桂林市城郊供电有限公司

桂林市城郊供电有限公司供电区域为桂林市5个城区的9个乡镇、总面积为560km，担负着259个自然村、3万多用户的工农业生产和人民生活用地的供电任务。     

桂林城郊供电公司

桂林城郊供电公司成立于1983年,前身为桂林市郊供电所,2007年5月经桂林市人民政府同意整体上划广西电网公司,     

敢于碰硬 强基固本——国网浏阳市供电公司整治供用电秩序纪实

正截至6月27日,在湖南浏阳市镇头镇金田村良田片,无一户拆表用电,电费实时费控率实现了100%;9台变压器从过去全部超载到现在无一台超载,电压质量达到了合格标准;台区设备、进户线等安全隐患全部整改到位;低压综合线损率已由2016年12月份的18.36%降为2018年5月份的8.7%,下降了9.66个百分点。为何有如此大的变化?国网浏阳市供电公司员工回答:"这是公司领导班子带领大家坚持发展理念、规范用电秩序、困难面前不退缩、压力面前不屈服的结果。"     

开拓创新 与时俱进——桂林城郊供电公司

桂林城郊供电公司成立于1983年,2007年整体上划广西电网公司,目前拥有35 kV变电站2座,35 kV线路2条,10 kV线路31条,担负着桂林市5个城区的9个乡镇330个自然村20多万人的电力供应服务。2010年至今,桂林城郊供电公司秉承南方     

2014理事单位风采 桂林城郊供电公司

桂林城郊供电公司成立于1983年,前身为桂林市郊供电所,2007年5月经桂林市人民政府同意整体上划广西电网公司,2009年9月更名为桂林城郊供电公司,现为广西电网公司全资子公司。桂林城郊供电公司营业区主要分布在桂林市郊区,与桂林市区接壤,担负着桂林市5个城区的大河、甲山、朝阳、穿山、二塘、雁山、柘木、草坪、大埠9个乡(镇)330多个自然村的电力供应,供电面积560     

县级供电企业管理探讨

针对当前县级供电企业体制改革情况及管理现状,分析了县级供电企业改革和管理中存在的问题,提出了巩固和深化体制改革,强化“一体化”管理,提升企业效益,争创国内领先县级供电企业,构建和谐电力,服务地方经济之见解。     

县级供电企业财务管理探讨

县级供电企业必须树立企业管理以经营管理为中心,经营管理以财务管理为核心的理念,从财务人员业务素质的提升、会计基础规范的加强、全面预算管理制度的贯彻、财务信息化建设、财务管理指标体系的建立、重大财务事项报告制度执行等多方面加强财务管理工作,降低财务风险。     

铁腕整治重建地用电秩序

正2018年2月26日,笔者走进曾"名声在外"的长沙市望城区乌龙塘社区重建地,看到一排排整齐的墙板线已架好,一个个崭新的电表箱安装在每户居民大门的左侧,原来那些杂乱不堪、私拉乱接的电线、电杆已不见了踪影。这是国网长沙市望城区供电公司领导班子不惧恐吓、不畏强暴、敢啃"硬骨头"的结果。1开始整治受阻处处刀光剑影近几年,望城区在加快城市建设的步伐的过程中,为保证拆迁工作的顺利进行,从2003年开始,当地政府专     

供电企业大客户管理的探讨

利用现代营销理论,从关系营销的角度,拓展供电企业大客户管理的含义,介绍了大客户关系发展模型,识别和定位大客户的方法,大客户营销战略目标,大客户营销策略计划的制定方法等,认为大客户管理应建立完善的大客户档案及企业内部完善的大客户工作机制,并加强大客户服务队伍建设。     

供电可靠性管理创新模式探讨

为了实现供电可靠性各环节的统一管理和数据共享,提出了供电可靠性管理的创新模式,将可靠性微观管理、基础参数管理、目标管理与考核、中低压用户可靠性统计、指标预测、设备缺陷管理、计划停电管理、电网规划等可靠性管理模块集中于可靠性管理信息系统,系统所需要的基础数据和运行数据以其它应用系统的数据信息为基础,避免了数据的重复性.这种管理模式能更有效掌握电网的状况,及时消除设备隐患,并为电网运行、规划和建设提供科学决策依据.     

县级供电企业班组管理探讨

班组是企业生产活动的基本单位,班组长是企业的基层核心和骨干,加强班组的规章制度建设和人员培训是安全生产的根本保证。     

县级供电企业营销管理探讨

对县级供电企业营销市场管理的分析,就提高供电可靠性、降低成本、加强营销服务进行了论述。     

县级供电企业农电管理探讨

<正>随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。对于这些问题,县级供电企业应该认真思考并加以解决。     

供电企业应用精益管理的探讨

精益管理是21世纪先进的管理模式,已为许多企业实践证明。供电企业可以从生产计划、质量安全管理、生产流程、人力资源等方面进行精益化管理,从而快速提高企业生产效率。     

供电可靠性管理创新模式探讨

为了实现供电可靠性各环节的统一管理和数据共享,提出了供电可靠性管理的创新模式,将可靠性微观管理、基础参数管理、目标管理与考核、中低压用户可靠性统计、指标预测、设备缺陷管理、计划停电管理、电网规划等可靠性管理模块集中于可靠性管理信息系统,系统所需要的基础数据和运行数据以其它应用系统的数据信息为基础,避免了数据的重复性。这种管理模式能更有效掌握电网的状况,及时消除设备隐患,并为电网运行、规划和建设提供科学决策依据。     

长春城郊10 kV农网现状及供电可靠性分析

在介绍供电可靠性主要指标定义及计算公式的基础上,分析了农网系统供电可靠性的特点和现状,从生产工作、管理工作与科技进步、人员培训方面提出了提高农网供电可靠性的对策,使供电可靠性在经济效益和优质服务方面成为供电企业对外承诺的重要指标。     

县级供电企业精益化管理探讨

南方电网公司精益化管理的提出,为县级供电企业管理融合指明了方向,精益化管理是县级供电企业发展的必然要求。全员参与,找准精益化管理突破口,循序渐进,不断改善,形成精益化管理常态机制,提升县级供电企业管理水平,实现企业效益最大化。     

强化供电企业成本管理的探讨

成本管理是企业通过管理出实力最有效、最具体的措施,也是企业财务部门最主要的职责和任务。基于成本管理对企业的影响,强化供电企业购电成本、供电成本、建设投资成本和线损成本管理,确保企业成本管理目标的实现。     

基层供电单位资金精细化管理探讨

按照南方电网公司财务集中管理理念,云南电网公司积极推进财务集中模式,加大资金集约化管控力度。分析现阶段资金管理工作整体流程,提出可供借鉴、指导实际业务操作的资金精细化管理建议。     

县级供电企业线损管理方法探讨

线损率是考核供电企业的三大经济指标（线损率、供电可靠性、电压合格率）之一,是一个企业降损节能、提高效益的重要环节,是提高供电企业经营收入,实现多供少损、节能降耗的手段,同时,也是一个供电企业综合管理水平的反映。因此,大力降低线损,在供电企业经营管理中尤其重要。