中原油田:名优产品采购保质量

积极推行名优厂家采购,稳定了供货渠道,防范了采购物资质量风险。中原油田物资供应处坚持以采购优质优价产品为原则,强化采购物资质量源头控制,严把到货物资质量验收关口,强化供应物资使用质量跟踪,有效推进质量管理工作,为油田生产建设奠定了有力的物资保障基础。     

江汉油田:质量控制也要讲“策略”

为有效控制质量风险,保证物资质量在采购过程中始终处于受控状态,江汉油田供应处制定并全面推行采购质量控制策略。江汉油田供应处把质量安全作为物资供应工作的重中之重。为有效控制质量风险,保证物资质量在采购过程中始终处于受控状态,江汉油田供应处制定     

中原油田：物供护航的“三套车”

今年1-4月,中原油田采购资金21.9亿元,节约资金9700万元。5月,中原油田物资供应处对3841万元的20大类三抽设备、46大类阀门进行了框架协议采购,对888.15万元的23大类通用设备、29大类电器设备实行网上公开询比价采购,又节约采购资金100余万元。这是中原油田物供部门按照“分段管理、业务公开、内部制衡”思路,创新采购管理方式,保供降本所取得的成果。被同行们称为中原油田物资系统保供降本的“三驾马车”。     

中原油田:物资储备“瘦身记”

近年来,中原油田物资供应处积极采取有效措施,优化调整库存结构,严格控制储备规模,加大物资调剂使用和降库利库力度,减少和避免新积压物资产生,收到了较好的效果。截至7月末,物资储备比油田核定储备定额低4400万元,低储率11%。这个成绩是怎么取得的呢?中原油田物资供应处管理科科长张文对"瘦身"的过程深有体会。     

中原油田降采购成本 让“干毛巾”拧出“水分”

不久前中原油田物资供应处举办了三次大型订货会，涉及的设备、配件、化工、建材、机电、金属材料、专用管材、电器仪表和油品燃料等9个业务科室，无不以积极调整工作思路的理念，准确控制消耗，在满足生产物资实际需求的大原则下；用11.77亿元集中采购设备、配件、化工等内外部产品，节约采购资金3664万元,有效地降低了采购成本，演绎了从“干毛巾”中拧出“水分”的神话。     

张文:物供战线上的“女铁人”

中原油田物资供应处管理科科长张文,年纪40出头,却在物资岗位上工作了30年,多次代表油田在中石化物资管理会议上作经验介绍,多次被评为油田物资管理先进个人,所有认识她的人提起她来都会竖起大拇指:"这个女人不简单,简直堪称‘女铁人’!"     

中原油田:科学采购“三步走”

强化市场变化和价格成本分析,发挥规模采购和专家采购优势,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力。中原油田物资供应处积极践行中国石化关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,通过加强物资需求和采购策略研究,强化     

严英与她的“采购经”

供应额2117.43万元、采保费110万元、接收计划1666项、签订合同202份共计8828.34万元,各项物资供货质量合格率100%、物资采购招标率90%、单据处理及时率99.9%——这是吐哈油田物资供应处非金属材料采购部今年一季度的“收获”。 这组数字看起来似乎很普通,却承载着该部全体采购员的辛苦努力和智慧。这群不言苦的一线采购人是如何做好油田生产建设所需物资的采购和供应,确保油田生产建设任务顺利进行的？其中,又有哪些经验值得兄弟单位学习和借鉴？非金属材料采购部负责人严英,在这个初夏的下午,为记者静静地讲述她“较真”的“采购经”。     

电子商务大厅信息链——奏响中原油田 物管七彩乐章

近年来，中原油田物资系统一直把网上采购作为油田物资采购的主渠道，网上采购比例逐年提高，采购成本显著下降。截止2008年3月，中原油啦累计网上采购金额已达150亿元。中原人说，这要归功于我们的“一站式”服务。     

中原油田：为深化质量管理“点将”

“你们厂生产的设备所需的工业生产许可证到期了，要尽快更换啊!”9月26日，中原油田物资供应处业务员小李在验收一批入库设备时，发现其生产许可证已过期，严肃地要求生产厂商将货物运回。9月份，该处严把物资质量验收关口，加大凭证采购清理、核实力度，对有效证件到期或证件未备案的32家供应商作暂停采购处理，从源头上杜绝了不合格产品进入油田。     

中原油田：规模效益采购唱主角

中原油田物资供应处围绕勘探开发和生产建没大局,加大规模效益采购工作力度,全力保障物资供应,较好地完成了保供降本、服务生产任务.今年1-6月份供应各类物资20.68亿元,其中,油田本埠17.06亿元,普光气田2.14亿元,油田外部项目1.48亿元,物资供应保障率达100%.     

