如何激励员工

<正>明代首辅大学士张居正在《辛未会试程策》中有这样一句话:“车之不前也,马不力也。不策马而策车,何益?”。意思是说车跑得慢,是马不用力。拿着鞭子的人该鞭策的是马而不是车。张居正这     

如何有效开展员工绩效考核和应用,发挥激励作用

新时期的企业是以人才为基础,以知识为力量的新型模式的企业。企业间的竞争主要就是人才、创新能力以及知识的比拼。一个团结优秀的员工团队是保证一个企业健康发展的基础。企业应当保证员工对工作的积极性以及热情,以此发挥员工最大的指挥和能力为企业的发展提供助力,将个人的利益和企业的发展目标结合起来,努力的改革创新,长此以往企业进入一个健康良好的循环中,才能可持续的发展下去。本文就通过对企业如何对员工进行有效激励入手,对企业的人力资源管理提出了有效的意见和建议。     

有效激励是杜绝员工流失的根本

在餐饮业蓬勃发展的今天,人力资源却日益枯竭,尤其是一线员工的短缺,已经到了山穷水尽的严重地步,更为可怕的是员工的流动率一直居高不下,全国"一盘棋"各大城市的餐饮店几乎都是如此.餐饮服务员的流动率平均为每季20个百分点,也就是说全年有五分之四的餐饮员工离开工作岗位而去,这是相当惊人的高流动率,不能不引起饭店管理者们的高度重视.     

如何选择有效的激励方式

充分调动员工的积极性,最大限度地挖掘员工的潜力,是人力资源开发与管理追求的目标。激励的方式是多种多样的,恰当的运用可以使激励的作用得到更充分的发挥。激励是指一个有机体在追求某些既定目标时的愿望程度。它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。激励的前提是人都具有一定的潜能,即经过实践的积累、学习或训练后,具备的某种可能发挥而尚未发挥出来的潜在能力。     

员工缺乏激情该如何激励?

在经营管理过程中，或多或少会遇到一些经营中的困惑，有些具有普遍性。而有些具有特殊性。为了更好地服务业界，本刊特开设“问诊”栏目。针对大家关心的经营和管理问题进行分析并提出建议，供广大经营者参考或借鉴。同时，我们也真切地希望广大经营者将您经营过程中的成功或不成功的经验、心得拿出来与大家一起分享、探讨和交流，相互学习，共同进步。[编者按]     

如何有效管理90后员工

现在进入市场的新员工基本上都是90后。负责眼镜店人员招聘的小谭告诉我,与80后、70后相比,90后有几个非常显著的不同,比如:他们更喜欢按着自己的意愿做事,喜欢表达"我喜欢做什么"以及"我不喜欢做什么";他们也在乎薪水,但更在乎是否受到足够重视,当不满工作安排或受到惩罚时,常在微信好友圈、QQ签名上个性     

如何有效经营管理饭店员工的忠诚

管理者应把握员工在不同时期的变化特点,采取有效措施经营管理员工的忠诚。饭店员工的忠诚是指员工将个人目标和价值与饭店的目标和价值融合,认同并参与其中,愿意付出努力去支持饭店的运转,对饭店尽心尽力,是一种对饭店的感情或情感依附及对饭店的信仰和责任感。     

激励员工的敬业精神

正与你员工分享你所知道的一切;他们知道得越多,就越会关注;一旦他们去关注了,就没有什么力量能阻止他们了。——〔美〕萨姆·沃尔顿[解读与思考]萨姆·沃尔顿,全球零售商沃尔玛创始人。在2015年美国500强排行榜上,沃尔玛依然以年营收入4856.51亿美元的傲人数据雄居首位。1962年诞生于美国阿肯色州的沃尔玛能够长盛不衰,应该说与创始人萨姆·沃尔顿处理企业与员工关系的理念有关,他认为,应该"与你员工分享你所知道的一     

培训激励——员工激励的新形式

近来，应聘的人群所提出的问题当中，除了关心岗位、报酬、保障等方面，还增加了一项“企业是否能够提供培训和进修的机会。”这一现象说明，一个人在加入某企业以后，不仅有满足自身工作的需要、保障的需要、自我价值实现的需要，还有得到“培训激励”的需要。     

员工:我该如何考核激励你?

