地方性民营企业招聘存在问题的研究——以唐朝各级人员招聘为例以提供借鉴

随着经济的发展,中小企业成为重要的推动力量,但是近些年中,中小企业正面临着严峻的压力与挑战,资金、用人等难题都困扰着中小企业的生存,用人问题更是面临的首要挑战。不只是企业面临着招聘难,人才匮乏的问题,而外面的人又找不到工作。~([1](P57))本文主要论述唐朝时期各级人员的招聘的途径、方法,包括最高领导者以及普通行政人员的招聘,结合隋唐时期的招聘制度与当今社会中小企业人员招聘现状,吸收其精华之所在,同时在中小企业人才选拔过程中对不合理的因素进行改进,加以创新,为企业选拔优秀的人才血液。     

中小企业员工培训问题及建议

随着经济的快速发展,中小企业在市场竞争中越来越激烈,为了在竞争中求得稳步的发展,企业在培训方面的价值突显,培训对于成长中的企业具有非常重要的意义。通过培训对于提升员工的能力,和企业的凝聚力具有积极的作用。所以现在对于中小企业来讲,如何做好企业的培训工作是企业面临的重要问题。本文分析了企业员工培训的重要意义,对于现在中小企业培训中存在的问题进行了阐述,并进一步提出了中小企业加强培训的具体建议。     

关于市场经济条件下中小企业经营战略思考

企业是现代社会经济活动的基本组成单位。在全部企业中,中小企业占据着极大比例,在国民经济发展中贡献着自己的力量,是我国有中国特色的社会主义伟大事业不可或缺的要素,特别是在扩大就业、稳定社会方面作用深远。随着我国市场经济体制改革逐步深入,企业间的竞争日渐激烈,规模小、竞争力较弱的中小企业的生存形势变得十分严峻。文章围绕市场经济条件下中小企业经营发展战略有关问题进行探讨,分析了当前我国中小企业生产经营过程中存在的缺陷和不足,阐述了新经济形势下中小企业经营战略的特点和选择的主要方向,最后就如何通过强化市场营销增强企业竞争力,实现可持续发展提出了建议和对策。     

调整人力资源管理职能 完善资源管理服务

现在，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得长远的发展，一定要重视人力资源。人力资源在企业发展过程中是非常重要的，是企业经营管理活动的主体，对经济社会的发展至关重要。在企业发展过程q-，管理者更加重视的是产品的竞争能力，但是随着经济的不断发展，现在的竞争已经逐渐转变到了软实力竞争，慢慢转变成为了人才之间的竞争，为了更好的保证企业的发展，一定要重视人力资源的作用。     

浅析现代企业管理中存在的人力资源问题

经济全球化发展和知识经济时代的来临,企业在竞争方面出现了日益激烈的现象,因此,企业的人力资源竞争也越来越激烈。近年来,我国的经济发展取得了很大的成绩,国内经济发展过程中得到了不断的完善。现在,企业在发展过程中面临的市场竞争更加激烈,承受的社会压力也越来越大,因此,现代企业发展过程中对员工的要求也越来越高。新经济时代,知识更新的速度非常快,因此,企业在发展过程中对人力资源进行招聘时,一定要对人力资源的综合素质进行重视,这样对企业未来的发展具有很大的影响。文章对现代企业管理中人力资源问题进行了分析,对提高企业的竞争能力非常有利。     

中小企业人才流失问题及其优化对策

随着互联网、云计算时代的到来,企业间的竞争日益激烈,企业是否拥有核心竞争力,归根结底在于企业是否拥有优秀的人才。但是近年来中小企业人才流失现象十分突出,人才的流失不仅会对其他员工带来较大的负面心理影响、损害企业形象、增加企业人才培养成本,还可能导致企业发展项目时出现人才断层的问题。因此,如何吸进、保留、激励人才,实现企业的战略和经营目标,成为了中小企业迫切需要解决的问题。     

关于中小企业人才问题的一些思考

市场竞争说到底是人才的竞争。目前我们轻工行业在全市各行业各类人才占职工总数的比例不高，技术工人平均技术等级较低，尤其是中小企业一般专业技术人员较少。专业技术人员的文化程度也不高，工人技术等级中缺少高级工和技师。近几年来，随着经济体制改革的不断深化，人才流动的潮流也冲击着企业中的各类人才，由于各种条件的制约，有用的人才留不住，所以对中小企业来说如何增加人才数量和提高人才质量，是一个迫切需要研究的课题。 人才是兴业之根本，当今社会的各个方面，无处不渗透着竞争，隐藏在竞争背后是科技、知识、信息的竞争，…     

人才管理的关键

美国著名企业管理大师史考特·派瑞博士曾尖锐地指出:“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才。”可见,现代企业的竞争不仅仅是产品、服务和市场的竞争,更是人才的竞争。谁能够吸引人才、培养人才、发展人才,谁就能在持久的激烈竞争中立于不败之地。然而现代企业常常面临着要么找不到合适的人才,要么找到了人才不能合适地使用,要么就根本留不住人才。     

