其中一直以来十     

《财富》500强中的钢铁企业对比分析

近日美国《财富》杂志2011年世界500强排行榜的出炉．上榜的钢铁企业有14家,其中,中国钢铁企业5家。通过对500强中的钢铁企业进行比较分析,可以看出中国钢铁企业要继续保持并提升在500强中的地位任重道远。     

2009年中国企业500强中的钢铁企业

为了贯彻落实党中央、国务院关于发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团的战略决策,深入持久地开展我国大企业发展的战略和政策研究,推动我国企业做强、做大、做久,中国企业联合会、中国企业家协会从2002年开始．参照国际上通行的做法,已经连续七年推出了中国企业500强及其分析报告,并从2005年开始连续四年推出了中国制造业企业500强和中国服务业企业500强及其分析报告。     

浅谈国企管理中的误区

根据我国国有企业改革和发展现状,从企业管理的角度,通过对国有企业的战略管理、企业制度管理、知识管理三方面的简要分析,论述了国有企业发展过程中在管理理念、方法、认识上的偏差与管理工作存在的一些问题。     

浅谈如何加强冶金企业的资金管理

资金是企业生产经营的物质基础，在市场经济条件下，企业应管好用好资金，充分挖掘资金潜力，以提高企业资金使用效果和企业经济效益，从目前看，许多国有企业存在着资金占用较多，周转缓慢从而收入，效益下降的问题，资金管理不善已成为制约企业生存和发展的关键问题之一，所以企业要把资金管理提高到事关企业生死存亡的高度来思考。     

浅谈企业物流管理创新

通过对管理创新理念的阐述,引申到关于物流管理在微观和宏观层面的创新过程中出现的新内容。强调了物流管理宏观方面创新内涵,即通过企业物流供应链的管理创建新型企业物流系统_及其对现代企业生产经营活动的重要性及意义。     

浅谈无线调车管理

无线调车管理,抓协调,促进管理系统化,抓综合,实现工作程序化,抓规章,实现管理制度化。     

浅析ERP系统在企业管理中的作用

介绍了ERP系统的含义及在企业管理中的作用,对ERP系统在国际上的发展趋势和变化进行了论述。     

以流程为中心的企业新建项目管理探讨

企业新建项目是企业发展的生力军,企业新建项目的管理将决定着企业可持续发展战略的成败,在企业新建项目中构建全新的流程体系、运行机制和制度体系,实施以流程为中心的管理将为企业新建项目达产达效提供强有力的保障。     

轧制线调整装置上楔块顶面同面度分析

铜带精轧机本体轧制线调整装置在装配过程中经常发现两件上楔块顶面同面度精度很不稳定,楔块在运动的过程中同面度变化显著,多数情况下大于0.10mm远远超过图纸要求。本文通过对同面度影响因素的理论分析和数值计算,找到引起同面度误差的原因,并通过在下楔块与铜垫块间隙中加入0.15mm的垫片试验进行验证,从而得出结论,需严格控制文中所述两项动作因素引起的同面度误差,并按计算结果选取公差配合来保证同面度误差达到图纸要求。     

浅析业务财务一体化在有色企业管理中的应用

为更好地匹配经营业务发展,中国有色金属建设股份有限公司通过建设财务报账系统,梳理完善业务处理流程,将经营业务和财务管理进行了深度融合,并应用信息化管理工具进行固化,提高了工作效率和准确性,初步实现了业财一体化,为有色金属行业的企业管理提供了较好的经验借鉴.     

冶金企业劳务派遣用工管理风险浅析

国家劳动合同法及其修正案对劳务派遣用工实施了诸多限制。企业应了解掌握有关劳务派遣方面的法律法规及政策动态,及时调整思路对策,完善劳务派遣用工管理工作,提高风险管控能力,减少劳务派遣用工风险。     

我国采掘业企业新一轮管理改进与改革研究

改革开放以来,我国国有和民营矿业企业竞相发展,许多公司在国际矿业界颇有影响,但是由于历史原因,我国矿业企业管理还存在着许多亟需改进的地方,包括组织、运营、地质资源管理、工程维修管理和休假制度等方面。通过分析西方现代采掘业企业和我国目前国有、民营矿业企业具体的运营管理模式,比较了各自的优势与不足,提出了我国采掘业企业管理的改进措施,即模拟国际现代先进矿业企业管理模式运营,这一措施正好同国家对国有企业进行混合所有制改革的政策相一致,将为我国矿企业的管理改进与改革提供行动指导。 关键词：中图分类号：文献标志码：A 文章编号：1005-2518（2017）04-0065-08 DOI： 引文格式：YIN Kaizhou.Study on the New Round of Management Improvement and Reform of Chinese Mining Enterprises［J］.Gold Science and Te