冀东油田:“买”出来的效益

按照"走低成本路线,降低物资采购成本"的指示精神,冀东油田公司供应处在优质服务、保障供应的同时,加强物资的集中采购管理,"买"出了效益。     

冀东油田:“稳准快狠”的集采战术

冀东油田供应处认真贯彻落实中国石油集团公司新时期对物资供应工作的要求,深入挖掘物资管理潜力,全面推进集中采购,既有效降低了运营成本,又规范了物资采购行为。今年以来,该处物资集中采购度达到98%,实现采购物资节约1000余     

采购员跌进“温柔陷阱”受贿赂酿成12年徒刑

案例回放 蒋岳斌，长岭炼化供应处计划采购员，2003年3月，因采购工作中收贿受贿50余万元，被判12年有期徒刑。蒋的锒铛入狱和一个女人有关。蒋此前长期工作在物资采购部门，业务能力强，工作也较出色，身边的同事怎么也不会想到，他会毁在一个女人的手里。莫非这又一次验证了千古不变的真理——红颜祸水？这个女人是谁？她跟这起案件有什么关系？还要从二人风花雪月的故事讲起。     

长庆油田：信息化带物流管理走进春天

长庆油田分公司器材供应处作为长庆石油勘探局下属单位主要服务区域。涵盖陕、甘、宁三省（区），承担油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流任务，年采购、供销物资25亿元左右，年吞吐能力200万吨以上，是西北最大的石油物资采购、仓储的大型物流企业，也是中国物流采购联合会会员单位。     

中原油田:牢牢锁定钢材资源

通过强化市场行情分析、加大供需协调力度、合理运用采购策略,在"服务生产、保供降本"上取得良好效果。近年来,针对钢材资源紧缺、价格攀升等不利形势,中原油田物资供应处坚持实施科学理性采购,通过强化市场行情分析、加大供需协调力度、合理运用采购策略,在"服务生产、保供降本"上取得良好效果。2010年,共锁定建筑钢材2800吨,各类钢丝绳、无缝钢管、焊接钢管、钢板等1200吨,不仅满足了油田生产建设物资的需要,而且节约采购资金60余万元。     

中原油田:“三变”工程打造储备物资家园

他们把中心库视为一个"大家族",把每一件储备物资视为家族中的一员,他们用勤劳的双手为这个"大家族"搭建起一座舒适的家园。中原油田物资供应处中心库作为油田最大的物资储备基地,承担着油田56个大类物资保障供应工作,年收发量达20余亿元,年吞吐量30万吨左右,是一个名副其实的物资储备"大家族"。     

优质高效保供给

<正>吐哈油田物资供应处地处西部戈壁,他们立足油田,面向市场,追求用户满意,推动企业物流供应链高效运行,全力保障油田物资及时供给。2010年以来,他们把精细管理贯穿于物资采购供应全过程,物资采购管理工作水平持续提高。一是精细物资计划管理,加强油田物资采购计划编报管     

吉林油田物资供应处:打造“321”物资价格决策平台

在吉林油田公司"精细管理年"活动高标准新要求的背景下,物资供应处规整管理资源,设计了全新的物资定价决策流程,通过反复实践,最终建立了公正、客观、高效的"321"物资价格决策平台,实现了物资采购价格的有效控制。     

吐哈物流保供吐哈

吐哈油田物资供应处紧密围绕吐哈油田增储上产的工作目标,践行"优质高效,保障供给"的服务宗旨,为油田生产和工程建设提供了强有力的物资保障。作为西北地区最大的物资仓库,2011年前11个月,吐哈油田物资供应处交出了一份令人满意的答卷:物资采购正点运行率98%以上,出库物资质量合格率100%,用户服务满意率达到95%以上,不合格物资处置率100%,供应商违约处理率100%。