国有人才招聘现状及解决对策分析

招聘是现代企业人力资源形成的关键,同时是人力资源开发和管理的基础,成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力,更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来随着我国市场经济的深入发展,国有企业管理的弊端逐渐显露出采,招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展,大大削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。建立和健全国有企业招聘制度,是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。本文对国有企业招聘工作中出现的问题进行分析并提出解决方案。     

提升管理技能 打造向心团队——强生视光学苑店长班2011回顾与2012展望

中国眼镜行业在极速发展,眼镜店的竞争也越来越激烈,如何在激烈的商业竞争中脱颖而出是眼镜连锁企业需要思考的问题。在眼镜店成功的因素中,尤为重要的一点就是门店要有卓越的管理人才。一名好店长不仅     

日本中小企业技术开发经验

技术开发是保证和促进日本中小企业迅速发展的基础,对改善中小企业的素质,增强企业活力,起着重要作用。它不仅能使中小企业在激烈的竞争中保持优势,而且还能使一些中小型企业发展成为世界一流的大企业。这些企业在技术开发方面取得成功的主要经验是: 广泛收集信息,准确掌握需求一般中小企业的技术开发,往往是从收集信息开始的。通过对信息的收集、整理及分析,得以掌握社会需求,确定企业技术开发课题。日本中小企业收集信息的具体做法,是先按不同类别和使用目     

SWOT分析破解招聘难题

随着人才竞争的加剧,对企业自身保持清醒认识,识别企业自身优势、劣势、机会、威胁,对人才的招聘具有重要意义。     

人力资源管理与企业经济效益探析

经济发展速度越来越快,世界经济逐渐趋于一个整体,而经济全球化带了的竞争也越来越激烈。人才是一个企业提高竞争力的关键,而对人才的管理也是一个企业能否健康发展的重要影响因素,人力资源管理变得越来越重要,那么写下来我们就这对人力资源的管理与企业的经济效益之间的关系进行简单地介绍。     

中小型印刷企业五条措施留员工

人是企业最重要的资源，员工跳槽，特别是骨干员工跳槽，对中小企业的影响是很大的，有时甚至是致命的打击，然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈，那么，中小企业应该采取那些手段防止员工跳槽呢？     

聚焦公司员工招聘有效性研究

当前市场条件下,产品的质量和数量已经不再是企业竞争的核心,人才的竞争成为各个企业之间竞争新的核心。为了提高招聘有效性,在2014年后进行了大量的招聘数据积累,同时随着聚焦离职率的上升,也从2015年初注重影响招聘环节的因素,进行研究分析,为公司招聘有效性提供科学合理的依据。本文通过对于企业现状,行业人才及聚焦公司招聘流程等诸多因素的分析和研究,提出了几条提升招聘有效性的实用性建议。     

浅析中小服装企业创新发展策略

改革开放以来,苏州中小企业发展迅速,在全市经济产值中发挥着重要作用。但是随着中闭经济发展和地区产业升级步伐的加快．中小服装企业在创新发展过程中逐渐出现了管理、资金、人才、信息等诸多方面的问题,通过对发展现状的分析,进一步探讨苏州中小服装企业创新发展策略。     

浅谈IT行业人力资源招聘的风险

人力资源管理是企业经营管理中的重要组成部分,面对IT行业激烈的竞争市场,企业经营环境的复杂化,使得IT企业中人力资源管理工作同样也面临日益多元化的风险,其中招聘工作是人力资源管理工作风险中最突出的环节。     

浅议中小企业财务管理

随着我国经济迅速发展，民营企业不断的兴起和发展壮大，中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。我国加入世界贸易组织后，中小企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战，中小企业必须在同等条件下与外来企业竞争。而在市场竞争中他们常处于弱势地位，这就需要企业提高自身适应能力，对外要争取政策扶持，对内要加强企业管理，特别是财务管理，才可立于不败之地。     

我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式探讨

伴随着市场经济的不断发展,中小企业数量不断增加,作为国民经济的重要组成,中小企业发展对于区域经济乃至宏观经济发展更是具有重要影响。市场竞争激烈程度不断增加下,中小企业生存发展压力逐渐增加,借助内部管理的不断优化提升中小企业综合竞争力也较为可行。本文将对中小企业当前经济管理的实际状况进行分析,并就市场竞争机制下,中小企业如何进行经济管理模式的优化和经济管理能力的提升提出合理化建议。     

企业工艺管理系统信息化建设研究

随着全球经济的快速发展,社会的发展进步,信息化系统的建设在企业的发展管理中占据着重要的地位。如今信息化技术水平在不断的提高,企业面临着激烈的竞争,因此企业需要有效提高内部管理效率,才可在激烈的社会市场中占据一席之地,并不断发展。在文章中将对企业工艺管理系统信息化建设进行深度的研究,就企业工艺管理系统信息化的发展现状及存在的限制性问题进行详细的分析,并针对其中存在的问题提出相应的解决方案,以促进企业工艺化管理水平的提高,促进企业的发展。