企业做大做强到一定程度后,管理就成为必不可少的一个关键要素。如果做的好可以助力企业腾飞,否则就是制约企业发展的又一瓶颈。服装行业作为快销行业的一个重要领域,在管理上有许多可以提升和改进的地方,而其中,绩效考核和员工激励是不可避免需要掌握的一种管理手段。     

国有企业员工激励研究

员工对于企业的价值不完全取决于他的能力,在很大程度上取决于他的工作动机,也就是工作积极性。文章以激励理论为基础结合我国现行的激励机制,针对我国国有企业的员工激励现状及存在的问题进行分析,并提出相应的建议,希望能够帮助企业建立一个符合实际的具有实用性的有效激励手段。     

员工激励 有道可循

<正>联想CEO柳传志:确定不同的激励层次在带领联想大踏步发展的过程中,柳传志遇到的困难之一就是如何调动员工的积极性。经过探索,他建立了一套行之有效的激励机制。通过改革所有权结构,柳传志为领导班子成员分配股份,使经理班子成员的主人翁感得到满足,至今没有一位高级经理跳槽。他还抓住了中层职员渴望挑战、希望升职的心理,为中层员工确立高标准,并答应他们自己做出决策并予以执行,工作     

激励员工案例谈

有一个关于激励的故事：某富翁年老体衰膝下无子,只有一个侄子照顾。富翁立下遗嘱把财产留给侄子。有一天富翁听到他的护士问医生：“怎么这家孩子每天在问老人啥时死啊？”富翁一听立刻修改遗嘱：“只要他在世一年就给侄子500万；死后剩下财产全部捐献。”从那以后，他的侄子就天天问护士，老头能活多久，这说明什么呢？说明激励政策很重要。     

浅谈企业员工激励

本文从激励的内涵及重要性论述了企业员工激励,从成熟、能力、物质环境四方面进行激励,从而使企业长久发展。     

激励一线员工三步曲

正制造行业面临用工成本不断提高的压力,同时,也面临招人难,留人难,找到合适的人就更难的问题。而企业的健康发展不仅靠优秀的管理层,更是依赖于基层员工的积极努力,并最大程度地发挥员工的才能和智慧。所以,让一线工作的员工自己争做企业的主人公就体现出企业的管理水平。笔者就职于某外资家电企业,该企业在中国市场的快速发展受到     

如何建立有效的员工培训及评价体系

优秀的员工是企业最大的财富,而培养优秀的员工,则是企业的一种长期投资。人力资本理论创始人、诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨曾依据大量的实证分析得出一个突破性结论:那就是在现代社会,人的素质(知识、才能和健康等)的提高,对社会经济增长所起的作用,比(物质)资本和劳动(指非技术性劳动)的增加所起的作     

论企业的员工激励

激励是人力资源管理的核心，激励的目的在于充分发挥调动人的积极性，从而提高企业的社会经济效益，但目前一些企业还未正确使用好激励管理，因此，如何调动员工的积极性，使激励卓有成效．是直接关系到企业经营管理的发展大事。     

有效领导的关键因素

一个好的领导者应该具备什么样的条件?根据美国的一项调查,询问1.5万人:有效领导的关键因素是什么?是公正?合作?诚实?还是富有想像力?结果显示:87%的人的第一选择是“诚实”。因为诚实的领导者能让人觉得可靠可信,而可信度高的领导者是集体的精神领袖,他们能促使集体成员中更有责任感、自尊心及自主权。可依赖的领导者有以下特征:他们能创造学习的条件与信任、开放的环境;他们会承认自己所犯的错误,知道如果隐瞒错误,会对自己的可信度造成伤害,在承认错误的同时,会做些补     

眼镜零售店员工激励方案

随着国内眼镜行业的快速发展,眼镜零售业也取得了长足的进步,目前,各类眼镜零售店数量众多,服务水平总体上也呈上升趋势。但另一方面,许多眼镜店还存在着管理理念不够先进,内部机制,特别是适应现代企业管理制度的激励机制严重滞后等问题,亟待广大业内同行认真加以解决。上海滕田光学眼镜有限公司销售总监田海荣先生撰写的《眼镜零售店员工激励方案》一文,该文作为较为成熟的眼镜零售企业员工管理方案,曾在多家企业推行,取得了较为显著的成效。本刊推出此文,与广大业界同仁共同交流。